May Berg

may.berg@lomedia.no

UNI-rapporten om dereguleringen av postmarkedet forteller om hva de postansattes fagforbund i Sverige, SEKO, fikk å stri med da de skulle organisere ansatte i konkurrenten CityMail (nå Bring CityMail, eid av Posten Norge), etter at postmarkedet ble åpnet i 1994.

Kjempet mot.

SEKO kjempet mot dereguleringen av postmarkedet i Sverige på begynnelsen av 90-tallet med nebb og klør. Da kampen var tapt, startet jobben med å organisere de ansatte i konkurrenten CityMail. Det ble ikke lett.

I begynnelsen var det SEKOs tillitsvalgte, som også var tillitsvalgte i Posten AB, som rekrutterte medlemmer og forhandlet med CityMail. CityMails ledelse brukte det faktum at SEKO hadde kjempet mot dereguleringen til å så tvil om de tillitsvalgtes troverdighet. Var tillitsvalgte fra SEKO de rette til å representere ansatte hos en konkurrent de ikke ønsket inn på postmarkedet?

Mistro.

Det oppsto et troverdighetsproblem, ikke bare i forhold til de framtidige medlemmene i CityMail, men også i forhold til de eksisterende medlemmene i Posten AB. De syntes at fagforbundet deres hadde sviktet dem ved å inngå avtale på vegne av CityMail og etablere en organisasjon hos konkurrenten.

SEKO måtte endre både politikk og strategi. Overgangen fra å organisere medlemmer i et selskap til å organisere medlemmer i et marked med flere selskap forutsatte endringer i organiseringsarbeidet.

Likeverdige kollektivavtaler.

SEKO har erfart at en viktig forutsetning for å ha et godt forhold til medlemmer i to konkurrerende selskaper er at kollektivavtalen ikke gir noen av bedriftene konkurransefordeler.

Mistanken lever imidlertid videre, ifølge SEKO, spesielt hos Bring CityMail.

SEKOs ambisjon er å oppnå likelydende avtaler for alle postselskaper. Dit er det fortsatt et stykke. Det forutsetter blant annet at konkurrerende postforetak kan sitte ved samme forhandlingsbord, og så langt har de fortsatt ikke kommet.