Odd Harald Røst, FriFagbevegelse.no

Ingebreth Forus var en av de ansattes representanter i styret da Aker Solutions kjøpte Akers eierandeler på 46 prosent i Aker Oilfield Services, 50 prosent i Aker DOF Deeepwater og 33 prosent i det børsnoterte teknologiselskapet Odim og 100 prosent i verftet Midsund Bruk på Otrøya. Mange mener at det ligger en svært uryddig prosess bak oppkjøpet.

– Jeg stiller meg uforstående til mye av det som har vært sagt og skrevet, bortsett fra at kritikken har vært preget av politisk ideologi og hatt et bakteppe av partipolitisk gevinst, sier Ingebreth Forus.

Arbeidsplasser i fare

– I forsøket på å komme på offensiven før valget, har representanter for Høyre og FrP offentlig gått ut med påstand om mulig korrupsjon og antydet riksrett uten tanke på at partiet spiller hasard med norske arbeidsplasser. Dagens Næringsliv og Finansavisen har fulgt opp kritikken på en måte som tyder på at det er viktigere for dem å ta avstand fra offentlig eierskap enn å sikre norsk industris framtid.

– Kritikken har primært gått på at Aker Solutions har betalt overpris. Deler du ikke dette synspunktet?

– Vedtaket i styret var enstemmig. Som representant for de ansatte i styret betraktet jeg kjøpet som en videre styrking av kjerneområdene olje og gass i Aker Solutions. Dette gjelder ikke minst Aker Oildfield Services, men også de øvrige selskapene er i stor grad innenfor vårt kjerneområde.

Tvilende til påstand om overpris

Når det gjelder prisen, var det umulig for meg med min bakgrunn å ha en sterk mening. Jeg forholdt meg til den økonomiske analysen fra administrasjonen og en vurdering fra DnB Nord, som støttet opp under administrasjonens forslag. Spørsmålet om pris ble diskutert på styremøtet uten at det kom fram vesentlige innvendinger mot forslaget fra administrasjonen.

– Likevel påstås det overprising?

– Hvis man ensidig tar utgangspunkt i aksjenes verdi på salgstidspunktet, kan det kanskje være snakk om at det har vært betalt for mye, men her må en kunne se litt fremover, se verdistigning som skjer ved kjøp i denne størrelsesorden og hva Aker Solutions kan tjene i framtida. De oppkjøpte selskapene passer godt inn i vår virksomhet, ikke minst når det gjelder olje- og gassvirksomhet på store havdyp.

– Støtter du en granskning av det som har skjedd?

– Man kan godt ta en ny runde om prisingen slik at ikke påstanden om grov overpris blir stående – og se nærmere på om selve prosessen har vært korrekt. Det viktigste er å gjenvinne tilliten til selskapet, ikke minst for aksjonærene i Aker Holdning, svarer Ingebreth Forus.

Midsund ingen søppel-bedrift

– Vi er ingen søppelbedrift, sier Karle Lervik, klubbleder ved Midsund Bruk på Otrøya i Møre og Romsdal. Klubben reagerer sterkt på den negative omtalen bedriften har fått av politikere og media i forbindelse med at Røkkes Aker solgte til Aker Solutions, der staten er inne med en stor eierpost.

– Vi er en respektabel bedrift med en omsetning på 120 millioner kroner og et overskudd på 10-15 prosent i året. I fjor fikk hver av de 60 ansatte 30 000 kroner i bonus.

Klubb med tro på framtida

– Ble salget diskutert i klubben på forhånd?

– Lederne i Fellesforbundets klubb og FLT-klubben ble informert tre dager før salget, og samme dag som salget fant sted, ble samtlige ansatte orientert. Vår klubb diskuterte ikke salget på forhånd fordi bedriften har vært til salgs siden 2001. Når det gjelder fremtidig ordretilgang, har vi arbeid ut dette året, og vi er optimister når det gjelder videre arbeid neste år ut fra de kontakter som er tatt.

– Medfører salg til et selskap med statlig eierskap større trygghet?

– Det er klubben ingen formening om, svarer Karle Lervik.