STURLA SMÁRI HANSSEN, ANB

Dette viser at mye kan gjøres ved at bedriftene selv tar et større ansvar for sykefraværet, sier Anette Trettebergstuen (Ap) til Dagsavisen.

Onsdag starter forhandlingene mellom regjeringen, LO og NHO om en ny IA-avtale, for å få ned sykefraværet.

Kanskje regjeringen burde se mot selskapet Tollpost Globe, og spesielt teamleder Servet Filizer som har gjort underverker med fraværsstatistikken til de femten ansatte han har hatt under seg.

Transportselskapet Tollpost Globe som har 900 ansatte i Norge, har hatt en positiv utvikling på sykefraværet, fra 10,5 prosent i 2002 til 6,5 prosent i fjor, noe som er under landsgjennomsnittet.

Enkle regler gir resultater

Aller mest imponerende resultater kan Servet Filizer vise til. Han startet i jobben som teamleder i Tollpost Globe i Oslo i 2006. Da var sykefraværet i teamet hans på 26 prosent! Men i løpet av de siste ni månedene har ikke teamet hatt én eneste fraværsdag.

Dette har Filizer klart ved å innføre enkle kjøreregler:

config.properties config.properties~ dump-articles.sh modules README.md test2.txt test.txt Skjerpe holdningene ved å stille krav.

config.properties config.properties~ dump-articles.sh modules README.md test2.txt test.txt Behandle alle likt.

config.properties config.properties~ dump-articles.sh modules README.md test2.txt test.txt Slå hardt ned på mobbing og rasisme.

config.properties config.properties~ dump-articles.sh modules README.md test2.txt test.txt Tett oppfølging av sykmeldte.

config.properties config.properties~ dump-articles.sh modules README.md test2.txt test.txt Skape trivsel ved å vise gjensidig respekt for hverandre.

- Da jeg begynte var det vanlig å sende en SMS til lederen om at «nå tar jeg en tredagers». Det første jeg gjorde var å kalle inn til et møte der jeg sa at det går ut over kollegene når folk som ikke er syke, blir hjemme. Vi har fått til en holdningsendring, sier Filizer.

Nulltoleranse for mobbing

Han forteller at det også var mye mobbing på arbeidsplassen, noe han ga klar beskjed om var helt uakseptabelt, og at det ville få konsekvenser i form av advarsel og, hvis det ikke ga seg, personalsak.

– Nå har vi et kjempebra arbeidsmiljø, noe som selvsagt bidrar til å redusere fraværet, sier Filizer.

Alen Jakupovic og Jon Anders Hvinden står nede ved samlebåndet som frakter pakker som snart er på vei til en rekke ulike bedrifter i Norge. Begge er enige om at Filizer har klart å skape et sammensveiset arbeidsmiljø der man stiller opp for hverandre.

– Det hadde ikke virket om Servet hadde vært sånn «jeg er boss», vi må ha en god dialog. Han gir oss respekt, da får han også respekt tilbake, sier Jakupovic.

Det å være tett på de ansatte er noe Filizer prioriterer svært høyt, særlig hvis de blir sykmeldte.

– Da følger jeg opp den ansatte ved å ringe, sende blomster og sende referater fra møter på e-post, for at han ikke skal miste kontakten med jobben, sier Filizer.

– Det der er kjempeviktig, sier Anette Trettebergstuen som sitter i arbeids- og sosialkomiteen for Arbeiderpartiet på Stortinget.

Hun var på omvisning på Tollpost Globe tirsdag for å hente erfaringer og innspill fra bedriften på hva man kan gjøre for å redusere det stadig voksende sykefraværet i Norge.

– Bare det å få med seg sladderen fra julebordet og ha tett kontakt med arbeidsgiver er svært viktig for at man skal komme tilbake på jobb, sier Trettebergstuen.

Har verktøykassen

Hun mener resultatene til Tollpost Globe, og Filizer spesielt, viser at vi allerede har mange verktøy for å gjøre noe med sykefraværet, men som ikke brukes nok av bedriftene. Trettebergstuen sier at dette på ny aktualiserer et av regjeringens forslag, at arbeidsgiver må ta større ansvar for sykefraværet.

– I framtida vil det være bedrifter med godt arbeidsmiljø og lavt sykefravær som vil heve seg og være mest konkurransedyktige. Så blir det vår oppgave å veilede, og få bedriftene til å skjønne at det er lønnsomt å satse på dette, sier Trettebergstuen.

Filizer understreker at den første på teamet som nå blir syk og må være hjemme ikke har noe å bekymre seg for.

– Jeg har tvunget folk til å bli hjemme tidligere. En ansatt hadde brukket ribbeina, men ville på jobb, noe jeg nektet ham. Han fikk lov til å komme på et timøte da han var i stand til å gå på bena, smiler Filizer. (ANB)