Ragnhild Heyerdahl

ragnhild@lomedia.no

Funnene kommer fram i en fersk undersøkelse fra LOs tillitsvalgtpanel, gjennomført av forskningsstiftelsen Fafo. Spørreundersøkelsen er en del av et større forskningsprosjekt om medbestemmelse og medvirkning i norsk arbeidsliv, hvor én av delrapportene handler om medvirkning under pandemien.

Vekket til live

Da krisen rammet i mars 2020, skjedde det noe med partssamarbeidet i en del virksomheter, påpeker Fafo. I flere bedrifter der tillitsvalgte og ledelsen ikke hadde pleid å ha formelle møter, satte de seg plutselig ned sammen. «Sovende virkemidler ble vekket til live i mars 2020», skriver forskerne.

I spørreundersøkelsen som ble gjennomført i januar/februar i år, svarte 30 prosent av de LO-tillitsvalgte at de i løpet av den siste måneden hadde hatt formelle møter med arbeidsgiver ukentlig eller flere ganger per uke. Ytterligere 43 prosent hadde hatt formelle møter én gang i løpet av den siste måneden. I mars og april 2020 var møtevirksomheten – ikke unaturlig – enda mer intens. Da hadde over halvparten av de tillitsvalgte formelle møter med arbeidsgiver daglig eller ukentlig.

– Dette viser at den norske modellen i all hovedsak fungerer, sier nestleder i LO, Roger Heimli, til LO-Aktuelt.

(Saken fortsetter under bildet)

VET HVOR SKOEN TRYKKER: – Det er de tillitsvalgte som sitter med kunnskapen om hvordan hverdagen er for de ansatte. Derfor er medbestemmelse så viktig, sier Roger Heimli i LOs ledelse.

Sidsel Valum

Godt samarbeid

Jobbhverdagen ble rett og slett snudd på hodet for svært mange arbeidstakere i fjor vår, enten det dreide seg om pålagt hjemmekontor, nye arbeidsoppgaver eller endret arbeidstid, påpeker Heimli.

– I en slik situasjon er det avgjørende at de ansatte føler seg sett og hørt. At de tillitsvalgte er med når beslutningene tas, kan bidra til at folk lettere aksepterer tiltakene, understreker han.

Da de LO-tillitsvalgte fikk spørsmål om samarbeidsklimaet i virksomheten var blitt bedre, dårligere eller omtrent som det var før pandemien, svarte sju av ti at samarbeidsklimaet var uendret. Samtidig var det flere som svarte at klimaet var endret til det bedre enn til det verre.

Til sammen 73 prosent av de tillitsvalgte beskriver samarbeidet med arbeidsgiver som «svært godt» eller «ganske godt». Færre enn én av ti karakteriserer samarbeidet som dårlig.

– Vi ser at det gode partssamarbeidet har vedvart under pandemien, og faktisk blitt bedre i flere virksomheter. Det er litt kult, sier seniorforsker i Fafo, Anne Mette Ødegård.

Noen steder øker avstanden

Men selv om majoriteten av de tillitsvalgte oppgir å ha rimelig god dialog med ledelsen, viser tallene også at 13 prosent verken har hatt formelle eller uformelle møter med arbeidsgiver den siste måneden. Det er bekymringsfullt, mener Roger Heimli.

– Jeg synes 13 prosent ville vært mye også under normale omstendigheter, og nå står vi altså i en pandemi. Hvis jeg var arbeidsgiver, ville jeg sørget for å ha faste møter med de tillitsvalgte i en slik krevende situasjon, sier Heimli.

Roger Heimli peker på det han mener er en polariserende tendens i arbeidslivet.

– Der det er godt etablerte partsforhold, så fungerer medbestemmelsen også i krisetider. Der det er dårlige forhold, øker avstanden til ledelsen, sier nestlederen i LO.

Det er dessuten viktig å ha i mente at LOs tillitsvalgtpanel tar temperaturen på de mer ordnede delene av arbeidslivet, understreker seniorforsker i Fafo, Anne Mette Ødegård.

– Vi antar at de som melder seg til å være med i tillitsvalgpanelet, tilhører de best organiserte delene av arbeidslivet. De som har det verst, er antakelig ikke med her.

En av fire har liten innflytelse

Til tross for at mer enn sju av ti LO-tillitsvalgte beskriver samarbeidsklimaet som godt, oppgir hver fjerde tillitsvalgte å ha «svært liten» eller «ganske liten» innflytelse over beslutninger som er viktige under pandemien. Tillitsvalgte i statlig sektor, inkludert helseforetakene, vurderer sin innflytelse som lavere enn det tillitsvalgte i for eksempel industrien og kommunal sektor gjør, viser undersøkelsen.

– Fra våre tillitsvalgte får vi tilbakemeldinger om at det er veldig forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass hvor tidlig de tillitsvalgte blir tatt med i beslutningsprosessene. De største suksessene ser vi der tillitsvalgte involveres tidligst mulig, sier Heimli.

Sammenlignet med april i fjor, da pandemisituasjonen fortsatt var ny, har andelen tillitsvalgte som opplever å ha stor innflytelse, gått noe ned. Sett under ett vurderer de LO-tillitsvalgte likevel sin innflytelse som større enn det Unios tillitsvalgte gjør. Det viser en tilsvarende spørreundersøkelse som gjengis i delrapporten «Medbestemmelse og medvirkning i krisetider». Her oppgir 40 prosent av de plasstillitsvalgte i Unio at de har «svært» eller «ganske liten» innflytelse, mens 34 prosent av de hovedtillitsvalgte oppgir det samme.

Nesten to tredeler av Unios tillitsvalgte mener imidlertid at arbeidsgiver har håndtert pandemiens innvirkning på arbeidsplassen svært bra eller ganske bra.