YNGVIL MORTENSEN (tekst)

yngvil@lomedia.no

ELSE S. RUUD (grafikk)

Norlandia hadde en omsetning på 1,3 milliarder kroner de tre siste årene fra eldreomsorg og sykehoteller. Overskuddet var på 34 millioner kroner i samme periode.

Konsernet gikk tungt inn i omsorgs- og helsebransjen med flere oppkjøpsraid i samarbeid med oppkjøpsfondet FSN Capital fra 2007. Norlandia driver også stort innen barnehager, rusomsorg, barnevern og siden i fjor, også asylmottak.

I Sverige er Norlandia mange ganger større på sykehjem enn i Norge. Der driver de 40 sykehjem, sammenlignet med seks i Norge.

Voksende privat formue

Kristian og Roger Adolfsen er to av eierne av Norlandia-konsernet. Brødrene har hatt en betydelig økning av sin formue de siste fem årene:

Kristian Adolfsen

Formue 2008: 83 millioner kroner

Formue 2013: 105 millioner kroner

Skatt i 2013: 1,7 millioner kroner

Roger Adolfsen

Formue 2008: 84 millioner kroner

Formue 2013: 108 millioner kroner

Skatt i 2013: 1,7 millioner kroner

– Formuesøkningen skyldes i veldig liten grad eldreomsorg. Rundt 4 millioner kroner hver fra eldreomsorgen, opplyser Kristian Adolfsen.

Han sier det er investeringer i eiendom de har tjent mest penger på.

– Tøff bransje

– I snitt har vi hatt et overskudd på cirka 2,67 prosent av omsetningen de siste tre årene, sier Kristian Adolfsen.

– Omsetningen har økt, men resultatene har gått ned de siste tre årene. Dette skyldes hardere konkurranse og hardt prispress i forhandlingene med kommunene. Noe mindre enn dette kan det ikke bli. Vi er opptatt av å drive en god og trygg arbeidsplass og levere en kvalitativt god tjeneste. Dersom et anbud vil medføre negativt resultat, så lar vi heller være å gå for det, forteller Adolfsen.

– Det er en tøff bransje å operere i. Hele 70 prosent av inntektene går til personalkostnader. Det er dermed ikke mye som blir igjen til oss som tar all risikoen, og har investert betydelige midler i dette, sier han.

– Hva mener du med risiko? Bygningene er eid av kommunene? Og kommunene er sikre betalere?

– Risiko består jo av mye, mye mer enn lokalene. Det er politisk risiko, det er risiko for at vi regner feil på et anbud og må drive med underskudd på noen kontrakter. det er risiko for økt rentenivå og dermed høyere kapitalkostnader, det er risiko for høyt sykefravær og dermed høyere personalkostnader. Vi har investert betydelige midler i utvikling, men ikke minst har vi investert mye i kjøp av andre selskaper som har bidratt til å gjøre oss større, sier Adolfsen.

– Man skal ikke tjene på velferd

Renie Engeseth er hovedtillitsvalgt for Fagforbundet på de seks Norlandia-sykehjemmene.

Hennes arbeidsplass, som nå heter Tåsen helsehus, ble tatt over av Norlandia fra Oslo kommune i 2013.

– Jeg syns ikke det er ekstremt mye for bedriftseiere, sier hun om at to av Norlandia-eierne har tjent 8 millioner på sykehjemsdriften. Og legger til:

– Det er trolig ikke hele sannheten.

– Jeg er ikke motstander av at folk skal tjene penger, men det er ikke greit å tjene på velferd, sier hun.

Engeseth mener det går på bekostning av kvinner i et allerede lavtlønt yrke.

Hun forteller om en nyansatt helsefagarbeider som fikk 36.000 kroner mindre i årslønn enn en kollega med lik utdanning og lik ansiennitet. Begge jobbet på Tåsen helsehus. Forskjellen er at den ene jobbet der mens kommunen drev det og beholdt lønna fra kommunetariffen. Den nye fikk lønn etter tariffavtalen med NHO. (Norlandia har siden gått over til arbeidsgiverorganisasjonen Spekter.)

– Hun valgte å slutte på grunn av lønnsforskjellen, sier Engeseth.

– Hadde begge søkt seg til et kommunalt sykehjem nå, hadde de nok landet på samme lønn, sier Engeseth.

I en serie artikler ser FriFagbevegelse på hvordan velferdskonsern tjener penger på eldreomsorgen. Har du tips til flere saker? Kontakt oss! Send en epost til yngvil@lomedia.no