Anette Hobæk Ravnsborg, Nettverk

anette@lo-media.no

Svein Evind Solheim har selv vært gjennom uttallige struktur- og organisasjonsendringer, med påfølgende nedbemanning. Han startet i sin tid i Televerket, fulgte over i Telenor og senere Bravida. Siden ble det Telavie, før bedriften nå er Relacom. Underveis har han måttet si farvel til mange kolleger.

– Men vår nedbemanning handlet om privatisering og struktur. Det vi ser i dag handler mer om en generell nedgang, og økende arbeidsløshet. Det tror jeg både er verre og vanskeligere, sier han.

Mens det har vært nedbemanning i selskapet, har telebransjen hatt et oppsving. Det har derfor vært lettere for de oppsagte å finne seg annet arbeid. Det har også gjort at Solheim sjelden har anbefalt sluttpakker.

– Jeg synes sluttpakker er noe tull. Ledelsen betaler seg ut av et problem. I tillegg har folk lett for å forhaste seg, og da er det lett å angre etterpå. Den summen du får utbetalt når de slutter varer jo ikke for alltid, sier han.

Svein Eivind Solheim, som selv ble tillitsvalgt på slutten av 80-tallet, innrømmer at det kan være vanskelig å være tillitsvalgt i nedgangstider. Man kommer opp i mange skjebner, og det er lett å la seg styre av følelser.

– Man skal ha empati og være real, men ikke la følelsene styre. Følg reglene og ta kontakt med forbundet om du er usikker. Når reglene er klare, er det lettere for alle å akseptere de beslutningene som blir gjort, mener han.

En ufravikelig regel mener han er å følge ansiennitetsprinsippet.

– Hos oss har vi i alle fall vært beinharde på det. Det kommer alltid opp diskusjoner om noen har spesialkompetanse, men den må i så fall være veldig spesiell. At noen er yngre og friskere, løper fortere eller jobber bedre er ikke gode nok argumenter for meg, sier Solheim.

Han synes også at en tillitsvalgt alltid skal stille spørsmål om grunnen til nedbemanning. Er det arbeidsbortfall, og tas i så fall overtallet der det faktisk er?

– Eller bytter man bort noen, for å sette inn andre man heller vil beholde, dette er det viktig å tørre å spørre om, mener Solheim.

Han råder også klubbstyrene rundt omkring å ta tiden til hjelp.

– Jeg er jo sunnfjording, og her sier vi alltid at vi skal sove på det. Det er i grunnen ganske lurt. Sov på det, men sov ikke for lenge, sier han.

For det gjelder å vite hvilke frister man skal forholde seg til, hvilke papirer man skal kjenne til, og hvilke lover og regler som gjelder.

– Et klubbstyre som skal jobbe med dette, må forberede seg godt. Og det er godt å vite at det finnes kompetanse i forbundet som stiller opp. Det har jeg alltid syntes var betryggende, sier han.