LEKER IKKE BUTIKK: Noen barnehagekjeder utnytter systemet for å maksimere avkastningen, sier barnehagedriver Royne Berget. Bildet er et illustrasjonsfoto og viser så vidt Fagbladet vet ikke en av barnehagene som omtales i saken. Foto: Colourbox
Colourbox
Fagbladet avdekker: Slik maksimerer barnehagekjedene inntjeningen
Høye barnehage-overskudd: – Rovdrift på de ansatte og barna
Lønnsomheten til enkeltbarnehager i kjedene Gnist og Ulna skaper reaksjoner i barnehagemiljøet.
oystein.windstad@fagbladet.no
vidar.eriksen@fagbladet.no
– Hårreisende underbemanning som gir store overskudd, sier Royne Berget, påtroppende fagsjef for ideelle barnehager i handels- og tjenestenæringens hovedorganisasjon Virke.
I 2018 og 2019 ble 37 norske barnehager solgt til utlandet. De fire norske eierne av kjedene fikk over 600 millioner kroner for salget.
Via analyser av Fagbladets database Barnehagesjekken har vi kunnet belyse hvordan driften i disse kjedene var før barnehagene ble solgt: I flere av barnehagene kjedene driver, var antallet ansatte per barn betydelig lavere enn snittet, mens overskuddene var så mye som fem ganger så høye som i sammenlignbare barnehager.
Når Fagbladet forelegger statistikken fra de mest lønnsomme av kjedens barnehager for Royne Berget, styrer av en ideell privat barnehage og nytilsatt fagsjef for ideelle barnehager i handels- og tjenestenæringens hovedorganisasjon Virke, reagerer han kraftig:
– Mange barn per ansatt er kjente måter å tjene penger på, men her kommer det tydelig fram, sier Berget til Fagbladet om driften i syv av kjedenes barnehager.
• Sjekk hvordan pengene brukes i din barnehage
Sterkt kritisk til bemanningsnivået
Berget har jobbet som barnehagestyrer siden 2002 og har lang fartstid i norsk barnehagedebatt.
Han har tidligere sittet i sentralstyret i Utdanningsforbundet. I januar starter barnehagestyreren som fagsjef for ideelle barnehager i arbeidsgiverorganisasjonen Virke. I tillegg har han vært aktiv i Barnehageopprøret og Ressursgruppa for Ideelle barnehager.
Han mener regnskapene til Gnist og Ulna demonstrerer hvordan noen barnehagekjeder setter lønnsomhet i hovedsetet.
Les mer: Slik ble 37 norske barnehager verdt over en halv milliard kroner
– Gnist-barnehagene har virkelig drevet rovdrift på de ansatte og barna. Det er konstant underbemanning. Mellom 6,8 og 7,7 barn per ansatt over flere år er hårreisende dårlig bemanning. Det bidrar til store overskudd i barnehagene, sier Berget til Fagbladet.
REAGERER: Royne Berget, nytilsatt fagsjef for ideelle barnehager i handels- og tjenestenæringens hovedorganisasjon Virke.
Foto: Privat
Til sammenligning var det i snitt 6 barn per voksne i private ordinære barnehager i 2018. Berget peker også på at Gnist-eierne har tatt 50 millioner i utbytte og at en av barnehagene deres ble stengt av Trondheim kommune.
Les mer om overskuddene og bemanningen til flere Gnist- og Ulna-barnehager Berget er kritisk til, nederst i saken.
– Forsøk på å lage sensasjonsstoff
Pressekontakt for Gnist Børre Andreassen svarer dette på utsagnene fra barnehagestyrer Berget:
– Vi registrerer at Royne Berget forsøker å lage sensasjonsstoff, men tallene det refereres til, har vært offentlig tilgjengelig i en årrekke og skriver seg fra tiden før innføring av bemanningsnormen. Vi har selvsagt hele tiden drevet i henhold til loven og har tilrettelagt for at lokale myndigheter skal få det innsynet de trenger for å kvalitetssikre dette, sier Andreassen til Fagbladet.
Barnehagenormen ble innført fra august 2019. Da ble alle barnehager pliktig å ha maksimalt seks barn per ansatt.
– Vilt overskudd
Berget er også kritisk til driften i flere av Ulna-kjedens barnehager. I Oslo ligger Godbiten barnehage. Mens det gjennomsnittlige overskuddet i norske private barnehager var 2,5 prosent i 2018, gikk Godbiten 19 prosent i pluss:
– Så stort overskudd på en så liten barnehage er ganske vilt. Det vil si at hver femte krone fjernes fra driften og barna. Det er klart det blir merkbart i det daglige. Og jeg vil tro det blir ekstra sårbart i en så liten barnehage. En til to ansatte fler ville betydd en stor forskjell. Og det har de tydeligvis penger til å kunne gjort, hvis de hadde ønsket det, sier Berget til Fagbladet.
Barnehagesjekken: Nå kan du se hva barnehagen «din» bruker pengene på
Ulna: – Driver barnehager med høy kvalitet
Daglig leder i Ulna, Laila Haugen, skriver i en epost at Ulna-eierne har barna og høy kvalitet i fokus. Hun avviser kritikken fra Berget om høyt overskudd per barn. Haugen viser til at Godbiten og andre barnehager har investert av overskudd til oppgraderinger:
– I denne perioden ble også to av barnehagene pusset opp. Vedlikehold ble prioritert som i mange andre barnehager også. Med blant annet nytt utelekeplass i Godbiten barnehage og i Andromeda ble det pusset opp inne og investert utstyr i Frilufssatsningen.
– Hva er bakgrunnen for at Godbiten barnehage har et overskudd på 19 prosent i 2018?
– Mange småbarn, høy andel barnehagelærere på dispensasjon (lærer uten bachelorgrad, red.anm) som gir lavere personalkostnader og nyutdannede barnehagelærere som har lavest lønnsnivå, skriver den daglige lederen i en epost.
Les også: Slik gikk det da private overtok barnehagene: Det ble dyrere og ansatte fikk lavere lønn
Hun skriver også at de har økt tallet på ansatte og følger bemanningsnormen som kom i 2019.
– Ellers så er dette et selskap som har en veldig sunn og god drifter som er opptatt av å drive barnehager til barnets beste, der vi skal drive barnehager med høy kvalitet.
Tallene under er hentet fra Barnehagesjekken, der Ulna og Gnist-barnehager med høyt overskudd og lav bemanning er sammenlignet med snittet for andre private kommersielle barnehager.
ULNA AS (2018)
Godbiten barnehage AS, Frogner i Oslo kommune. 34 barn.
Inntekt: 6.5 millioner kroner
Utgifter til personalet: 66 prosent av inntektene. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,2 millioner, 37.000 kr per barn og 19 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,9. Landsnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 6,6, 2016: 6,9 og 2017: 6,8.
Fjordbyen barnehage AS, Frogner i Oslo. 69 barn.
Inntekt: 14,3 millioner kroner
Utgifter til personalet: 62 prosent. Landsnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,5 millioner kr, 21.7000 kr per barn og 10 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt 6,9. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 6,9, 2016: 6,9 og 2017: 6,5.
Fjordveien barnehage AS, Bærum. 147 barn.
Inntekt: 30,4, millioner kroner
Utgifter til personalet: 59 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 3,5 millioner kr, 24.000 kr per barn og 12 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,5. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: (tall ikke tilgjengelig udir.no), 2016: 6,8 og 2017: 6,6.
Gnist Barnehager AS (2018)
Gnist barnehager Brennan AS, Oppdal kommune. 94 barn.
Inntekt: 19 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 60 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,6 millioner kr, 28.000 kr per barn og 14 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 7. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,7, 2016: 7,6 og 2017:(tall ikke tilgjengelige hos Udir.no)
Gnist barnehager Støylane AS, Ulstein kommune. 135 barn.
Inntekt: 24 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 66 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,7 millioner kr, 22.000 kr per unge og 11 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,8. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,4, 2016: 7,5 og 2017: 7,5
Gnist barnehager Sætra AS, Giske kommune. 97 barn.
Inntekt: 18,3 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 66 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,2 millioner kr, 23.000 kr per unge og 11 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,8. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,3, 2016: 7,4 og 2017: 7,3.
Gnist barnehager Flisnes AS, Ålesund kommune. 125 barn.
Inntekt: 23,7 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 69 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,5 millioner kr, 12.000 kr per barn og 6 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,9. Landssnittet: 6 barn per ansatt
Barn per ansatt 2015: 7,2, 2016: 7,4 og 2017: 7,1.
Første gang du kan søke i barnehagenes pengebruk
• For første gang kan alle søke og finne detaljerte tall i pengerbuken private og offentlige barnehager
• Siden mai i år har Fagbladet gransket pengebruken til hundrevis av barnehager, ved hjelp av statlig registrerte tall som gir et unikt innblikk i økonomien til over 4000 barnehager.
• Vi har fått innsyn i detaljerte regnskapstall til alle norske private barnehager og de kommunale som har svart på vår spørreundersøkelse
• Databasen har tallene til 3041 private barnehager og 30 prosent av de 2689 offentlige eide barnehagene
• Tallene har ikke vært offentlig tilgjengelige før, men blir publisert i Fagbladets åpne database Barnehagesjekken
• Her kan du finne detaljerte tall fra hver enkelt barnehage
• Prosjektet er gjort med støtte fra og i samarbeid med Senter for undersøkende journalistikk ved Universitetet i Bergen.
• Tallene til de private barnehagene er hentet fra Basil-regnskapene fyller ut selv og sender til Utdanningsdirektoratet
ULNA AS (2018)
Godbiten barnehage AS, Frogner i Oslo kommune. 34 barn.
Inntekt: 6.5 millioner kroner
Utgifter til personalet: 66 prosent av inntektene. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,2 millioner, 37.000 kr per barn og 19 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,9. Landsnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 6,6, 2016: 6,9 og 2017: 6,8.
Fjordbyen barnehage AS, Frogner i Oslo. 69 barn.
Inntekt: 14,3 millioner kroner
Utgifter til personalet: 62 prosent. Landsnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,5 millioner kr, 21.7000 kr per barn og 10 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt 6,9. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 6,9, 2016: 6,9 og 2017: 6,5.
Fjordveien barnehage AS, Bærum. 147 barn.
Inntekt: 30,4, millioner kroner
Utgifter til personalet: 59 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 3,5 millioner kr, 24.000 kr per barn og 12 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,5. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: (tall ikke tilgjengelig udir.no), 2016: 6,8 og 2017: 6,6.
Gnist Barnehager AS (2018)
Gnist barnehager Brennan AS, Oppdal kommune. 94 barn.
Inntekt: 19 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 60 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,6 millioner kr, 28.000 kr per barn og 14 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 7. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,7, 2016: 7,6 og 2017:(tall ikke tilgjengelige hos Udir.no)
Gnist barnehager Støylane AS, Ulstein kommune. 135 barn.
Inntekt: 24 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 66 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,7 millioner kr, 22.000 kr per unge og 11 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,8. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,4, 2016: 7,5 og 2017: 7,5
Gnist barnehager Sætra AS, Giske kommune. 97 barn.
Inntekt: 18,3 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 66 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 2,2 millioner kr, 23.000 kr per unge og 11 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,8. Landssnittet: 6 barn per ansatt.
Barn per ansatt 2015: 7,3, 2016: 7,4 og 2017: 7,3.
Gnist barnehager Flisnes AS, Ålesund kommune. 125 barn.
Inntekt: 23,7 millioner kroner.
Utgifter til personalet: 69 prosent. Landssnittet: 80 prosent.
Resultat: 1,5 millioner kr, 12.000 kr per barn og 6 prosent. Landssnittet: 2,5 prosent.
Barn per ansatt: 6,9. Landssnittet: 6 barn per ansatt
Barn per ansatt 2015: 7,2, 2016: 7,4 og 2017: 7,1.
Første gang du kan søke i barnehagenes pengebruk
• For første gang kan alle søke og finne detaljerte tall i pengerbuken private og offentlige barnehager
• Siden mai i år har Fagbladet gransket pengebruken til hundrevis av barnehager, ved hjelp av statlig registrerte tall som gir et unikt innblikk i økonomien til over 4000 barnehager.
• Vi har fått innsyn i detaljerte regnskapstall til alle norske private barnehager og de kommunale som har svart på vår spørreundersøkelse
• Databasen har tallene til 3041 private barnehager og 30 prosent av de 2689 offentlige eide barnehagene
• Tallene har ikke vært offentlig tilgjengelige før, men blir publisert i Fagbladets åpne database Barnehagesjekken
• Her kan du finne detaljerte tall fra hver enkelt barnehage
• Prosjektet er gjort med støtte fra og i samarbeid med Senter for undersøkende journalistikk ved Universitetet i Bergen.
• Tallene til de private barnehagene er hentet fra Basil-regnskapene fyller ut selv og sender til Utdanningsdirektoratet
Mest lest
BITTERT: Per Olav Truberg har jobba mange år i matindustrien. Takken var oppsigelse da han havna i operasjonskø med et trøble kne.
Erlend Angelo
Per Olav mistet jobben i operasjonskø: – Det er veldig sårt
BELASTENDE YRKE: Frisør og tillitsvalgt Kaja Aga Gaarder tar smertestillende for å klare arbeidsdagen. Etter en bilulykke har hun daglige smerter. Men hun tok smertestillende på jobb også før ulykken. Her fikser hun håret til Victoria Gjone.
Jan-Erik Østlie
Bruken av smertestillende øker: Kaja starter alltid arbeidsdagen med en Paracet
Roy Ervin Solstad
Han er blant dem som har kommet med fete lønnskrav
Unni tar gjerne på seg ekstra vakter. Hun elsker å gjøre en forskjell.
Eirik Dahl Viggen
Unni (65) var lei av livet som pensjonist. Da gjorde hun et uvanlig valg
OPPGJØR: Årets lønnsoppgjør står for døren og elektrikerne starter sine forhandlinger 22. april. Her er en Bravida-montør i sving med akkordarbeid på Drammen sykehus tidligere i år.
Leif Martin Kirknes
Når får du ny lønn? Disse datoene må du merke deg
Håndverkere oppgir en høyere bruk av narkotika enn gjennomsnittet. Elektrobransjen frykter det kan føre til flere farlige situasjoner og ulykker på arbeidsplassene.
Leif Martin Kirknes
Økt kokainbruk blant unge elektrikere
Martine Lie satser på at et par måneder med permittering går greit.
Erlend Angelo
Potetmangel gir permitteringer i Bama
Sissel M. Rasmussen
Har du fysisk tungt arbeid? Da bør du kanskje ikke trene etter jobben
FLEST KVINNER: I rapporten kommer det fram at det ofte er unge kvinnelige ansatte, både med norsk og utenlandsk opprinnelse, som er skadelidende.
Colourbox.com
Renholdere trues med at de mister jobben om de er syke
HENTER I BARNEHAGEN: Fengselsbetjent Jørgen Myrvold samler overtid for å ha et hjem til barna. Han er helt avhengig av et godt lønnsoppgjør for å fortsette i fengsel.
Eirik Dahl Viggen
Jørgen (29) overlever på overtidstimer
Høyres Henrik Asheim er glad for å ha fått pensjonsforliket gjennom - og håper endringen er på plass allerede neste år.
Jonas Fagereng Jacobsen
Høyre vil ha superrask behandling av nye pensjonsregler
BLITT BEDRE: Etter at de fikk tariffavtale, syns tillitsvalgt Benjamin Jacobsen at samarbeidet med ledelsen har blitt bedre.
Herman Bjørnson Hagen
Sjefen mente de ansatte sluntra unna. Da begynte ballen å rulle
KAMPKLARE: Pål Fredriksen og Lars Johansen går til sak mot arbeidsgiver.
Eirik Dahl Viggen
Sparetiltak i fengselet gjør at Pål og Lars taper 60.000 kroner i året
MÅLRETTA: Butikkansatt Ali Rahimi forteller arbeidsminister Tonje Brenna hvor hardt han har jobba for å lære seg norsk og få et normalt liv etter flukten fra Afghanistan.
Brian Cliff Olguin
Ali kom fra Afghanistan som 17-åring. Han lærte seg norsk gjennom butikkjobben
Knut Viggen
Tidligere LO-leder blir korrupsjonsjeger
Etter en tøff runde med sensorer som skjelte henne ut under fagprøven, har Anny-Elise både skaffet seg fagbrev og fast jobb i forpleininga på sokkelen. Her fra hennes nyligste tur ut på Heidrun-plattformen.
Privat
Anny-Elise ble skjelt ut av sensor. Nå har hun fått drømmejobben
Brian Cliff Olguin
Et orakel og en slags urmoder. Slik beskrives Berit (67) av kollegene
LANGE STREKK: Etter to års dragkamp, er Bergen fengsel omsider i mål med en avtale om 12-timersvakter i helgene.
Eirik Dahl Viggen
Ansatte i Bergen fengsel får 12-timersvakter i helgene
Håvard Sæbø
Høyesteretts ankeutvalg: Sak om innleie må behandles på nytt
Per Backer