Tonje Paulsen Solem

tonje@lomedia.no

– Vi i den politisk valgte ledelsen skal få mer tid til det som vi er valgt til å gjøre; Forberede politiske beslutninger, gjøre politiske beslutninger og lede an politikken i forbundet, sier forbundsleder Frode Alfheim.

Han forteller at det til tider har vært krevende prioriteringer mellom å være daglig leder for nesten 90 ansatte og topptillitsvalgte.

p

Det er nå ansatt nye ledere i arbeidslivsavdelingen, organisasjonsavdelingen og samfunnspolitisk avdeling. Tidligere har politisk valgte hatt disse funksjonene. Det er også opprettet en stilling som IT- og digitaliseringsansvarlig.

Omfattende omorganisering

Alfheim ble valgt til forbundsleder av Industri Energi på landsmøtet i 2017. Allerede da begynte de seks valgte i det nye arbeidsutvalget (AU) å diskutere hvordan forbundet kunne organisere seg mer effektivt.

Det ble satt ned en arbeidsgruppe som skulle jobbe for å finne gode løsninger. Nestleder Terje Valskår ledet utvalget, som leverte en rapport i juni i fjor.

– Det var den klare anbefalingen at det skulle være et klart skille mellom politisk valgt ledelse og administrasjonen, forteller Alfheim, som sier at mesteparten av forslagene ble vedtatt i AU senere.

Det kom også tydelige innspill på at det måtte jobbes bedre på tvers av avdelinger.

p

– Jeg opplever at det har vært en grundig prosess, hvor ansatte er involvert gjennom klubben. Jeg synes at det er tøft og riktig av AU å delegere myndighet til en administrasjonsleder, sier klubbleder Charlotte Dyrkorn.

Hentet fra offentlig sektor

Åshild Egerdal gikk formelt inn i stillingen som administrativ leder i Industri Energi fra 1. mars. Hun har dermed påtatt seg arbeidsgiveransvaret i forbundet.

Saken fortsetter under bildet.

FÅR ARBEIDSGIVERANSVAR: Åshild Egerdal er ny administrativ leder i Industri Energi. Stillingen er nyopprettet.

Stig-Olav Egerdal Hauge

Egerdal tror det blir viktig å få en god rolleforståelse i organisasjonen, samt å ha en god dialog med staben, som nå skal begynne å jobbe på en ny måte og få tettere oppfølging fra lederne.

– Det er viktig at de ansatte underbygger de valgtes rolle. Vi er der for å støtte og underbygge jobben som de gjør. Mange i administrasjonen jobber i dag veldig selvstendige og autonomt, men vi har som mål og få til mer samhandling og samarbeid internt, sier hun, som legger til at hun synes at det er en fin og engasjert gjeng.

p

Egerdal kom fra stillingen som direktør for ledelse i Digitaliseringsdirektoratet, og hun har vært med på å ansatt sin egen ledergruppe i Industri Energi.

Når koronasituasjonen er mer avklart, skal det også innføres nye arbeidsrutiner.

Overmodent grep

Konsulent Torbjørn Overholt har vært ekstern rådgiver for forbundsleder og AU i organisasjonsprosjektet. Han har spisskompetanse innen strategi- og organisasjonsutvikling og har tidligere jobbet med organisasjoner og fagforbund.

– Jeg vil si at det er et overmodent grep. Dersom fagbevegelsen skal kunne fremme sine samfunnspolitiske interesser på en best mulig måte så må de politisk valgte ha tid og anledning til sammen med medlemmene, å utvikle og fremme deres politikk, sier Overholt.

Han mener også at en valgt politisk ledelse kan mangle kompetansen og tiden som er nødvendig for å følge opp de ansatte på en tilfredsstillende måte.

– Over tid kan du da risikere å få misfornøyde medarbeidere med de konsekvenser det innebærer. Ingen fagforbund er tjent med det, sier Overholt, som mener at delegert personalansvar vil bli mer og mer vanlig i fagbevegelsen.

Han understreker at den valgte ledelsen, som øverste ledelse, fortsatt bør følge opp hvordan personalansvaret utøves.