May Berg

may.berg@lomedia.no

Etter ti år som forbundssekretær i Postkom, begynner Linge Anderssen (46) som fagsjef for personal og omstilling i konsernstab HR i Posten Norge. Dermed skal han jobbe innenfor det samme arbeidsområdet som i dag. Linge Anderssen har de siste par årene ledet Postkom programkontor, som har ansvaret for omstillingsprosjektene i Spinnaker-programmet.

"Midtlivsvalg"

– Jeg har gjort midtlivsvalget, det vil si gjort et valg mens jeg ennå er i en alder da det er mulig å velge, smiler han.

Han tror det er bra for Postkom med litt utskiftning. Uten at noen slutter, blir det heller ikke nytt blod i organisasjonen.

– Jeg har utviklet min jobb i løpet av disse ti årene. Min etterfølger må få lov til å være med og skape sin jobb, sier 46-åringen.

Hans siste, store arbeidsoppgave i Postkom har vært å lede de landsomfattende omstillingskonferansene som har pågått de siste månedene, hvor forbundet skal stake ut kursen i det videre omstillingsarbeidet i Posten. Nå skal han jobbe med det samme arbeidsfeltet – hos motparten.

– Burde ikke du strengt tatt hatt karantene en stund?

– Jeg kommer ikke til å møte Postkom i forhandlinger med det første, sier Linge Anderssen, som ikke har kvaler i forhold til å gå over til motparten.

Ingen kvaler

– Nei, ikke slik regimet i Posten er nå. Jeg opplever at det er et ønske i Postens ledelse om å drive skikkelig og ordentlig personalpolitikk, sier Linge Anderssen.

Regimeskiftet kom da Randi Løvland ble HR-direktør for et par år siden. Den avtroppende forbundssekretæren har hatt Løvland som sjef før. Da var han forbundssekretær i Den norske Postorganisasjon, og Løvland var forbundsleder i samme forbund.

Det samme vervet hadde også Anders Renolen, konsernsjef i Posten på 90-tallet. Og Arild Øynes, Løvlands forgjenger som DnP-leder, var personaldirektør i Posten Konsument. Posten har med andre ord lange tradisjoner i å hente ledere fra tillitsvalgtkorpset.

Linge Anderssen utelukker ikke at han i den nye jobben kan få i oppdrag å gjennomføre omstillingstiltak han som tillitsvalgt har advart mot.

– Når diskusjonen er ferdig, så må man være lojal i forhold til de beslutninger som er fattet. Men før vi er kommet dit, går jeg ut fra at jeg har fått legge fram mine synspunkter på hvordan omstilling bør foregå – synspunkter som jeg tar med meg over i den nye jobben.

Mye nedbemanning

– Har det vært en belastning å jobbe nesten utelukkende med nedbemanning de siste årene som leder av programkontoret?

– Ja, de siste par årene har jeg kjent at det har begynt å tære på. Det har blitt mer og mer krevende, rent personlig, å stort sett bare jobbe med å avvikle arbeidsplasser, med de konsekvensene det har for folk.

– Blir det mindre krevende å jobbe med det samme på andre siden av bordet?

– Det blir et nytt miljø i hvert fall, og en annen måte og jobbe på. Postkom setter sluttstrek når protokollen er undertegnet. I den nye jobben får jeg ansvar for gjennomføring av omstillingstiltakene.

Erfaren postmann

Egil Linge Anderssen begynte i Posten i 1984. Han har jobbet som postbud, kundebehandler, distribusjonsleder og personalrådgiver. Som tillitsvalgt har han blant annet vært leder i daværende Follo krets av DnP og nestleder i Akershus krets i DnP, før sammenslåingen med Norsk Postforbund og etableringen av Postkom.

may.berg@lomedia.no