Harald Henmo (tekst)

harald@lomedia.no

Erlend Angelo (foto)

erlend@lomedia.no

MALVIK: På klubbkontoret i den gamle industribedriften blar Erling Weydahl fra Fellesforbundets avdeling 12 gjennom gamle møteprotokoller og papirer fra Intra-klubbens historie. Weydahl er styreleder for Arbeiderbevegelsens Arkiv i Trondheim, og her er det mye som må pakkes ned i kassene som står spredt rundt i rommet.

– Alt dette skal vi ta vare på, sier han.

Han viser fram et dokument fra 1954, da bedriftens eget boligbyggelag holdt på med anskaffelse av tomter for å bygge boliger til de ansatte. Tidene har endret seg i Norge.

Og i Intra, der de ansatte høsten 2016 fikk beskjed om at bedriften skulle legges ned. I høst var den nede i bare sju fast ansatte, pluss innleide for å få det til å gå rundt fram til den endelige nedleggelsen 31. oktober

Nesten alle har fått fast jobb andre steder, inkludert fire av de sju som var igjen til siste slutt.

(Saken fortsetter under bildene.)

TOMTESØKNAD: I 1954 hadde bedriften eget boligbyggelag.

Erlend Angelo

ETTERTRAKTET: Stein Olav Utigard hadde tilbud om to jobber, en fast og en midlertidig. Han tok den faste – i en bedrift uten tariffavtale. Det planlegger han og Erling Weydahl å gjøre noe med.

Erlend Angelo

Klubblederen leter

En av dem som ikke har det, er tillitsvalgt Thor Kolstad, som tok over vervet da den tidligere klubblederen forsvant for å omskolere seg til sykepleier.

– Det har vært utrolig viktig for oss å ha en tillitsvalgt her i denne prosessen, sier Weydahl.

– Men du har jo vært så opptatt av å hjelpe alle andre her at du ikke har tenkt på deg selv, sier Weydahl.

56 år gamle Kolstad begynte på Intra i 1997.

– Og jeg hadde tenkt å bli her til pensjonsalder. Men sånn blir det jo ikke, sier han – og innrømmer at Weydahl har litt rett: Det har vært så mye å gjøre med nedbemanningsprosessen at det ikke helt har gått opp for ham at han snart er arbeidsledig, før nå i høst.

– Jeg har søkt noen jobber, men det er jo ikke så lett i få noe nytt i min alder, sier han.

– Men jeg flytter ut på Fosen, der jeg har hytte, og ser hva jeg finner. Det ordner seg nok.

Resten av de ansatte har stort sett fått seg jobb i andre industribedrifter i Trondheim og omegn.

– Og der må jeg skryte av Torbjørn, sier Kolstad.

– Han har gjort en kjempejobb etter at han tok over.

Visjon ved reisens slutt

Torbjørn heter Storsve til etternavn, og er innleid fabrikksjef. Han kan ikke si noe om beslutningen om å legge ned, siden den ble tatt før han begynte. Selv ble han leid inn midlertidig 1. januar 2017 for å gjennomføre nedleggelsen, en oppgave man skulle tro ikke gjorde ham spesielt populær blant de ansatte. Men både tillitsvalgt Kolstad og Fellesforbundets Weydahl skryter av måten han har skjøttet den på.

(Saken fortsetter under bildet.)

INNLEID SJEF: Torbjørn Storsve.

Erlend Angelo

Storsve var ikke snauere enn at han innledet jobben med å komme med en «visjon», noe man heller forbinder med bedrifter i oppstartsfasen enn på siste verset. Visjonen var: «Vi skal fullføre – sammen».

– Jeg hadde jo to oppgaver da jeg tok over. Vi skulle nedskalere og avslutte her. Men samtidig skulle vi fortsatt produsere og levere fram til avslutningsdato. Og den var flere år fram i tid, så alle visste at de skulle være her en stund, sier Storsve.

Det vil si: De trengte det ikke. Noe av det viktigste Storsve gjorde var å gjøre det helt klart at alle som fikk ny jobb, skulle få begynne der så fort som mulig. Og ikke bare stilte ikke bedriften seg i veien for folk som søkte andre jobber, den hjalp dem med det.

– Vi hentet inn andre bedrifter i lignende bransjer som vår, sånn at de kunne bli kjent med folkene våre her og hva de kan. Vi har også hatt besøk av bemanningsselskaper og NAV, som blant annet har lært opp folk i jobbsøking og CV-skriving og den slags, sier Storsve.

– Så til tross for at dette i utgangspunktet var noe negativt, der folk mistet jobben, føler jeg det alt i alt har endt ganske bra.