Tekst: Harald Henmo/harald@lomedia.no

Foto: Erlend Angelo/erlend@lomedia.no

Fra nyttår til 1. september i år økte medlemstallet med 1264. 119 av dem kom i avdeling 74 Nord-Hålogaland. Der er Leif Petter Hansen en av to organisasjonsarbeidere – en tittel som skal tolkes helt bokstavelig.

– Vi verver ikke medlemmer. Vi organiserer dem, sier han.

– De er de tillitsvalgte på den enkelte bedrift som står for vervingen. Jeg har ikke en gang med meg verveblokk rundt, forteller han.

– Det er mye bedre om folk blir vervet av en de ser hver dag.

• Lest denne? Asfaltarbeideren Alexander gikk til topps blant ververne

Som hos bilforhandleren og merkeverkstedet Teknisk Bureau i Tromsø, der Terje Johansen er klubbleder. Johansen er så opptatt av fagorganisering at da han skulle finne seg sivil jobb etter mange år i Forsvaret, var han ikke så opptatt av hva bedriften drev med, så lenge den hadde tariffavtale. Det var førsteprioritet.

Og han sprer budskapet videre.

– Jeg sier at man bør tilhøre fellesskapet, og ikke snylte på andre. Så forteller jeg om lønn og arbeidstid og feriepenger og sånne ting, sier Johansen.

– Og Terje forteller akkurat det samme til andre firmaer de handler med her, som opprettere og sånn, forteller Hansen.

KONTAKT: Jo flere beedriftsbesøk, desto flere medlemmer. Avdeling 74 har det gult og blått på grått.

Erlend Angelo

Kontakt = organisering

Leif Petter Hansen og avdeling 74 er forsiktige med å ta æren for sin egen medlemsvekst. Den kan handle om så mange ting. For det første så blir det flere medlemmer når det blir flere jobber. Dessuten kan forbundet ha fått «hjelp» av oppmerksomheten rundt problemene i arbeidslivet, snakket om «løsarbeidersamfunnet» og sosial dumping og den slags.

Men nærheten til bedriftene, de endeløse reisene rundt i fylket (avdeling 74 dekker Troms og Finnmark og Svalbard, og har to organisasjonsarbeidere. Den andre er i Kirkenes og tar det meste av Finnmark) og kontakten med tillitsvalgte teller mest, tror Hansen.

– Vi fører nøye oversikt over bedriftsbesøk, og ser en direkte sammenheng mellom antallet bedriftsbesøk og medlemstall, sier han.

• – Gi de som verver høyere status, er rådet fra denne svensken

Fellesskap

Det samme forteller Kjetil Larsen i Fellesforbundets tariffavdeling.

– Vi har hatt to store kampanjer de siste årene der noen fra forbundet sentralt – enten hovedkontoret i Oslo eller distriktskontorene – skal besøke bedriftene der vi har medlemmer og tariffavtale. Den ene hadde vi i 2014. Den andre har vi i år. Begge de to årene har vi hatt medlemsvekst. Årene mellom har vi hatt en svak nedgang, sier Larsen.

VERVER: – Vi fikk fem-seks nye medlemmer etter forrige forhandlingsrunde. Da så de plutselig hvorfor dette er viktig, sier klubbleder Terje Johansen ved Teknisk Bureau.

Erlend Angelo

Også han understreker at konjunktursvingninger og den slags åpenbart spiller inn.

– Men det viktigste er å skape fellesskap på arbeidsplassen. Og her kan kontakten med forbundet kanskje gi litt inspirasjon til de tillitsvalgte, mener han.

– Det blir jo ofte til at de tillitsvalgte jobber med enkeltsaker og tekniske konflikter, som resten av medlemmene kanskje ikke vet noe om. Vi legger alltid vekt på at de må fortelle om hva de driver med, at fagbevegelsen først og fremst handler om fellesskap.

• Aasen deler sine beste tips for verving av nye medlemmer

En gjeng

Altså akkurat det klubbleder Terje Johansen forteller alle på Teknisk Bureau.

Eller som klubbleder og rørlegger Håkon Skog-Hansen på lokalavdelingen til Caverion sier:

– Man må se at man blir en gjeng.

Skog-Hansen ble klubbleder for to år siden, og da lå klubbarbeidet litt nede. Det ønsket han å gjøre noe med, og han har blant annet fått opp medlemstallet ved å få flere fra avdelingen for ventilasjonsarbeid organisert sammen med rørleggerne.

– Det er ikke så vanskelig å organisere, bare man forteller folk hva det går ut på, sier han.

– For eksempel så fikk vi inn noen nye medlemmer i forbindelse med tariffoppgjøret i år, da de skjønte at det bare var de organiserte som fikk penger i tilfelle det ble streik.

Bedriften har lang tradisjon med å være fagorganisert, så det er ikke der problemet har ligget, forteller Skog-Hansen.

– Noen sier at «jeg får jo disse tingene likevel», og da gjelder det å få dem til å forstå at det fort blir slutt på det hvis man ikke har noe tillitsmannsapparat, og ikke har nok medlemmer. Hvis man er få, får man jo ikke noe gjennom.

SJEF: Håkon Skog-Hansen er ganske fersk som møteleder, men har full kontroll over medlemsmassen i Caverion. Vedtaket om klubbkasse ble utsatt.

Erlend Angelo

En diger gjeng

Klubbleder Skog-Hansen har innkalt til møte etter arbeidstid, der det skal diskuteres om man skal ha en egen klubbkasse for internt bruk i den ganske ferske klubben. I så fall, hvor mye skal man betale inn til den? Skal lærlinger betale like mye som andre? Og hva slags konto skal man ha?

Organisasjonsarbeider Hansen blander seg ikke inn i møteledelsen til klubblederen, men kommer på oppfordring med tips om at det kan være lurt å sjekke hvordan andre klubber gjør det før man bestemmer seg. Det er viktig å ha alt på stell når det handler om medlemmenes penger.

Klubben fordeler oppgaver før møtet oppheves. Det er avslutningen på en lang organisasjonsdag der Hansen har spurt og lyttet, men også delt ut oppgaver til de tillitsvalgte: Hos én bedrift var det en polsk arbeider som det viste seg fortsatt gikk på korttidskontrakter etter flere år. Han kan klubben få over på fast arbeid, siden den ikke har godkjent opplegget, minnet Hansen om. Et annet sted ble Hansen og klubblederen enige om å sjekke bruken av innleie på et av konsernets andre prosjekter. Ett sted la man en plan for hvordan man kunne få en konserntillitsvalgt. Og flere ble i løpet av dagen oppfordret til å dra på forbundets tillitsvalgtkurs.

Bedriftsbesøk fra forbundet fører altså gjerne til merarbeid for de tillitsvalgte på bedriftene. Da gjelder det å ha de rette tillitsvalgte.

– Det er jo de som må gjøre jobben, sier Hansen.

Men de skal ikke gjøre den alene, understreker han.

– Man trenger interesserte tillitsvalgte. Men de må jo også vite hva de skal være interessert i. Og da må forbundet og avdelingen ha noe å tilby.

LYTTEPOST: Laila Ingelin Jakobsen på Bil i Nord forklarer, mens klubbleder Jim Henning Larsen følger med.

Erlend Angelo

KURSING: Nestleder Bjørn Vidar Melbye på Teknisk Bureau fyller inn i kundeskranken. - Vi må få deg på tillitsvalgtkurs, sier Hansen. Kontinuitet i tillitsmannsarbeidet er viktig.

Erlend Angelo

HOLDER KOKEN: – Det gjelder hele tiden å utvide tilbudet med nye ting, sier Dag Morgen Skogheim Johnsen. Klubblederen har sett trykkebransjen endre seg kraftig gjennom 31 år.

Erlend Angelo