Herman Bjørnson Hagen

herman@lomedia.no

«For hvis samholdet rakner og dør, venter fiender nok som vil splitte vår flokk», synges det i arbeidersangen «Ta hverandre i handa og hold».

Vi hører ofte om uenighet og krangling mellom LO-forbunda – og kanskje enda oftere mellom hovedorganisasjonene. Men hva med samarbeidet?

I Ringsaker kommune og i samvirket Nortura har fagforeningene fått viktige gjennomslag ved å samarbeide på tvers av både forbund og hovedorganisasjoner.

LO-Aktuelt har snakka med de tillitsvalgte om hvordan.

Pålegg

Nortura står bak kjente merkevarer som Gilde og Prior og har fabrikker i hele landet.

Med rundt 2500 medlemmer er Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN) det klart største forbundet i Nortura.

Likevel har de ansatte valgt å samle seg under en egen konserntillitsvalgt for alle LO-medlemma i samvirket, med et tilhørende arbeidsutvalg.

Sånn har de vært organisert sia Gilde og Prior slo seg sammen til Nortura-konsernet i 2006.

I arbeidsutvalget sitter tillitsvalgte fra NNN, Styrke og Handel og Kontor (HK), i tillegg til regiontillitsvalgte. Styrke har rundt 160 medlemmer i Nortura, HK rundt 70.

– Til syvende og sist handler det om at vi har en helt annen kraft når vi sitter sammen i et kollegium og samarbeider på tvers, sier Kenneth Johansen til LO-Aktuelt.

Johansen er konserntillitsvalgt for LO og leder arbeidsutvalget. Han kommer selv fra NNN.

Johansen sier han føler et like stort ansvar for medlemma i Styrke og HK, selv om kjøttvekta er hos sitt eget forbund.

Tommel opp: LO-tillitsvalg Kenneth Johansen prater gjerne med medlemma rundt i Nortura-konsernet.

Herman Bjørnson Hagen

– NNN har sine utfordringer, Styrke og HK har sine. Det er viktig å få til en balanse i klubbarbeidet, sier Johansen.

– Vi tar beslutninger sammen, skyter Trond Juliussen inn.

Han er hovedtillitsvalgt for NNN på Nortura-fabrikken i Sarpsborg.

I mange bedrifter konkurrerer LO med hovedorganisasjonen YS om medlemmene. Det samme gjelder for enkelte yrkesgrupper i Nortura.

Men selv om de er konkurrenter, er de også samarbeidspartnere.

YS har en hovedtillitsvalgt som også inviteres med på møter med LOs arbeidsutvalg, men de har ikke en formell samarbeidsavtale.

– Store ting som økt pensjon og forskuttering av sjukepenger hadde vi ikke fått til hvis vi ikke sto sammen, sier hovedtillitsvalgt i HK, Irene Åstveit.

Avtaler

Kenneth Johansen sier at arbeidsutvalget har jobba for å samle og samkjøre ulike avtaler for de rundt 4000 ansatte i Nortura.

– Selv om en rekke fabrikker har blitt lagt ned etter konserndannelsen, har selskapet bestått av flere juridiske enheter med mange ulike avtaler. Der det er hensiktsmessig, har vi jobba for å lage felles avtaler og sikre like betingelser uavhengig av hvor i Nortura du jobber, sier han.

Det tenker de gjør livet til både ledelsen og de tillitsvalgte enklere. Det er både lettere å administrere og mer rettferdig for de ansatte, sier de tillitsvalgte.

Klubben har blant annet vært med på å lage en felles personalhåndbok for hele Nortura. Før var det ulike personalhåndbøker i ulike deler av konsernet.

– Det var en skikkelig og krevende ryddejobb, sier Johansen.

Lokale forhandlinger

I Nortura har man lokale klubber på hver enkelt arbeidsplass, regioner med egne tillitsvalgte og et arbeidsutvalg på konsernnivå.

Kenneth Johansen trur det er bra for samarbeidet at det kort vei fra gulvet og opp til arbeidsutvalget.

– Det er viktig at det er en struktur for tillitsvalgte. Å ha det formelle på plass, rydder vekk en del utfordringer, sier han.

De tillitsvalgte understreker at det har tatt lang tid å bygge både organisasjonen og samarbeidskulturen slik den er i dag.

Man er avhengig av å ha med tillitsvalgte som jobber godt sammen og ser helheten for alle LO-medlemmene i selskapet, mener Johansen.

– Man må også passe på å oppdatere vedtekter og andre avtaler etter hvert som ting utvikler seg, påpeker HK-tillitsvalgt Irene Åstveit.

Arbeidsutvalget tar seg også av lønnsforhandlingene på de ulike tariffavtalene i konsernet, der de har fått fullmakt til det av de lokale klubbene. Det har blitt vanlig praksis i Nortura.

NNN-området er på en måte konsernets «frontfag»:

– NNN forhandler først i lokale forhandlinger. Når de har satt ramma, er det retningsgivende når vi skal forhandle lønna til funksjonærene og de administrativt ansatte, sier Åstveit.

Konsernklubben har fått gjennomslag for flere saker. Her er noen eksempler:

• Pensjonssparing fra første krone tjent før det blei lovpålagt.

• Forskuttering av sjukepenger, med feriepengeopptjening.

• Sju prosent i tjenestepensjon til de ansatte. Lovkravet er to prosent.

• Felles personalhåndbok for hele konsernet.

Arbeidsutvalget i Nortura. Fra venstre: Ken Ove Sletthaug (regiontillitsvalg Vest), Trond Juliussen (regiontillitsvalgt Øst), Irene Åstveit (hovedtillitsvalgt HK), Ove Tønnessen (hovedtillitsvalgt Styrke), Ronny Aunan (regiontillitsvalgt Nord).

Herman Bjørnson Hagen

Alle jobber i kommunen

«Sola skin på deg, så skuggen fell på meg, men graset er grønt for æille», sang Alf Prøysen i visa Jørgen hattemaker.

Vi er i visesangerens rike, Ringsaker. Nærmere bestemt Sjurstuvegen 2D i Brumunddal. Her har fagforeningene og hovedverneombudet i kommunen kontorer og møterom.

På fagforeningskontoret møter vi tillitsvalgte fra mange fagforbund som er representert i kommunen. Fra det lille Fysioterapeutforbundet til mektige Fagforbundet og Utdanningsforbundet. Tonen er god mellom de tillitsvalgte.

– Hvorfor er det viktig med et godt samarbeid på tvers av fagforeningene?

– Vi har medlemmer på mange av de samme arbeidsplassene i kommunen og har ofte like problemstillinger, sier hovedtillitsvalgt Rannveig Sletvold i Fellesorganiasjonen (FO).

Det nikkes rundt bordet.

– Vi sitter sammen i mange ulike utvalg, arbeidsgrupper og prosjektgrupper sammen. Det skaper også samhold, sier hovedtillitsvalgt i Fagforbundet, Bjørn Eriksen.

De ulike forbunda i kommunen har ingen formell samarbeidsavtale, men hver måned møtes hovedtillitsvalgte og verneombud for å diskutere saker, forteller hovedtillitsvalgt i Utdanningsforbundet, Øyvind Melgalvis.

– Det har vi stort sett den siste tirsdagen i måneden, uka før kommunedirektøren har sitt månedlige informasjons- og drøftingsmøte med de hovedtillitsvalgte. Etter det kommer møter med kommunalsjefene for de ulike områdene i kommunen, sier Melgalvis.

Noen saker klubbene har jobba sammen om er planlegging av turnuser, bemanningsnormer, heltid/deltid og økonomiske kutt i kommunen.

Det siste de har fått gjennomslag for, er riktig kompensasjon for bruk av egen bil. 15 fagforeninger sto sammen bak kravet.

Før den årlige rammekonferansen, som er en del av forberedelsene til neste års budsjett med politikerne og ledelsen, blir også de store fagforeningene enige om et felles utspill. Der har de til sammen 30 minutter taletid.

– Det er unødvendig at hver fagforening bruker fem minutter hver. Derfor har vi heller valgt å fokusere på en stor sak som vi kan enes om, ellers går det bare inn det ene øret og ut det andre på politikerne, sier Øyvind Melgavis fra Utdanningsforbundet.

KAFFE: På møterommet til fagforeningene i Ringsaker drikkes det mange kopper kaffe. På tavla står bursdagene til flere av de tillitsavlgte.

Herman Bjørnson Hagen

Det uformelle samarbeidet

Utenom de månedlige møtene, snakker de tillitsvalgte mye sammen. Felles interesser gjør selvfølgelig samarbeidet lettere, men samarbeidskulturen, den må bygges.

At alle de frikjøpte tillitsvalgte deler kontorer, har vært med på å skape et samhold mellom de ulike forbunda, mener Bjørn Eriksen fra Fagforbundet.

– Noe av det som er veldig fint her i Sjurstuvegen, er at vi har blitt trygge på hverandre. Det går fint å ha en dårlig dag her. Vi har felles lunsj, mårrakaffe, julekalender, påskelunsj og så videre. Det er med på å bygge samhold, sier Eriksen.

En utfordring for fagforeningene i kommunen er at tillitsvalgte fra mindre forbund ikke er frikjøpte fra jobbene sine. Da er det mindre tid til å jobbe med fagforeningssaker.

– Vi får ikke brukt så mye tid og satt oss like dypt inn i sakene som de frikjøpte. Vi setter pris på å kunne møte opp og få med oss hva som skjer på de faste møtene, sier Mona Skåden fra Ergoterapeutene.

Alle er enige om at de mindre forbunda også burde få mer tid til å drive med tillitsvalgtarbeid. Spesielt under lønnsforhandlingene med kommunen, kan det bli knapt med tid.

Mer frikjøp betyr mer samarbeid, trur de tillitsvalgte.

– Jeg vil gjerne understreke at de tillitsvalgte som er frikjøpt er veldig gode til å dra med oss som ikke er det. Det er et godt tips til tillitsvalgte på andre arbeidsplasser: Inkluder de mindre forbunda, sier Henriette Håkonsen fra Fysioterapeutforbundet.