JavaScript is disabled in your web browser or browser is too old to support JavaScript. Today almost all web pages contain JavaScript, a scripting programming language that runs on visitor's web browser. It makes web pages functional for specific purposes and if disabled for some reason, the content or the functionality of the web page can be limited or unavailable.

Gerd Kristiansen: – Viktig med et styrket LO Finans

Navnet LO Finans styrkes, og LOs finanskonferanse setter spor etter seg. Den nyvalgte LO-lederen, Gerd Kristiansen, er fornøyd med at LO er en voksende aktør blant ansatte i finanssektoren.

morten.hansen@lomedia.no

– Det er gledelig at LO vokser innen finanssektoren. Dette er en av de sektorene hvor det er flest uorganiserte, så det er viktig at vi får sterke og synlige LO forbund her, sier LO-leder Gerd Kristiansen.

Hun konstaterer at det er potensiale for å bli enda større. For selv om det er sterk konkurranse med Finansforbundet, er organisasjonsgraden er lav.

– Etter at LO Finans ble etablert i 2010, har LO og forbundene som organiserer innenfor sektoren – Postkom og Handel og Kontor – blitt mer synlige, fastslår Kristiansen.

Lettere å rekruttere

Hun konstaterer at LO er et godt alternativ innen finans.

– De som er ansatt her kan melde seg inn enten i LO Finans HK eller LO Finans Postkom. Per dags dato har vi nærmere 2.500 medlemmer, men vi vet som sagt at potensialet er enormt.

Hun mener det er en fordel at LO Finans-navnet styrkes, senest med at Handel og Kontor også tar i bruk navnet.

– Det er et merkenavn som lettere identifiserer LO i forhold til tariffoppgjør i finanssektoren. Forbundene her får mer oppmerksomhet i media ved å bruke LO Finans begrepet, og det blir også lettere å drive rekrutteringsarbeid, sier Kristiansen.

Vil ha mer innflytelse

Finansbransjen er preget av store lønnsforskjeller. I tillegg er det en bransje som blant annet har utstrakt bruk av bonuser, ordninger som står i kontrast til LOs grunnholdninger og tariffpolitikk.

– Finansnæringen er bransjen med de største lønnsforskjellene mellom kvinner og menn. I DNB er det for eksempel 20 prosent lønnsforskjell i grunnlønnen til kvinner og menn. Det er også utstrakt bruk av variable bonusordninger. Dette er i utgangspunktet ikke forenlig med LOs grunnholdninger og derfor er det viktig at vi klarer å organisere flere innen sektoren, sier Kristiansen.

Annonse
Annonse