Lene Svenning, HK-Nytt

lene.svenning@lo-media.no

De økonomiske nedgangstidene rammer hardt. Det gjør de også på Herføll Bygg i Østfold. De fem Byggmakker-forretningene nedbemannet allerede i fjor høst. Nå strammes skruen ytterligere til. Kjøkken- og interiørkonsulent Øyvind Rikoll og kollegene på avdelingen hans på butikken i Moss reduserer arbeidstiden sin fra 1. mars, med én dag i uka. Ordningen er Øyvind og kollegenes egen idé. Dette gjør de for å berge arbeidsplassene. Slik beholder også bedriften de ansattes kompetanse.

– Alle byggeprosjekter er på vent. Vi har kontraktene og skulle levert i disse dager, men akkurat nå står alt stille. Når markedet snur, er det tilbake i full jobb, forteller han.

Får ikke dagpenger

Formell permittering hadde ikke noe for seg, framholder Rikoll. Siden arbeidstidsforkortelsen utgjør mindre enn 50 prosent av stillingen, vanker det ingen dagpenger fra Nav. LO og NHO mener at reglene må endres, og har bedt regjeringen om å sørge for at arbeidstakerne kan få dagpenger også når de blir permittert én eller to dager i uka. Så langt har organisasjonene ikke blitt hørt. Senest i går tok LO-leder Roar Flåthen til orde for en regelendring.

– Vi vil ha permitteringsregler som er mer tilpasset, og som gir mulighet for rullerende permittering. Vi vil at grensa skal flyttes fra et krav om 50 prosent til i alle fall 40 prosent permittering for å få dagpenger. Det er om å gjøre at flest mulig er i arbeid, sa Flåthen til LOs representantskapsmøte i går.

Beholde kompetansen

I stedet har bedriftenes lønnsplikt under permittering blitt redusert fra ti til fem dager. Dessuten er maksimal permitteringslengde blitt utvidet fra 42 til 52 uker. Vel og bra tiltak, mener Øyvind Rikoll, men det er ikke nok.

– Det er positivt, men jeg synes permitterte burde fått kompensasjon for både én og to dager i uka. Det hadde også bidratt til at de ansatte ikke hadde søkt seg bort, slik at bedriftene kan beholde kompetansen deres, sier han.

Rikoll mener regjeringen også burde ta andre grep. Arbeidsgiveravgiften burde kuttes for små og mellomstore bedrifter.

Sjokkbeskjed

Øyvind Rikoll begynte i Herføllgruppen 1. oktober. Etter 15 år hos Sigdal kjøkken, ble han headhuntet til Østfold-bedriften. Finanskrisa rammet svært ubeleilig. Etter tre uker i ny jobb fikk Rikoll beskjeden: Du må regne med å bli permittert.

– Det var surt. Men jeg kan ikke bruke mye energi på å angre på at jeg byttet jobb, selv om jeg regner med at jeg hadde beholdt jobben i Sigdal. Jeg gjorde det som var riktig for meg da. Ingen forutså dette, sier han til HK-Nytt.

Ned i lønn

Alternativet til arbeidstidsforkortelsen eller delvis permittering var sannsynligvis at Rikoll ble permittert fullt ut. Som sistemann inn i bedriften, stiller Øyvind Rikoll først i køen ut.

Det trengs ikke mer enn tre årsverk på avdelingen akkurat nå. Men Herføllgruppen ønsket å beholde kompetansen hans. Det er han glad for.

Like etter jul ble alle ansatte i Herføllgruppen bedt om å gå ned fem prosent i lønn fram til sommeren. Tre av fire ansatte ble med på ordningen. Ledelsen går også ned i lønn, mens eierne spytter inn mer kapital i bedriften. Klarer bedriften å oppnå vedtatt budsjett, blir pengene tilbakebetalt, med ti prosent rente. Håpet er at ordningen skal bidra til å berge arbeidsplasser.

Samtidig som Øyvind Rikoll reduserer sin arbeidstid, tar jobben hans en annen form. Fra 1. mars skal han være mer ute og forsøke å få nye oppdrag og kunder.

– Det holder ikke å sitte inne og ta seg av ordrene lenger. Klarer vi halvparten av fjorårets budsjett i år, er vi dyktige, sier han.

Må knipe igjen

52-åringen tror at han kommer til å merke lønnsreduksjonen godt. Rikoll regner med at han og kona må droppe unødvendige innkjøp.

– Det går an å kjøpe en kneipp til fem kroner i stedet for til tjuefem. Ikke behøver vi å kjøpe Farris heller, vi kan drikke vann fra krana. Og begynner jeg å sykle på jobben i stedet for å kjøre bil, sparer jeg tre-fire hundre kroner i bensinutgifter. Det er bare sunt å måtte tenke seg litt om, mener han.

Rikoll forteller at rentenedgangen på boliglånet er med på å gjøre familiens økonomiske situasjon behageligere.

Ekstrajobb

HK-medlemmet har sørget for å få seg en ekstrajobb også. Nå skal Øyvind Rikoll jobbe som bartender og nattevakt på et hotell. Rikoll har jobbet ekstra i hotellbransjen siden 1982, og har til og med utdannet seg til bartender.

– Jeg liker å jobbe, og har alltid jobbet litt ekstra når det er noe spesielt jeg og kona har hatt lyst på, sier han.

Rikoll innrømmer at han opplever situasjonen som litt utrygg.

– Jeg følger med på om det er noe annet jeg kan begynne med, det legger jeg ikke skjul på. Men jeg har tro på at jeg fremdeles har jobb her etter sommerferien, sier han.

Skryter av ledelsen

Bedriften har oppført seg anstendig i ei vanskelig tid, understreker Rikoll. Det har verken skortet på involvering eller informasjon. Det bekrefter HK-tillitsvalgt Erna Larsen.

– Det har vært en ryddig prosess, med god informasjon underveis. Selv om folk føler seg litt utrygge, har vi en ledelse som signaliserer at vi skal komme oss over kneika, sier hun.

Larsen forteller at bedriftsledelsen har gitt inntrykk av det er vanskelig å redusere bemanningen mer enn de har gjort. Nå er bedriften mer opptatt av å spare inn på andre vis.

– Så lenge de har det fokuset, føler de ansatte seg sikre på at det som kan gjøres, blir gjort, sier Erna Larsen.