ANNE SIRI RENÅ

anne.siri.rena@lomedia.no

Ansatte på danske byggeplasser bruker hele én tredjedel av arbeidstida på å vente. De venter på tegninger, materialer, beskjeder. Felles planlegging og mer samarbeid mellom alle aktørene under hele byggeprosessen forbedrer dette bildet, skal vi tro Gunde Odgaard, sekretariatssjef i BAT-kartellet, en samarbeidsorganisasjon for sju danske LO-forbund. For byggherrene er målet høyere produktivitet, lavere utgifter, mindre avfall og mindre feil. Og for de ansatte – en lykkeligere arbeidshverdag.

– Lang ventetid fører til tap av motivasjon. Når prosessen glir bra blir arbeidstilfredsheten, lykken, beviselig høyere, forteller Odgaard.

Mer lønn, økt sikkerhet

Bygningsselskapet NCC Construction gjennomførte i 2013 et pilotprosjekt kalt Trust-based Lean, altså tillitsbasert Lean. Med oppløftende resultat for alle involverte, ifølge Odgaard. Lean-begrepet er hentet fra ledelsesteori og har som mål å øke bedriftenes lønnsomhet. Odgaard er opptatt av hvordan dette kan komme også bygningsarbeiderne til gode. Pilotprosjektet viste at de fikk mer ansvar og at de derfor gikk opp i lønn. Sikkerheten på arbeidsplassen ble også forbedret.

– Med økt ansvar blir de ansatte mer verdifulle på arbeidsplassen, og da øker også sikkerheten, sier Odgaard.

Og når de ansatte oppleves som verdifulle, får de enklere tilgang på oppgaver som styrker den personlige utviklingen. Det igjen er viktig om de i framtida ønsker å bytte jobb eller kanskje til og med bransje, fortsetter Odgaard.

Ingen rakettvitenskap

De mange aktørene i et byggeprosjekt gjør at felles planlegging kan være vanskelig. Forarbeid er derfor viktig, og den løpende informasjone likeså. Alle leddene skal ha samme informasjon og oversikt over prosessen. Gunde Odgaard mener bygningsarbeidere både i Norge og Danmark har gode forutsetninger for å bruke Lean, fordi planlegging av større prosjekter har inngått i et lengre utdanningsløp.

– Dette er ikke rakettvitenskap, det handler om sunn fornuft, kommenterer Odgaard.

– Er dette utbredt i Danmark?

– Enn så lenge går det stille og rolig. Jeg, med mitt temperament, hadde helst sett at vi fikk fortgang i dette. Både for at byggebransjen i Danmark skal få det bedre, og for at ryktet skal forbedres, avslutter Odgaard.

Denne uka var Odgaard i Oslo, der han blant annet innledet på et seminar i regi av Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon og NITO.