Evry vil kutte 500 hoder
Ny dramatisk kuttrunde i selskapet er forventet å ramme opp mot 550 årsverk. Klubbene begynner å bli frustrerte.
FRUSTRERT: John Christian Hanssen, klubbleder EVRY, er nesten i slutten av en lengre runde med oppsigelser, og får nå servert en ny solid bunke navn.
Leif Martin Kirknes
Leif.kirknes@lomedia.no
Det går frem av en børsmelding fra Evry i dag. Under tittelen «Evry iverksetter tiltak for å styrke konkurranseevnen» går det frem at 550 årsverk vil berøres i jakten på kostnadsreduksjon.
Det er en intensivering av tidligere kunngjorte tiltak, der det også har vært flere runder med nedskjæringer i staben. Tidligere kunngjorte sparingstiltak varslet i 2013 skal også fullføres, innen utgangen av 2015.
Totalt skal Evry bruke 260-320 millioner på tiltakene mot slutten av året, som de håper vil spare dem for 400-500 millioner årlig fremover. Årsaken til det hele er at utgiftene ikke står til inntektene i dagens portefølje der storkontrakter de senere år har gått til konkurrenter.
Ansetter også nye
Fagforeningene har foreløpig mottatt en liste med rundt 300 navn. Nå begynner klubbene å bli irriterte.
– Børsmeldingen argumenterer med økonomi. Nå er det ikke sånn at Evry går med knallrøde tall. De vil ha høyere avkastning. Økonomien er ikke tilfredsstillende, men det er ikke sånn at kemneren står på andre siden av døra, sier John Christian Hanssen, klubbleder for EL & IT i EVRY.
Fagforeningene reagerer også på at samtidig som Evry på den ene siden driver med heftige oppsigelser, har de på den andre siden ansatt mange. Hittil i år har det gått ut 371 folk, men samtidig har det blitt ansatt 153 nye.
I overkant av 40 på den nye kuttlista er medlemmer i EL & IT Forbundet. Det er en heftig mengde, og Hanssen og klubben ser seg nødt til å hente inn hjelp fra ulike deler av forbundet. Hos IKT Bransjens Fagforening, men sannsynligvis også ute i distriktene.
Så langt i dag har EL & IT-klubben sendt melding til sine medlemmer. Overtallighetslista har også blitt oppdatert to ganger, så det er en viss endring blant de navnene som står på lista. Onsdag og torsdag skal klubben drøfte lista med lederne, så startet de såkalte 15-1-møtene med de berørte etter det, hvor klubben vil følge opp de enkelte.
Håper noen tør ta saken
Fra tidligere kuttrunder har fagforeningene også tidligere forhandlingssaker å følge. EL & IT har to. I en av dem er det snakk om en 59-åring med 39 års ansiennitet, i den andre saken handler det om en ansatt i starten av 50-åra med 15 års ansiennitet der bedriften heller valgte å beholde en ansatt med ett års ansiennitet.
I begge tilfeller har den objektive argumentasjonen vært svak. Fagforeningene på Evry reagerer på at bedriften forholder seg til ansiennitet på en slik måte. Særlig når argumentasjonen fra ledelsen ofte er subjektiv.
– I stedet for å legge til rette for at de ansatte kan stå i arbeid lengre, hiver de ut folk. Selskapet går hardt ut mot ansatte over 62 år for å få dem til å gå av. Det med AFP/tidligpensjon er også svært vanskelig for medlemmene, de risikerer å tape store summer dersom de må gå før de fyller 62 år.
Hanssen har forståelse for ansatte som ikke orker å ta slike saker inn i rettsapparatet og i stedet inngår forlik, men håper snart det går saker gjennom rettssystemet så det kan komme noen prinsipielle dommer på området høy alder / lang ansiennitet.
– Det ville vært greit å få en rettsavgjørelse på hvor tungt alder og ansiennitet skal vekte som sosiale forhold, for eksempel hvis du er 59 år, har 39 års ansiennitet og risikerer å tape halvannen million, sier klubblederen.
Kunnskapsindustri
Han synes det er påfallende at myndighetene legger til grunn at arbeidstakere skal stå lengre i arbeidslivet, når problemet heller er motsatt – arbeidslivet ønsker tilsynelatende ikke at arbeidstakerne skal jobbe så lenge.
– IT-sektoren er ikke som den gamle industrien, der arbeidsgiver hadde produksjonsutstyret og bestemte. Arbeidsverktøyet vi bruker i vår industri er lett tilgjengelig. Det som er hovedsaken er det som er i hodet, og det kan ikke erstattes uten videre. Folk som kommer rett fra skolen har grunnkunnskapen klar, men det er kundene vi lever av og de sitter ofte på systemer som er såpass skreddersydde at erfaring er viktig. Derfor er det en risiko å sparke ut eldre arbeidstakere, og sånn sett lurer jeg litt på hvor vi er på vei når Evry tar såpass hardt i som de gjør nå, sier Hanssen.
Vil forenkle
Evry skal ifølge børsmeldingen også starte å høste fordelene de mener de oppnår ved sammenslåing av de to avdelingene Industries og Regions i Norge. En forenklende driftsmodell skal iverksettes i Sverige, der antall juridiske enheter også skal reduseres. Stabs- og støttefunksjoner skal effektiviseres for å få ned salgs- og administrasjonskostnader. Konsulentbruk skal også reduseres.
– For å nå målet om å bli Nordens ledende virksomhet på IT-tjenester må vi styrke vår konkurranseposisjon og øke lønnsomheten. Dette er spesielt viktig for å skape rom for investeringer i nye tjenester, produkter og kundeorienterte aktiviteter. Et første og viktig steg er å tilpasse kostnadsnivået til inntekter og veksttakt. I tillegg må vi iverksette tiltak som forenkler interne prosesser og gjør selskapet enda mer smidig og kundeorientert, sier konsernsjef Björn Ivroth i Evry i meldingen.
Nå er det ikke sånn at Evry går med knallrøde tall.
John Christian Hanssen
– Ingen planer om ytterligere nedbemanning
Foreløpig har ikke Evry konkludert med hvor mange ansatte som blir berørt i Norge, sier selskapet.
– Hvor mange er det igjen i Evry Norge etter denne runden?
– Vi er ca 4.700 i Norge, men det er ikke tatt noen endelig stilling til antallet som blir berørt i Norge. Derfor må vi vente med å svare på det til vi har kommet videre i prosessen, sier Jørn Bremtun, kommunikasjonsdirektør i Evry.
– Klubbene stusser på håndteringen av ansiennitet i disse sakene, at det virker å være svært mange eldre som faller fra?
– Ansiennitet trekker opp når det gjelder kompensasjon i sluttavtalene. Utover det også for tidlig å kommentere hvordan denne bemanningsreduksjonen vil slå ut når det gjelder aldersgrupper.
– Samtidig som det kuttes, ansetter dere også nye?
– Det er innført sterke restriksjoner på nyansettelser, og vi har også iverksatt og kommunisert internt tiltak for å redusere bruken av eksterne konsulenter til et minimum til fordel for intern arbeidskraft.
– Hva er kritisk masse ansatte? Kan man forvente nye kuttrunder i 2016?
– Vi har ingen planer om ytterligere bemanningsreduksjoner enn det som nå er kommunisert. Målet er at disse tiltakene skal styrke vår lønnsomhet og konkurranseposisjon og på lengre sikt skape grobunn for ny vekst og nye arbeidsplasser.
– Når det gjelder økonomi, det er ikke slik at dere går med dundrende underskudd? 169 millioner kroner EBITDA forrige kvartal?
– Det er riktig. Resultat før skatter, avskrivninger og nedskrivninger var 169 millioner kroner i andre kvartal, hvilket er en nedgang på 12 millioner kroner fra samme kvartal i fjor. Omsetningen lå flat. EBITDA-marginen gikk ned fra 5,5 til 5,1 prosent. Det går feil vei, og skal vi ha midler til å investere i nye produkter og tjenester, samt sikre vår eier avkastning, så må lønnsomheten opp. Gjennomgangen av organisering og kostnadsstruktur viser at vi har muligheter til å bli mer effektive, og selv om det er tung beslutning å ta så er målet at den skal komme til selskapet og de ansattes fordel på lengre sikt, sier Bremtun, og legger til:
– Vi gjennomfører også flere andre kostnadsreduserende tiltak: Herunder har vi lagt restriksjoner på reiser, kjøp av utstyr og sosiale arrangementer. Nedbemanning er siste utvei, men vi er dessverre for langt unna mål til å unngå det ved denne anledning.
