LINE SCHEISTRØEN

line@lomedia.no

Øivind Juul Schjetne er leder i EL & IT-klubben i Relacom. Han er inne i en av mange runder med nedbemanninger i selskapet. Det forberedes blant annet arbeidsrettssaker.

Tapte i retten

Men det er den første nedbemanningsrunden han husker best. Det var i 2002-2003, og Schjetne og arbeidskameratene var ansatt i Bravida. Schjetne var tillitsvalgt, den gang som omtrent i alle sine 40 år i selskapene.

— Vi kom fra statlig eide Telenor. Vi var knapt kjent med at det var noe som het nedbemanninger, og Bravida varslet at flere hundre måtte gå. Vi visste ikke hvordan vi skulle håndtere det. Vi søkte råd hos distriktskontoret, men vi følte oss utrygge på deres måte å gjøre det på, så vi utarbeidet egne saksfremstillinger. Da vi kom så langt som til rettssakene, hadde vi alt det formelle på stell. Men læringskurven var brattere enn brattest. Vi fikk mange slag i trynet. Til syvende og sist vant vi bare en sak i retten, resten tapte vi.

Uenig om kriterier

Mange gode arbeidskamerater måtte slutte.

— Jeg hadde «alltid» jobbet med dem som ble sagt opp. Det gikk veldig inn på meg. Jeg og de andre i klubbstyre hadde ingen skulder å gråte på, for å si det sånn, men vi hadde hverandre. Da vi var ferdige med rundene i 2002-2003, var også «han Øivind» fint ferdig, forteller han.

— Jeg blir aldri helt ferdig med den første runden, men jeg har ingen skyldfølelse for at kollegaer mistet jobben. Jeg følte vi gjorde det vi kunne og vi fikk gode tilbakemeldinger fra medlemmer.

Rådgiver

En tillitsvalgt skal være medlemmenes rådgiver, mener Schjetne. Han mener det er viktig at tillitsvalgte våger å opptrer som «djevelens advokat».

— Jeg kan kanskje oppleves som streng, men jeg er nødt til å presse medlemmene til å ta stilling til om de vil gå hele veien for å beholde jobben. Det handler om lojalitet til arbeidskompisene. Krever en å beholde jobben, så er det en annen som må gå.

Jeg har sagt til medlemmer: Beklager, jeg kan ikke hjelpe deg. Du har ingen sak.