En ny leder må skape engasjement, tillit og endre holdninger, er deres resept.

Torsdag kveld ble det kjent at administrerende direktør Bente Mikkelsen trakk seg fra stilling med umiddelbar virkning, etter sju omstridte år i sjefsstolen.

Hun etterlater seg en helseregion med store utfordringer, mener flere.

– Det er helt åpenbart at utviklingen av sykehusene i hovedstadsområdet er i en form for krise, og det er en ganske stor utfordring å se hvordan man skal få orden på dette igjen, sier tillitsvalgt ved Oslo universitetssykehus (OUS), Christian Grimsgaard, til NTB.

Han peker på at mens driften og kapasiteten ved sykehusene har blitt dårligere, så vokser oppgavene.

– Dette handler dels om at befolkningen i regionen stadig vokser, og dels om en trend innen medisinen som gjør at stadig flere pasienter blir henvist til sykehusene, forteller han.

– Les også: Reagerer på at Mikkelsen får toppjobb

– Må skape begeistring

Jan Grund, professor i helseledelse ved Høyskolen i Oslo og Akershus, er også klar på at problemene i Helse sør-øst ikke forsvinner med Mikkelsen.

– Så enkelt er det ikke. De strategiske utfordringene med å få disse sykehusene til å fungere som gode institusjoner og få samordnet planleggingen, de fortsetter, fastslår han.

Grund mener det er viktig å bruke lederskiftet til å skape mer begeistring i organisasjonen.

– Man må gripe denne anledningen til å motivere og skape engasjement blant de ansatte. Man må mobilisere organisasjonen nedenfra, men det finnes ikke noen quick fix, det er et evigvarende hardt arbeid. Derfor er det litt symbolsk når man plutselig bytter leder. Det er en anledning til å gjøre noe nytt, men ikke noe mer enn det, sier Grund.

– Les også: Siv Jensen: – Riktig avgang

– Vanstyrt

Christian Grimsgaard mener derimot det har svært stort betydning at Mikkelsen nå har gått av. Han mener landets største helseforetak har vært utsatt for vanstyre.

– Det har vært en ukultur i helseforetaket på tre måter. For det første har det ikke bidratt til god kommunikasjon, verken oppover eller nedover. For det andre har ledelsen iverksatt dårlig gjennomtenkte planer med et veldig høyt tempo i gjennomføringen. For det tredje har det vært en ugjennomtrengelig retorikk. Man har vært mer opptatt av å få det til å fremstå som det går bra, enn å sørge for at det faktisk går bra, mener Grimsgaard.

Grimsgaard mener en ny leder må foreta en kultur- og holdningsendring i helseforetaket.

– Vedkommende må vise at utvikling av god pasientbehandling er viktigere enn å gjennomføre slike prestisjeprosjekter som sykehussammenslåingen var, og vedkommende må ha god innsikt i hva det vil si å drive et sykehus, sier han.

Ledelsen i Helse sør-øst sier til NTB at de ikke ønsker å kommentere uttalelsene.

– Les også: Mikkelsen slutter

«Slutt for snille piker»

Jan Grund mener det blir spennende å se om noen orker å ta over den svært krevende lederjobben.

– Jeg har kalt jobben å være fyrbøter i helvete. Det er dilemmaenes tyranni, du presses fra alle kanter hele tiden. Det er en av de vanskeligste lederoppgavene som finnes, og jeg har all mulig respekt for ledere som skal ta på seg disse jobbene. Det er bare å håpe at noen vil gjøre det, sier Grund.

Leder av Kristelig Folkeparti (KrF), Knut Arild Hareide, sier en ny leder ikke må være «en ny snill pike».

– Det som nå trengs er en type av Siri Hatlens format, en som tør å si ifra til regjeringen når budsjettsituasjonen ikke er holdbar. Det har ikke Bente Mikkelsen gjort, og det ble hennes bane, sier Hareide.

Siri Hatlen var ansatt som administrerende direktør ved Oslo universitetssykehus, men sa opp stillingen i juni 2011, da hun ikke fant det forsvarlig å legge fram en økonomisk langtidsplan i tråd med Helse sør-østs ønsker.

Christian Grimsgaard mener Hatlen er en av flere interessante kandidater når en ny lederkabal nå skal legges. (ANB-NTB)