Jo Hestnes, NNN-arbeideren

jo.hestnes@lomedia.no

- Uten det unike samarbeidet på bedriften ville dere ikke vunnet prisen, sa Øyvind Rongevær, utredningsleder i LO, som delte ut prisen på vegne av Den europeiske faglige samorgansisasjonen EFS (ETUC).

Rognevær fortalte at det aldri var noen tvil om hva som var norsk LOs kandidat til prisen.

Europas ledende

-Tine Heimdal er den bedriften i Europa som er mest innovativ på samarbeid. Derfor får dere EFS-prisen. Dere er Europas ledende på området, fastslo Rognevær.

Stolte ansatte rettet ryggen og tok en pust i bakken med kaffe og marsipankake under prisoverrekkelsen som fant sted i bedriftens kantine. Alle lovordene som strømmet ned over dem var vel fortjent. Dette var de ansattes pris, eller som avtroppende meierisjef Jan Eiler Wessel uttrykte det:

- Den største æren tilfaller de som har stått løpet ut, nemlig dere.

Økt produktivitet

Og de ansatte har virkelig lagt seg i selen. Det var nemlig ikke gitt at sekstimersdagen skulle bli vellykket. Men bedriften har lyktes over all forventning. 80 % sier de opplever en bedre livskvalitet og at arbeidsmiljøet er blitt bedre. Sjukefraværet har gått ned fra 11 til cirka 6,1 % i utgangen av 2010. Produktiviteten er økt med 10 %, samtidig som leveringsgraden på 98 % er opprettholdt.

Siden det var siste dagen i en 43-årig lang karriere innen Tine, kunne Wessel tillate seg å komme med noen intime betroelser. I tariffoppgjøret 2006 holdt det på å skjære seg i meierisamvirket. Det var fare for streik.

- Konsernsjefen i Tine ringte meg og fortalte at de gjerne ville spille inn et forslag om et prøveprosjekt på sekstimersdag på et anlegg. Kunne jeg være med på det? Det kunne jeg, svarte jeg.

Fra april 2007 var sekstimersdagen en realitet på anlegget. I dag er Tine-ledelsen strålende fornøyd, og sekstimersdagen - eller redusert arbeidstid med full lønnskompensasjon, er for lengst innført permanent for alle 170 ansatte ved ostepakkeriet.

Fornøyd meierisjef

Vi har bevist at det går an skape en bedre hverdag for folk og samtidig tjene penger. Vi kan ikke annet enn være fornøyd med det, mener Messel. Han mener det også forteller noe om konsernledelsen at de var villig til å satse på redusert arbeidstid på et anlegg som har så stor økonomisk betydning for konsernet.

Kjempestolt

- Jeg er kjempestolt og glad på vegne av de ansatte for å få denne prisen. Dette er ikke en pris til meierisjefen og meg, men en prise til alle ansatte. Prisen er egentlig en samarbeidets pris. Uten det unike samarbeidet mellom ledelse og ansatte ville vi aldri oppnådd en europeisk anerkjennelse, sa Kåre Pedersen, klubbleder i NNN.