Anders Hauge-Eltvik

anders@lomedia.no

Nav-kontorene i Oslo har både statlig ansatte og kommunalt ansatte. Det har ført til lønnsforskjeller mellom kollegaer som gjør den samme jobben på opp mot 90.000 kroner, i de kommunalt ansattes favør.

– Dette er et stort arbeidsmiljøproblem. Kanskje det største vi har i Nav Oslo nå, sier tillitsvalgt Mahsa Bahari.

I de lokale lønnsforhandlingene var målet å stukke hull på denne lønns-verkebyllen. Bahari er godt fornøyd med resultatet.

Fikk ekstra

Før årets forhandlinger tilførte arbeidsgiver 3 millioner kroner ekstra i potten, for å bøte på disse forskjellene. Det ser Bahari som en erkjennelse av at det er ulikheter i lønnsnivået.

– Vi ser at de med lang ansiennitet har ligget etter lønnsmessig, og sammen med de som jobber ute på Nav-kontorene og har mest brukerkontakt, fikk de mest, forteller Bahari.

Forhandlingene ga ulike tillegg ut fra ansiennitet. De med over ti år fikk mest. Det endte med at de fleste fikk fra 25.000 kroner mer til over 40.000 til de som fikk mest.

– Vi fikk til et realt løft for de som møter brukerne og er i førstelinja, konstaterer Bahari.

For eksempel fikk én ansatt som har jobbet i Nav siden slutten av 80-tallet økt lønna med 40.585 kroner, til 640.000. En annen med lignende fartstid gikk fra 637.000 til 680.000, forteller Bahari.

– Disse har ligget dårlig an, siden de først med dette tillegget kommer opp på nivået til de vi ansetter i disse stillingene i dag. Så vi er i gang med å tette gapet, sier hun.

Dette er en fortsettelse av slik de forhandlet i fjor også, der de med de laveste lønningene fikk noe høyere gruppetillegg.

NTL Nav Oslo forhandlet for sine 460 medlemmer, pluss de uorganiserte, slik at potten de hadde å forhandle om omfattet 650 av de totalt 1100 ansatte i Nav Oslo. For de LO-organiserte ble rundt 60 prosent av potten ble brukt i de sentrale forhandlingene, så da sto det igjen rundt et tillegg på 1,35 prosent å forhandle om.

Bahari mener de fikk igjennom sine krav fullt ut.

– Resultatet er nesten en blåkopi av forslaget vi la på bordet til arbeidsgiver. Vi hadde god dialog, og det var ikke vanskelig å prioritere Nav-kontorene, fastslår hun.

PRIORITERTE ERFARNE: Tillitsvalgt Mahsa Bahari leder forhandlingene for NTL Nav Oslo.

Guro Gulstuen Nordhagen

Alle forhandlinger i havn

I Nav ble det lokale forhandlinger på alle de 21 driftsenhetene, i stedet for én sentralt i Nav. Ansvarlig i lønnsgruppa i NTL Nav, June Helen Berg, forteller at ingen av forhandlingene endte med brudd, og hun tolker det som at de fleste sier seg fornøyde med det de har oppnådd.

– Vi skal evaluere dette grundig, men ser at det har blitt brukt ulike virkemidler i de forskjellige driftsenhetene. Vi ser også at en del enheter har brukt gruppetillegg for å løfte noen grupper. Spesielt de som har vært ansatt lenge, som ofte kan ha lavere lønn enn de som blir nyansatt i samme type stilling, sier Berg.

Én enhet ga kronetillegg som var litt høyere for de lavest lønte enn for de med høyest lønn. Noen har gitt like kronetillegg. Det sentrale tillegget inneholdt en del prosenttillegg, noe som følgelig gir større tillegg jo høyere lønn man har. I flere enheter ønsket man å utjevne denne ulikheten.

– Noen har også gått for individuelle forhandlinger på person, og da ser vi at det blir forskjeller.

Potten de LO-organiserte i Nav skulle forhandle om var rundt 62 millioner kroner. 60 prosent av oppgjøret hadde da blitt brukt i det sentrale, generelle tillegget som alle fikk.

– Vi ser også at arbeidsgiver noen steder har brukt handlingsrommet sitt, ved å legge til mer penger i potten. Da var det også større handlingsrom for å rette opp skjevheter og tilgodese enkelte grupper, påpeker Berg.

June Helen Berg, ansvarlig i Gruppe lønn i NTL Nav.

Ole Palmstrøm

Ikke i mål med likelønn

Partene på sentralt nivå hadde lagt føringer for de lokale forhandlingene, og en av dem handlet om likelønn mellom menn og kvinner.

– Vi har ikke likelønn. Det har vært stabilt ulikt i Nav i mange år, spesielt når det gjelder rådgivere, seniorrådgivere og ledere, sier Berg.

For disse stillingene tjener kvinnene bare 94 prosent av det mennene gjør.

– Vi kartlegger dette hvert år, men vi må også gjøre noe konkret med det. Vi får se på neste oversikt om dette oppgjøret har hjulpet, sier hun.

At det ble tre forskjellige forhandlinger i år, har ikke bedret situasjonen med at folk som gjør samme jobben har ulik lønn.

– Det er fortsatt en stor utfordring, og vi får ikke løst det med hver vår avtale. Det blir en utfordring før neste oppgjør, sier Berg.