MAY BERG

may.berg@lomedia.no

– Resultatet av undersøkelsen viser at samarbeidet mellom tillitsvalgte og ledelse er godt i mange virksomheter, men tyder også på at det er et representasjonsgap i norsk arbeidsliv, sa Fafo-forsker Kristin Alsos da hun presenterte undersøkelsen på Fafo-konferansen 2017 i går.

Fafo har snakket med ledere og tillitsvalgte i et utvalg bedrifter hvor Fellesforbundet, Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund og Handel og Kontor har tariffavtale.

• LO-lag protesterer mot økt makt til arbeidsgiverne

Store forskjeller

Undersøkelsen viser at det er stor forskjeller mellom ulike bransjer. Suksesshistoriene om godt partssamarbeid hører i stor grad hjemme på de store arbeidsplassene i bygg og industri.

16 prosent av tillitsvalgte innen industrien og 17 prosent i bygg er inaktive, det vil si at de ikke diskuterer saker med ledelsen, verken i formelle eller uformelle fora.

87 prosent av tillitsvalgte innen bygg og 79 prosent innen industrien mener de blir behandlet med respekt.

I varehandelen og i hotell og resturant er bildet et annet:

43 prosent av tillitsvalgte i varehandelen og 37 prosent i hotell og restaurant deltar ikke i formelle eller uformelle fora med ledelsen.

Innen handel og kategorien "annet" oppgir bare 63 prosent at de behandles med respekt.

Undersøkelsen viser at en stor andel av de tillitsvalgte har kort fartstid i sine verv: Drøyt seks av ti har vært tillitsvalgte i inntil fem år, mens 29 prosent har vært i vervet i to år eller mindre. I hotell og restaurant har 47 prosent en fartstid på to år eller mindre.

Seks av ti tillitsvalgte svarer at det er opptil 30 prosent uorganiserte der de jobber, i varehandelen og hotell og restaurant er det 50 prosent eller flere som svarer det samme.

Tillitsvalgte innen bygg og industri opplever i større grad at det tilrettelegges for fagforeningsaktivitet på arbeidsplassen, enn innen handel og hotell.

Halvparten av de tillitsvalgte oppga at de har vært gjennom store omorganiseringsprosesser de siste to årene, men bare tre av ti sa at de hadde deltatt i hele prosessen, fra forberedelse til gjennomføring. Også her er det store bransjeforskjeller. Særlig i hotell og restaurant og handel er det mange tillitsvalgte som overhode ikke har vært involvert, til tross for at deltakelse og innflytelse understrekes både i hovedavtalene og i arbeidsmiljøloven.

• Europeisk arbeidsliv får strykkarakter i ny undersøkelse

Ikke konflikt som er årsak

Ifølge Fafo er det ikke høyt konfliktnivå forklaringen på hvorfor partene ikke samarbeider, snarere tvert imot. Gjennomgående er det få problemer som både ledere og tillitsvalgte føler at det er behov for å diskutere. I tillegg er det kort avstande mellom medarbeider og leder, og mange ansatte går til leder i stedet for til sin tillitsvalgte hvis det er noe de vil ta opp.

Fafo konkluderer med at formelle møter mellom partene bidrar til å utvikle tillit. Både ledere og tillitsvalgte oppgir at det er bra å møtes selv om det ikke står viktige saker på dagsorden.

Dette er den typiske aktive tillitsvalgte:

• Er hovedtillitsvalgt

• Har lang ansiennitet

• Er tillitsvalgt for mange medlemmer

• Arbeider i virksomhet som har blitt omorganisert de løpet av de siste to år

• Er tillitsvalgt i bygg eller industri.

Fordømmer bemanningsbransjen

2. nestleder i LO Hans-Christian Gabrielsen og direktør Carla Botten-Verboven i Norsk Industri diskuterte temaet tillit mellom partene i arbeidslivet under konferansen. Begge representerer industrien, hvor det er lange tradisjoner for samarbeid.

Begge understreket hvor viktig det er å ha et godt organisert og velfungerende partsforhold i arbeidslivet.

LO-nestleder Hans-Christian Gabrielsen

Ole Palmstrøm

Gabrielsen mente at bemanningsbransjen er en trussel mot den norske modellen.

– Faste, hele stillinger er løsenet. Bransjer som har høy turnover rekker aldri å bygge opp tillit og kompetanse som får partssamarbeidet til å fungere godt, sa Gabrielsen, som mener at bemanningsbransjen ødelegger partssamarbeidet.

– Når du er fast ansatt uten lønn mellom oppdrag, hva er incitamentet for å organisere deg? Dette svineriet må vi bare bli kvitt, sa Gabrielsen.

– Når kjernegruppen av fast ansatte blir mindre og innleien øker, bruker tillitsvalgte mye av sin tid på å etterprøve og kontrollere innleide selskaper, i stedet for å utvikle partsforholdet. Denne tendensen har vi sett en stund nå, og etter 2015 har den bare økt på.

Nestkommanderende i Norsk Industri Carla Botten-Verboven er ikke bekymret for bemanningsselskapene.

– Jeg tenker at bemanningsselskapene kommer til å bli en del av vår kultur. Vi må bare gi dem tid til å utvikle seg, sa hun.

• Seks polakker krevde lønn mellom oppdrag – vant på alle punkter i retten