Her er den nye ledergruppen i Assemblin Caverion Norge
Etter sammenslåingen av Assemblin og Caverion har arbeidet med å utvikle samarbeidet mellom de to selskapene så langt vært ledet av en midlertidig styringsgruppe. Nå er en permanent ledergruppe utpekt.
Den nye ledergruppen for Assemblin Caverion Norge: F.v. Bjørn Arild Lerjemark, Geir Nygaard, Torkil Skancke Hansen, Knut Erik Melstrøm, Siri Forsberg, Leif Stensrud, Knut Gaaserud, Roar Andersen og Jon Hilmo Stolstø.
Knut Viggen
nettverk@lomedia.no
Inntil videre vil begge selskapene operere som før ut i markedet. Begge selskapenes ledergrupper vil derfor bestå som i dag. I tiden fremover vil de imidlertid identifisere områder der det gir fordeler å samarbeide.
Den nye overordnede ledergruppen skal arbeide med temaer som angår begge selskaper i fellesskap.
– Hovedoppgavene for ledergruppen til Assemblin Caverion Norge blir å følge arbeidet i de ulike arbeidsstrømmene som er satt i gang for å utvikle samarbeidet mellom de to selskapene. Den andre viktige oppgaven blir å utvikle en strategiplan for de neste tre årene, sier CEO Torkil Skancke Hansen.
Den nye ledergruppen består foruten Torkil selv av fire representanter fra hvert selskap. Det er fra Caverion adm. dir. Knut Gaaserud, Roar Andersen (forretningsutvikling og salg), Bjørn Arild Lerjemark (Service, Region Øst) og Knut Erik Melstrøm (Growth). Fra Assemblin kommer Jon Hilmo Stolstø (HR), Leif Stensrud (Prosjekt Rør), Geir Nygaard (Innkjøp) og Siri Forsberg (Finans).
En utvidet ledergruppe bestående av samtlige medlemmer i de to selskapenes ledergrupper vil også samles en håndfull ganger i år.
Kilde: Assemblin Caverion Norge AS
Dette er Assemblin Caverion Group AS
Assemblin Caverion Group har hovedkontor i Stockholm, 22 000 ansatte i ti land og en omsetning på 3,8 mrd. euro, tilsvarende 43,6 mrd. NOK (2023-tall). Assemblin Caverion Norge har 3 500 ansatte og en omsetning på 6,4 mrd. NOK. Dette plasserer det nye selskapet blant de ti største i den norske byggebransjen, målt både i omsetning og antall ansatte.
