BENTE SUNNIVA SUNDE

– Jeg opplever ikke et press. Det er heller en utfordring å klare og fylle hele arbeidsdagen, spesielt innenfor brev- og pakkeproduksjon. De ansatte opplever situasjonen som dramatisk når hele femti prosent av stillingene innenfor brevproduksjon på Trondheim postterminal er deltidsstillinger. De stillingene som utgår når ansatte går av med pensjon, blir ikke erstattet med heltidsstillinger, men deltidsstillinger. Utfordringen er å skape attraktive arbeidsplasser inn i framtida. Løsningen må være å organisere arbeidsplassen på tvers av arbeidsområder for å skape heltidsstillinger.

– Det er et press på å omgjøre heltidsstillinger til deltidsstillinger. Vi opplever et volumfall, og problemstillingen oppstår når arbeidsmengden går ned. For å opprettholde heltidsstillinger er vi avhengige av at man tar til seg arbeidsoppgaver på tvers av avdelingene. Vi må utføre oppgaver man ikke har gjort før. Mange medlemmer er ikke innstilt på å gjøre forandringer. Vi har et enormt ansvar for at medlemmene våre skal tro på en slik løsning.

– Vi opplever et økende press på postkontor, men dette gjelder nok i hele Posten. Posten ser det som bedriftsøkonomisk lønnsomt å innføre flere deltidsstillinger. På postkontor er det jo slik at man at man alltid skal være to på vakt. Et argument fra arbeidsgiver kan være at deltidsstillinger vil gi flere hoder, og at man kan utnytte arbeidsstokken bedre. Samtidig sier landsoverenskomsten at det ikke skal lages unødvendig deltid. De ansatte opplever nå både usikkerhet og frustrasjon. De er redde for at man skal angripe stillingene man har i bunn, og kutte de opp i deltidsstillinger. Det er viktig at folk har en jobb med gode arbeidsvilkår.

– Jeg opplever et stort press på heltidsstillingene. Det skyldes at vi har fått et volumfall, tidsrommet vi sorterer posten på blir kortere. Samtidig oppleves det som en del ledere ser det som en fordel å opprette deltidsstillinger på bekostning av heltidsstillinger. Men dette er ikke et entydig bilde. Noen av de ansatte ser nødvendigheten av at man gjør endringer i stillingene, mens andre er motstandere av endring av arbeidsoppgaver for å opprettholde heltid. Jeg ser det som viktig at vi får våre ansatte til å forstå at det er behov for å gjøre endringer i arbeidsoppgavene for å bevare heltidsstillinger.

– Jeg merker ikke noe press, men det er forskjell på de to fylkene. Det er en større utvikling på Opplandsiden. Utfordringene i begge fylkene er at det er store avstander, og vi har derfor større utfordringer enn i byer og tettsteder. Dette medfører at det ofte er lange vakter, og mye tunge løft. De ansatte ser med bekymring på framtida. Det er ikke motstand mot varierte arbeidsoppgaver som et middel for å sikre heltidsstilllinger.

– Vi opplever ikke et press på vår arbeidsplass. Transport er nok et av områdene i Posten der man merker problematikken rundt deltid og heltid minst. Transport har fått en tilførsel av volum de siste årene. Vi kan derfor uten problemer fylle arbeidsdagen med gjøremål. Samtidig er det slik at dette er annerledes enn annen type postkjøring- det er andre type gods og tunge løft. Vi konkurrerer med alle andre transportaktører i markedet. Utfordringen i fremtiden vil bli å få nok volum. Medlemmene må derfor skjønne at de må gjøre en god jobb- de må forstå at man opererer i en bransje med fri konkurranse.