LINE SCHEISTRØEN

line.scheistroen@lomedia.no

– Jeg elsker å kjøre bil og er glad i å jobbe!

I en alder av 67 år, banket Gunnar Fygle (68) på døra hos Retura Iris, et av datterselskapene i Iris Salten IKS, og spurte om de hadde jobb til ham.

– Jeg kom og bød meg fram, sier Fygle og smiler lunt. Noen måneder senere hadde Fygle jobb, og siden den gangen har han blitt værende.

– Jeg syns jeg er heldig som har en jobb å gå til. Jeg har en super arbeidsgiver og jobber sammen med mange flotte folk. Det tas ikke hensyn til at jeg er 68 år, og det skal det heller ikke. Jeg trenger ingen spesialbehandling, sier Fygle.

Han har ingen umiddelbare planer om å slutte.

– Jeg skal bli her til Vårherre henter meg, sier han.

FORTSATT UNG. Gunnar Fygle (68) er ikke klar for å slutte og jobbe. Han fortsetter så lenge kroppen og hodet vil.

Sissel M. Rasmussen

Gir arbeidsmoral til de yngre

For daglig leder Anders Tverbakk var ikke spørsmålet om alder sentralt da Fygle kom og banket på døra. For Tverbakk var det viktig at Fygle kunne utføre jobben og passe inn i arbeidsmiljøet. Fygle er ikke en gang den eldste medarbeideren i selskapet. En kollega er 73 år!

– De eldste medarbeiderne har viktig kompetanse, men også en arbeidsmoral som vi er glade for at smitter over på de yngre, sier Tverbakk.

• - Seniorene er de mest stabile arbeidstakerne

Søppelrevolusjon

På Vikan avfallsplass utenfor Bodø heter det: Det som ikke kan gjøres med maskiner, det blir ikke gjort!

Nå er det nok ikke helt sant, for noe manuelt arbeid gjøres fortsatt, men særdeles lite og sjeldent sammenlignet med hvordan det var for bare et par tiår siden.

Avfallsbransjen har vært igjennom en aldri så liten revolusjon, så også arbeidsoppgavene til de ansatte: De har gått fra «enkle», men fysisk krevende oppgaver til dagens digitale og automatiserte jobber.

Tillitsvalgt i ÅPEN DØR: Arbeidsmandsforbundet, Jan Gustav Rørvik, roser ledelsen i Iris Salten IKS. – Det er en kultur for at vi kan stikke hodet inn døra på lederens kontor og snakke med han. Mye ordner seg på den måten.

Sissel M. Rasmussen

I dag er Iris Salten IKS og de fire datterselskapene høyteknologiske bedrifter. Majoriteten av de ansatte er sjåfører og maskinførere, hvorav en stor andel er godt over 50 år.

Istedenfor å bytte ut mannskapet har det vært satset på å beholde og videreutvikle dem som allerede jobber her. Ideen er at alle skal få påfyll av kompetanse for å mestre ny teknologi. Det legges vekt på at alle skal få den opplæringen de trenger.

• To viktige endringer gjør at flere får AFP

God personalpolitikk er nøkkelen

Tillitsvalgt i Arbeidsmandsforbundet, Jan Gustav Rørvik, jobber på tredje året i sorteringshallen hos Iris Produksjon.

– Det er viktig at de eldre medarbeiderne fortsetter. Det er de som kan jobben og som viser oss ferskinger veien videre, sier Rørvik.

God personalpolitikk er en av grunnene til at de lykkes i IA-arbeidet, mener han.

– Lederne er flinke til å ta tak i og å finne løsninger på vanskelige saker. Det er også en kultur for at vi kan stikke hodet inn døra på lederens kontor og snakke med han. Mye ordner seg på den måten, sier Rørvik.

• Overleverte kravene: LO-lederen lover å kjempe for slitertillegg for de som må gå av tidlig

DIALOG. Den gode samtalen er det egentlig aldri nok tid til å ta, men her er den prioritert, ifølge tillitsvalgt Jan Gustav Rørvik og Kvalitets- og HMS-leder Ellen S. Bakkefjell.

Sissel M. Rasmussen

– Det handler om å bry seg

At de lykkes med å beholde seniorer i jobb, er bare toppen av kransekaka i et godt IA-arbeid, ifølge Ellen S. Bakkefjell. Hun er sykepleier av yrke og med erfaring fra flere år i bedriftshelsetjenesten begynte hun i Iris Salten IKS for 11 år siden. Bakkefjell er kvalitet- og HMS-leder, og holder en spesiell hånd over IA-arbeidet.

Bakkefjell er opptatt av at IAs tre delmål er tre sider av samme sak.

– Seniorpolitikk henger sammen med resten av jobben vi gjør. Det er hva vi har gjort i årene forut, ja fra folk kommer inn døra her, som er avgjørende for om folk blir lenge i jobben, sier Bakkefjell.

De scorer høyt på trivsel, lavt sykefravær og forlenget yrkeskarriere. Sykefraværet var i fjor nede på 3,3 prosent. I år ligger det an til å bli noe høyere.

Nøkkelord for å lykkes er tillit, samarbeid og dialog.

– I bunn og grunn så handler det om å bry seg. Som leder må du tørre og bry deg. Sånn får du tillit. Bryr du deg ikke om folk, så får du heller ikke vite hva de strir med, sier Bakkefjell.

I IA-arbeidet har Bakkefjell også vært opptatt av at de må:

• Se mulighetene der det er begrensninger.

• Være modig og bevisst på hva som gir effekt.

• Tørre å prøve.