Torgny Hasås (LO-Aktuelt)

Arbeidsgruppen som har bestått av Harald Norvik, Gerd Kjellaug Berge og Egil Myklebust, mener at det er tid for fusjon. Gruppa legger først og fremst vekt på at det er nødvendig med en storfusjon for å fremme næringspolitiske spørsmål.

Det er først og fremst et ønske om å komme sterkere på offensiven i samfunnsdebatten og overfor opinion og politiske myndigheter, som gjør at NHO-gruppa anbefaler at alle arbeidsgiverne forener sine krefter.

LO-Aktuelt får bekreftet fra NHO at de andre arbeidsgiverorganisasjonene har blitt orientert om arbeidet til arbeidsgruppa før resultatet ble offentliggjort.

Selv om tariffpolitikken ikke blir kjørt fram som viktig for fusjonen skal den være med.

– Rene arbeidsgiverspørsmål og lønnsforhandlinger er ikke tillagt samme vekt i vår utredning. Dette vil jo avhenge av fordeling mellom lokal og sentral lønnsdannelse fremover, sier Harald Norvik til Dagens Næringsliv.

– Jeg er ikke overrasket over at det kommer et forslag om fusjon, sier forskningsleder Torgeir Aarvaag Stokke i Fafo.

– Sammenlignet med de andre nordiske landene er den norske arbeidsgiversiden ektremt fragmentert, sier Stokke. Han viser til at i Finland foregår det akkurat nå en fusjon på arbeidsgiversida, i Sverige og Danmark er det en stor og dominerende arbeidsgiverorganisasjon.

– Jeg har ikke noen tro på at dette kommer til å bli en realitet på lang, lang tid. Jeg kjenner til mange av de disputtene som har vært på arbeidsgiversida, sier Sture Arntzen, leder i Handel og Kontor til LO-Aktuelt. Han kjenner arbeidsgiverkartet godt da han har både NHO og HSH som motparter i tarifforhandlingene.

For fire år siden var NHO og HSH langt på vei inn i en fusjon. Det endte med at NHO sa nei til fusjonen. Det er gitt ulike begrunnelser for hvorfor fusjonen sprakk. En er at HSH har en rekke uortodokse tariffavtaler som ville være med å skape stor uro blant NHOs medlemmer hvis de skulle tilpasses NHOs tariffsystem. En annen forklaring er at det viste seg at HSHs medlemstall var sterkt oppblåst. En forutsetning fra HSHs side var at fusjonen skulle skje på likefot, men da det viste seg at HSHs medlemstall ikke var større enn den største landsforeningen i NHO, ville ikke NHOs medlemmer godta et slikt grunnlag for fusjonen.

Det har lenge vært en kamp om medlemmene mellom NHO og HSH. HSH har de siste årene hatt en kraftig medlemsvekst, og har nå nådd 11.000 medlemsbedrifter. NHO på sin side har 16.000 medlemsbedrifter og har hatt en liten medlemsnedgang de siste årene. Den siste fjæra i HSH-hatten var at det kjente Oslo-hotellet, Hotell Continental, nylig valgte å melde seg ut av NHO og over i HSH.

Men arbeidsgiverforeningen har slått seg sammen før. Da NHO ble stiftet 1. januar 1989, var det et resultat av en fusjon mellom Norsk Arbeidsgiverforening, Norges Industriforbund og Norges Håndverkerforbund.

Gruppas konklusjon er helt i tråd med NHOs egne vedtatte strategier. I dokumentet: «Strategi for NHO-fellesskapet 2004 – 2013», slås det fast at i 2013 skal NHO skal være organisasjonen for et samlet norsk næringsliv.

Mange NHO-medlemmer er ikke fornøyd med organisasjonen. En undersøkelse nyhetsbrevet Mandagmorgen gjorde for et år siden med 436 ledere i privat sektor, avslørte at det var stor misnøye blant disse med NHO. To tredeler mener at LO har stor gjennomslagskraft i viktige næringspolitiske spørsmål. Drøyt halvparten mente at NHO hadde tilsvarende gjennomslag. De private lederne mente at NHO ikke preger samfunnsdebatten og har tungt for å få opinionen over på sin side.

Stokke er tvilende til om en fusjon vil gjøre det enklere å få til en klar profil i viktige næringspolitiske spørsmål. For eksempel har kraftkrevende industri og servicesektoren motstridende interesser i spørsmålet om kraftpriser.