Brian Cliff Olguin

brian@lomedia.no

– I kjøkkenavdelingen sitter vi ofte i to timer med kundene og blir ikke bare kjent med deres behov for oppdateringer i hjemmet, men også med livene deres.

– Det føles veldig givende, sier salgsmedarbeider på Ikea Leangen i Trondheim, August Carlson (34).

I september 2023 gikk han fra en 80 prosent stilling til heltid.

Carlsons vei til heltidsstilling ligner på den flere av kollegene hans har hatt.

I 2011 begynte han på selvbetjenings­lageret som ekstrahjelp, før han gikk over til fast deltidsjobb. Han fikk etter hvert rygg­plager og startet i en jobb i kjøkkenavdelingen.

Ketsjupeffekt

Hovedtillitsvalgt Erik Heggem forklarer hvordan det har seg at 17 medarbeiderne har fått større stillinger, 14 av dem heltid, i løpet av det siste året.

Hovedtillitsvalgt Erik Heggem

Brian Cliff Olguin

– Arbeidet med å få ansatte ut av ufrivillig deltid begynte før 2023. Det har vært et kontinuerlig samarbeid med HR-avdelingen med å innfri medarbeidernes ønsker om høyere stillingsprosenter, sier han.

For om lag to år siden begynte de tillitsvalgte og ledelsen å kartlegge hvem som kunne tenke seg å jobbe mer enn den deltidsprosenten de allerede hadde.

– HR-avdelingen ble veldig viktige i prosessen. Det er de som sitter med oversikten over vaktlister på tvers av avdelinger i varehuset og kjenner behovet for arbeidskraft best, forklarer Heggem.

Da partene satt med både ønskene til medarbeiderne, oversikten over ansienniteten deres og behovet på varehuset, var de klare for det som virkelig fikk fart på prosessen.

I januar 2023 ble arbeidsmiljøloven endret med positive følger for tillitsvalgtarbeidet til Heggem og co. Da ble hovedregelen i arbeidslivet heltidsstillinger.

Deltidsansatte fikk styrket fortrinnsretten til utvidet stilling. Spørsmålet om deltidsansettelse skal drøftes med de tillitsvalgte før arbeidsgiveren får inn nye ansatte eller leier inn arbeidskraft. Se faktabokser.

Nå kunne grunnarbeidet med undersøkelser og kartlegging av behov begynne å bære frukter.

– Det føltes som ketsjupflaska åpnet seg skikkelig i 2023, sier Heggem og ler.

Seks veier: Jobber du deltid, men ønsker heltid? Slik får du større stilling

Fleksibilitet

– Vi finner fram til gode løsninger når vi jobber sammen om felles mål, legger Randi Schjetne til.

Hun er varehussjef på Ikea Leangen og er tidligere leder for HR-avdelingen.

Varehussjefen berømmer de tillitsvalgte og samarbeidet med HR-avdelingen. Samtidig peker hun på at det har vært mulig å få så mange opp i stilling fordi med­arbeiderne også har vist fleksibilitet.

– Medarbeiderne har blitt gode til å se det store bildet og har sagt seg villige til å jobbe i andre avdelinger enn kun den ene hvor de har pleid å jobbe, sier Schejtne.

FORNØYDE: - Alle skal glede seg til å gå opp trappene på Ikea, også de ansatte, sier varehussjefen Randi Schjetne. Her sammen med August Carlson (til venstre) og hovedtillitsvalgt Erik Heggem (til høyre).

Brian Cliff Olguin

Erik Heggem forteller at de tillitsvalgte også har blitt flinkere til å forklare for medarbeiderne hvordan fortrinnsretten funker.

Eksempelvis kan en medarbeider i 60 prosent gjøre krav på 40 prosent av en annen utlyst 60 prosent stilling i en annen avdeling. Og på denne måten samle opp til en heltidsstilling.

Det er nettopp gjennom denne metoden Carlson og de 13 kollegene hans kom opp i heltidsstillinger.

Stolt boligeier

Etter over fem år i 80 prosent stilling, begynte Carlson å kjenne at deltidsstillingen førte til tapte tusenlapper som kunne gi ham større spillerom i dyrtida. I tillegg skulle han inn på boligmarkedet. Dermed meldte han interesse for mer arbeid.

– Jeg syntes at det var ganske kjekt å ta seg langhelg og dra på turer, men ting endrer seg, sier han.

Da det i september 2023 ble kjent at varehuset hadde en ledig stilling, gikk det meste automatisk. Andre hadde også meldt sin interesse, og etter ansiennitetsprinsippet ble timene fra den ene stillingen fordelt på fire medarbeidere som dermed gikk opp til heltid.

Samme måned ble Carlson stolt boligeier av en 35 kvadratmeter stor leilighet i Trondheim.

August Carlson, som nå er i 100 prosent jobb, bruker fremdeles det meste av arbeidstida si på kjøkkenavdelingen. 25 prosent av arbeidstida er fristilt til tillitsvalgtarbeid – Carlson er nestleder i HK-klubben.

Større stillinger

Ketsjupeffekten ble enda tydeligere i november. Da ble det kunngjort internt at varehuset hadde fire ledige stillinger.

Stillingene ble fordelt på 17 medarbeidere som fikk økte stillinger. Ni av dem fikk hele stillinger.

Ifølge varehussjef Schjetne er det nå færre medarbeidere enn da hun begynte på Ikea Leangen i 2011. Til gjengjeld har medarbeiderne høyere stillingsprosenter. Mange av dem jobber i flere avdelinger.

– Vi tror at medarbeiderne blir flinkere i arbeidet sitt ut mot kundene når de har erfaring fra ulike avdelinger. Og så er det godt se at gjennom samarbeid om felles mål klarer vi å imøtekomme de ansattes ønsker.

– Alle skal kunne glede seg til å gå opp trappene på Ikea, ikke bare kundene, sier Schjetne.

– Kult å se

Tuva Moflag, arbeidspolitisk talsperson i Arbeiderpartiet og medlem av arbeids- og sosialkomiteen på Stortinget, er glad for å høre at lovendringen har fått positive følger.

– Dette viser at jobben vi har gjort med heltid er viktig. Altfor mange ansatte, særlig i varehandel og helsesektoren, må jakte vakter for å få en lønn å leve av. Nå som heltid er normen i arbeidsmiljøloven, får flere mer stabil økonomi og muligheten til å etablere seg i boligmarkedet. Det er skikkelig kult å se at lovendringen virker, og ikke minst at August Carlson har fått kjøpt seg leilighet, skriver hun i en epost til HK-Nytt.