Svein-Yngve Madssen (LO-Aktuelt)

Det snakkes mye om en bedrifts kultur. Det utarbeides verdigrunnlag og strategiske planer. Kompetanse er viktig, både den rent faglige og kunnskapen om virksomheten eller konsernets historie. Folk som er glade i arbeidsplassen sin er verdifulle arbeidstakere. Og det er naturligvis en stor fordel om disse menneskene også sitter i ledelsen.

Men, slik er det ikke alltid. I siste utgave av LO-Aktuelt belyser forsker Hanne O. Finnestrand en viktig side ved norsk arbeidsliv som vi sjelden reflekterer over. Ledere kommer og går. De klatrer videre i karrieresystemet, enten internt i større virksomheter og konsern. Eller fra bedrift til bedrift.

Tillitsvalgte er derimot langt mer stabile. Med stor grad av kontinuitet innehar de også en unik kompetanse om bedriften. Denne historiske kunnskapen er helt nødvendig for bedriftenes framtid. SINTEF-forskeren påpeker at «de har vært med på nedgangstider, omorganiseringer, utviklingsprosjekter, reformer, permitteringer og ikke minst de uforutsette utfordringene ved plutselige oppgangstider!»

Forskning fra blant annet SINTEF, viser at bred medvirkning og aktive tillitsvalgte kan være et konkurransefortrinn. Finnestrand utfordrer partene til langt mer bevisst å utnytte de mulighetene som ligger her. Men hun sender også ballen over til fagforeningene og de tillitsvalgte. De tillitsvalgte må våge å ha meninger og være en aktiv sparringspartner for ledelsen også utover lovverk og hovedavtaler. Klarer vi å organisere arbeidsplassen vår bedre enn andre kan det være avgjørende for framtida til konkurranseutsatte bedrifter. Og i andre sektorer vil det bety at vi gir folk bedre tjenester for de samme pengene. Det er all grunn til å ta utfordringen fra forskeren på alvor.