Katharina Dale Håkonsen

katharina@lomedia.no

– Folk har vært veldig mye triste, sier Christopher Goss, tillitsvalgt på hovedkontoret til Ikea.

Tirsdag 10. februar fikk 220 ansatte på Ikeas hovedkontoret på Slependen i Akershus en tøff beskjed.

Én av fire på hovedkontoret kom til å miste jobben innen 1. april.

– De fleste ansatte var sjokkert over omfanget av nedbemanninga, sier Goss.

Målet med nedbemanninga var å forenkle og effektivisere driften. Det skriver Reza Shomali, administrerende direktør i Ikea Norge, i en e-post til HK-Nytt.

– Dette er en del av vår reise mot vekst, lavere kostnader og enkelhet, skriver Shomali.

Orket ikke

Ikke nok med at en god del ville bli sagt opp. Mange kom til å få nye arbeidsoppgaver.

På allmøtet og i individuelle møter fikk de ansatte vite hvilke arbeidsoppgaver som ville bli borte. Samtidig ble de spurt om de var motiverte til å ta på seg helt nye oppgaver. 

I tillegg ble de informert om kompetansekartlegginga som skulle avgjøre hvem som mistet jobben.

Allerede før selve kartlegginga, valgte ansatte å slutte, forteller Christopher Goss.

– Dette er ansatte som ikke ville sluttet om det ikke hadde vært for den annonserte nedbemanninga. Flere var nær pensjonsalder, sier den tillitsvalgte.

Han forteller at en god del ansatte ikke orket å gå gjennom en omorganisering som ville innebære store endringer og mye usikkerhet knyttet til arbeidsoppgaver og om de fikk fortsette i Ikea.

Aktuelt: Nå skal Ikea-ansatte få ny lønn

Kjempet for kollegene

Goss ble involvert i omorganiseringa like etter at han ble valgt til klubbleder i fjor høst.

– Vi har hatt et godt samarbeid og ble involvert tidlig i prosessen, sier han.

Det er spesielt ett kriterium i kartlegginga som har vært ekstra viktig for den ferske tillitsvalgte:

Nemlig hvor lenge den ansatte har jobbet i bedriften.

– Vi har vært opptatt av at ansienniteten skal stå som en stolpe. Hvis ledelsen ville fravike ansiennitetsprinsippet, måtte det begrunnes godt, sier han.

Kompetanse, ansiennitet, sosiale forhold, ledelse og personlig egnethet har vært viktige kriterier i kartlegginga.

Det er en samlet vurdering av disse kriteriene som avgjorde hvem som fikk fortsette i bedriften, ifølge Ikea.

I prosessen har ledelsen hatt møter med hver og en av de ansatte. Goss har brukt det meste av arbeidstida si på å ivareta de ansattes interesser.

Etter kartlegginga fikk de 56 ansatte som ble sagt opp, beskjed. Av dem er ti medlemmer av Handel og Kontor.

– Flere av kollegene har sørget. Mange har jobbet i Ikea i hele sin yrkeskarriere. Vi har et godt arbeidsmiljø, sier Goss.

Alle har fått sluttpakker

Også ledelsen i Ikea erkjenner at nedbemanninga har gått inn på de ansatte.

– Reaksjonene har vært delte. Noen var veldig lei seg for å måtte slutte, men flere så på dette som en god mulighet til å gjøre noe annet, skriver Shomali.

Ledelsen i møbelgiganten er fornøyde med samarbeidet med klubben.

– Det viktigste i denne prosessen har vært å ta vare på hver enkelt medarbeider på best mulig måte, skriver Reza Shomali.

Ansatte som har mistet jobbene sine, har fått sluttpakker og tilbud om karriereveiledning.

– Vi fulgte en modell som er vanlig i vår bransje og som er bygget på alder og hvor mange år man har jobbet i selskapet. Dette ble valgt for å verdsette ansiennitet, skriver administrerende direktør.