Samarbeider oss ut av krisen
Samarbeidet i norsk arbeidsliv bidrar til at arbeidsløsheten ikke rammer så hardt som fryktet – og som i andre land.
Arbeidsløsheten øker ikke så sterkt som fryktet, og nå nedjusterer norske myndigheter prognosene for hvor høy ledigheten kommer til å bli. Samtidig ser utsiktene stadig dystrere ut i andre land.
Noe av årsaken til at norsk arbeidsliv slipper lettere unna, er det lave konfliktnivået og gode samarbeidsklimaet mellom ledelsen og de ansatte i norske bedrifter, mener Fafo-forsker Eivind Falkum. Han er en av bidragsyterne i en ny rapport om bedriftsdemokratiet som legges fram i dag.
Fordeler byrden
– Et sterkt bedriftsdemokrati og stor grad av medbestemmelse og innflytelse for de ansatte gjør norsk arbeidsliv veldig forutsigbart sammenlignet med andre land. Det gjør det lettere å gjennomføre omstillinger og store endringer i de enkelte bedriftene, sier Falkum til Dagsavisen.
Det har bidratt til at konsekvensene av finanskrisen er blitt mindre dramatiske enn ventet og at arbeidsplasser er blitt spart, mener forskeren.
Hos vindusprodusenten NorDan på Arneberg i Hedmark ble de ansatte enig med ledelsen om at alle skulle dele på byrden da kutt og oppsigelser truet i vinter. Resultatet ble kortere arbeidsuke og mindre lønn for alle. Det reddet arbeidsplassene og nå er alle ansatte tilbake i full stilling.
– Det handler om å gi og ta, og finne løsninger som fjerner trusselen om oppsigelser og permitteringer, sier klubbleder Kjell Goodman.
Ut året har bedriften mer enn nok å gjøre, men utsiktene for neste år er usikre. For å stå godt rustet til en eventuell ny nedtur har bedriften derfor blitt enige om å være føre var: Fra september og ut året jobber alle en halvtime lenger hver dag. Timene skal brukes til avspasering om det blir mindre å gjøre etter nyttår. Løsningen er blitt godt mottatt.
– Dette er helt topp. Alle sa ja når de fikk det grundig forklart. Vi samarbeider godt med konsernledelsen og føler vi spiller på lag, sier Goodman.
Få konflikter
Det er regelen snarere enn unntaket i norsk arbeidsliv, forteller Fafo-forsker Falkum.
– I Norge gjennomføres endringene som trengs uten bråk, både fra leder og arbeidstakersiden, sier han.
Mens Danmark har opp mot 1.000 arbeidskonflikter årlig, ligger det norske snittet på 5 til 20 i året.
Falkum gir partene i arbeidslivet æren for et konfliktsky arbeidsliv.
– Norske fagforeninger har sagt at det viktigste er å skape nye arbeidsplasser framfor å beholde de vi har. Dermed har de støttet opp under den teknologiske utviklingen og kompetanseutviklingen, og vi er bedre rustet når krisa treffer.
Norm
Både LO-leder Roar Flåthen og NHO-direktør Finn Bergesen jr. er enig i at det gode samarbeidsklimaet bidrar til at Norge kommer bedre ut av krisa enn mange andre.
– Jeg er glad for at arbeidstakerne er opptatt av å begrense skadevirkningene i den enkelte bedrift, fordele ulempene og begrense oppsigelser og permitteringer. Det som skjer i bedriftene og evnen til å snakke sammen er en viktig del av dette, sier Roar Flåthen til Dagsavisen.
Også NHO-direktøren mener mye løses med god dialog.
– Mitt inntrykk er at bedriftsledelsen er opptatt av å inkludere de ansatte. Det gjør norsk arbeidsliv fleksibelt og enklere å tilpasse seg endrede konjunkturer raskt, sier Bergesen.
Fafo-rapporten viser at ordningene for medvirkning og medbestemmelse nå står så sterkt i norsk arbeidsliv at det også gjelder for dem som ikke er fagorganisert eller har tariffavtale.
– Systemet er blitt så godt etablert at de uorganiserte oppfører seg som om de var organisert. Det er blitt normer som styrer all adferd i arbeidslivet, sier Falkum. (ANB)
Ansatte bestemmer: hvilke oppgaver de skal løse, hvordan de skal løses og kvaliteten på det arbeidet som skal gjøres. De har også ganske stor innflytelse på hvem de jobber sammen med, arbeidstempo og når de jobber. Mens de har liten innflytelse på styring og organisering av virksomheten - strategier, målsettinger og lønnssystemer er ledelsens ansvar.
Tilliten til ledelsen, hvor godt bedriften er organisert og hvor god den er til å gjennomføre endringer, har klar sammenheng med kollektiv og individuell innflytelse og samarbeidsklima. Det lønner seg altså for sjefen å la de ansatte være med å bestemme.
Nesten alle ansatte i statlig sektor er organiserte med tariffavtale. Det gjelder nesten like mange i kommunal sektor, mens om lag halvparten i privat sektor er organisert.
Det har likevel lite å si for bedriftsdemokratiet. Ordningene for medvirkning og medbestemmelse har virket så lenge at de er blitt normer for adferden i norsk arbeidsliv, også for dem som ikke er organisert eller har tariffavtale. Kilde: Fafo-rapporten «Bedriftsdemokratiets tilstand. Medbestemmelse, medvirkning og innflytelse i 2009» (ANB)
Ansatte bestemmer: hvilke oppgaver de skal løse, hvordan de skal løses og kvaliteten på det arbeidet som skal gjøres. De har også ganske stor innflytelse på hvem de jobber sammen med, arbeidstempo og når de jobber. Mens de har liten innflytelse på styring og organisering av virksomheten - strategier, målsettinger og lønnssystemer er ledelsens ansvar.
Tilliten til ledelsen, hvor godt bedriften er organisert og hvor god den er til å gjennomføre endringer, har klar sammenheng med kollektiv og individuell innflytelse og samarbeidsklima. Det lønner seg altså for sjefen å la de ansatte være med å bestemme.
Nesten alle ansatte i statlig sektor er organiserte med tariffavtale. Det gjelder nesten like mange i kommunal sektor, mens om lag halvparten i privat sektor er organisert.
Det har likevel lite å si for bedriftsdemokratiet. Ordningene for medvirkning og medbestemmelse har virket så lenge at de er blitt normer for adferden i norsk arbeidsliv, også for dem som ikke er organisert eller har tariffavtale. Kilde: Fafo-rapporten «Bedriftsdemokratiets tilstand. Medbestemmelse, medvirkning og innflytelse i 2009» (ANB)
Mest lest
BITTERT: Per Olav Truberg har jobba mange år i matindustrien. Takken var oppsigelse da han havna i operasjonskø med et trøble kne.
Erlend Angelo
Per Olav mistet jobben i operasjonskø: – Det er veldig sårt
BELASTENDE YRKE: Frisør og tillitsvalgt Kaja Aga Gaarder tar smertestillende for å klare arbeidsdagen. Etter en bilulykke har hun daglige smerter. Men hun tok smertestillende på jobb også før ulykken. Her fikser hun håret til Victoria Gjone.
Jan-Erik Østlie
Bruken av smertestillende øker: Kaja starter alltid arbeidsdagen med en Paracet
Roy Ervin Solstad
Han er blant dem som har kommet med fete lønnskrav
Unni tar gjerne på seg ekstra vakter. Hun elsker å gjøre en forskjell.
Eirik Dahl Viggen
Unni (65) var lei av livet som pensjonist. Da gjorde hun et uvanlig valg
OPPGJØR: Årets lønnsoppgjør står for døren og elektrikerne starter sine forhandlinger 22. april. Her er en Bravida-montør i sving med akkordarbeid på Drammen sykehus tidligere i år.
Leif Martin Kirknes
Når får du ny lønn? Disse datoene må du merke deg
Håndverkere oppgir en høyere bruk av narkotika enn gjennomsnittet. Elektrobransjen frykter det kan føre til flere farlige situasjoner og ulykker på arbeidsplassene.
Leif Martin Kirknes
Økt kokainbruk blant unge elektrikere
Martine Lie satser på at et par måneder med permittering går greit.
Erlend Angelo
Potetmangel gir permitteringer i Bama
Sissel M. Rasmussen
Har du fysisk tungt arbeid? Da bør du kanskje ikke trene etter jobben
FLEST KVINNER: I rapporten kommer det fram at det ofte er unge kvinnelige ansatte, både med norsk og utenlandsk opprinnelse, som er skadelidende.
Colourbox.com
Renholdere trues med at de mister jobben om de er syke
HENTER I BARNEHAGEN: Fengselsbetjent Jørgen Myrvold samler overtid for å ha et hjem til barna. Han er helt avhengig av et godt lønnsoppgjør for å fortsette i fengsel.
Eirik Dahl Viggen
Jørgen (29) overlever på overtidstimer
Høyres Henrik Asheim er glad for å ha fått pensjonsforliket gjennom - og håper endringen er på plass allerede neste år.
Jonas Fagereng Jacobsen
Høyre vil ha superrask behandling av nye pensjonsregler
BLITT BEDRE: Etter at de fikk tariffavtale, syns tillitsvalgt Benjamin Jacobsen at samarbeidet med ledelsen har blitt bedre.
Herman Bjørnson Hagen
Sjefen mente de ansatte sluntra unna. Da begynte ballen å rulle
KAMPKLARE: Pål Fredriksen og Lars Johansen går til sak mot arbeidsgiver.
Eirik Dahl Viggen
Sparetiltak i fengselet gjør at Pål og Lars taper 60.000 kroner i året
MÅLRETTA: Butikkansatt Ali Rahimi forteller arbeidsminister Tonje Brenna hvor hardt han har jobba for å lære seg norsk og få et normalt liv etter flukten fra Afghanistan.
Brian Cliff Olguin
Ali kom fra Afghanistan som 17-åring. Han lærte seg norsk gjennom butikkjobben
Knut Viggen
Tidligere LO-leder blir korrupsjonsjeger
Etter en tøff runde med sensorer som skjelte henne ut under fagprøven, har Anny-Elise både skaffet seg fagbrev og fast jobb i forpleininga på sokkelen. Her fra hennes nyligste tur ut på Heidrun-plattformen.
Privat
Anny-Elise ble skjelt ut av sensor. Nå har hun fått drømmejobben
Brian Cliff Olguin
Et orakel og en slags urmoder. Slik beskrives Berit (67) av kollegene
LANGE STREKK: Etter to års dragkamp, er Bergen fengsel omsider i mål med en avtale om 12-timersvakter i helgene.
Eirik Dahl Viggen
Ansatte i Bergen fengsel får 12-timersvakter i helgene
Håvard Sæbø
Høyesteretts ankeutvalg: Sak om innleie må behandles på nytt
Per Backer