LEIF MARTIN KIRKNES

leif.kirknes@lomedia.no

Mørenett har per dags dato fem lokasjoner, og nå skaper nedleggelse av Mørenetts to avdelinger på Søre Sunnmøre lokalpolitisk splid. For er det Dragsund som skal samlokaliseres til Ørsta 26 kilometer unna, eller er det Ørsta som skal samlokaliseres til Dragsund? Der er det uenighet blant de respektive stedenes lokalpolitikere, skal vi tro lokalaviser som Vestlandsnytt og Sunnmørsposten.

– Ja, politisk er dette blitt en betent sak. Politikerne har våknet, og nå lager de masse rør, sier Bjørnar Dahle, forbundsstyremedlem, distriktsleder for EL og IT i Møre og Romsdal og tillitsvalgt i Mørenett.

I NÆRHETEN: Det er rundt 25 minutter mellom Ørsta og Dragsund. Nå skal Mørenett samlokalisere sine to kontorer på de respektive plassene. Det skaper lokalpolitisk debatt.

Google

Samtidig rister han litt på hodet, da han mener det er politikerne selv som har lagt opp til at de to lokalkontorene nå skal samlokaliseres.

– Det er en konsekvens av villet politikk, blant annet dette med funksjonelt skille som EL og IT har advart mot, sier Dahle.

– Etter at Mørenett ble fusjonert skulle man bygge en robust og sterk enhet, men så har man konsekvent tatt nedbemanning via naturlig avgang av folk som har sluttet eller gått av med pensjon, sier Dahle.

Reiten-debatten

Mørenett er resultatet av en fusjon mellom Tussa Nett og Tafjord Kraftnett i 2014, etter at det ble planlagt endringer i energiloven med krav om selskapsmessig og funksjonelt skille. Selskapsmessig og funksjonelt skille var før pålagt selskaper med over 100.000 kunder. Nettvirksomhet i energiforetak måtte der skilles ut i egen juridisk enhet adskilt fra annen virksomhet i foretaket, med en begrenset adgang til å sitte i ledelsen på tvers av virksomhetsområder.

Reiten-utvalget foreslo i 2014 å fjerne 100.000-grensa. Det fikk blant annet EL og IT til å reagere. Kritiske røster har ment et funksjonelt skille vil fjerne muligheten til å utnytte kompetanse på tvers av organisasjonen og at det vil føre til salg eller sammenslåinger av små og mellomstore selskaper, som igjen vil føre til bortfall av kompetanse.

EL og IT, NITO og Tekna mente i et felles brev til Stortinges energikomité sendt mars i fjor at Reiten-utvalgets forslag ville «medføre økt byråkrati og økte kostnader» og at det ville «hindre uttak av synergieffekter og samordning.»

«Særlig kunder i grisgrendte områder, hvor det er få kunder å dele kostnadene på, vil få høyere nettleie. Økte kostnader kan tvinge eierne til å selge eller fusjonere nettselskapet, med risiko for dårligere lokal beredskap i distriktet, og mindre fokus på lokale behov for nettutbygging som konsekvens,» skrev de tre.

Men det førte ikke frem. Reiten-utvalgets forslag ble vedtatt i Stortinget samme måned.

100 operasjonelle stillinger færre

Tilbake til lokalpolitisk dragkamp mellom Ørsta og Dragsund, konstaterer Dahle at antallet med fagfolk i selskapet har gått kraftig ned etter fusjonen. 40 årsverk har de senere år forsvunnet fra Mørenett ved naturlig avgang, mens ingen nyansettelser er gjort på den operative siden.

I tillegg ble det avgjort at ytterligere 60 operative stillinger skulle outsources, og dermed var 100 operasjonelle stillinger borte og de to lokalkontorene etter hvert slunkne.

At lokalkontorene nå derfor skal samlokaliseres har Dahle forståelse for, for det er ikke bærekraftig å sitte på to halvtomme eiendommer.

ADVARTE: Bjørnar Dahle mener politikerne kan skylde seg selv, når de i dag klager over nedleggelser og samlokaliseringer. EL og IT advarte tidlig mot hva som kunne skje.

Knut Viggen

– Det forundrer meg at politikerne i nærmiljøet nå reagerer fordi det skjer noe med lokasjonene. De sa ingenting da 60 stillinger ble outsourcet. De har melet sin egen kake gjennom utbytte og ment det har vært kjempegreit med kutt og nedbemanning, sier Dahle, og fortsetter:

– Det har vært en massiv reduksjon av operativ kraft i Mørenett med konkurranseutsetting og nedbygging. Og nå som vi sitter med to lokasjoner og skal samlokalisere, da våkner de. Det er for sent å snyte seg når nesa er borte.

Objektiv i lokasjonsdebatten

Han sier de har advart siden 2000-tallet mot utviklingen.

– Selskapet har blitt melket for kapital, menneskelige ressurser og kompetanse, samtidig som administrasjonen er oppretthold. Men man greier ikke opprettholde operativ beredskap via Powerpoint og Ipad.

Selv har han ikke noen sterke følelser for om det blir Dragsund eller Ørsta, ettersom lokasjonene er fullgode alternativer, begge med rikelig plass.

For EL og ITs del er perspektivet på individnivå, og der vil det uansett medføre at noen må reise ekstra. En del av EL og ITs medlemmer i Mørenett praktiserer uansett direkteoppmøte.

Men en intern arbeidsgruppe i Mørenett, der også tillitsvalgte fra EL og IT har vært med, har formelt spilt inn Dragsund.

– Vi i EL og IT har et objektivt forhold til det. Lokasjonene skal sammenslås, det ligger et forslag i bordet, og vi har andre problemstillinger i Mørenett vi mener det er mer vesentlig å adressere.

Det er vedtatt at BKK Enotek og Mørenetts entreprenørvirksomhet skal slå seg sammen 1. mai.