Anders Hauge-Eltvik

anders@lomedia.no

I 2023 bestemte Norsk Tjenestemannslag seg for å sette i gang et arbeid som skulle se inn i framtida for forbundet.

Planen var å se på hvordan dagens situasjon er, og hva som må til for at NTL skal være et best mulig forbund i 2033. Alt kulminerer på landsmøtet i november.

Prosjektleder Jane Vogt Evensen har ledet arbeidet, og 22. januar ble rapporten presentert på et digitalt møte – det første i en rekke seminarer landet rundt. Nå håper hun hele forbundet blir inspirert til debatt.

– Vi håper det blir en skikkelig god debatt om hvem NTL skal være i framtida, sier hun.

Les hele debattgrunnlaget her.

I de kommende ukene skal det holdes seminarer rundt om i landet, der medlemmer og tillitsvalgte kan møtes og diskutere innholdet.

Håper på engasjement

Det er et omfattende utredningsarbeid som er gjennomført, med undersøkelser blant medlemmer, politikere, andre i fagbevegelsen og samfunnet ellers.

Vogt Evensen har ledet arbeidet i to intensive år, og mener de har et kunnskapsbasert grunnlag.

– Utfordringene vi tegner opp og forslagene til løsning er basert på kunnskapen vi har samlet inn i to år. Vi står inne for løsningene som legges fram, og tror det er gode ideer. Men på noen områder er det veivalg vi peker på, som det er opp til organisasjonen å ta.

Prosjektgruppa har sett på seks hovedområder, og vurdert dagens situasjon, utfordringer og løsninger på disse.

– I en ideell verden skulle jeg håpe at NTL tok debatten om alle disse temaene. Men organisasjonen bestemmer. Vi har beredt grunnen for debatten, sier hun.

Dokumentet er på 123 sider, og kunne i følge Vogt Evensen vart mye lenger. Men hun understreker at det kommer en kortversjon, og egne notater om hvert enkelt tema som kan brukes i diskusjoner i organisasjonen.

Må sende inn forslag

Rapporten sendes ut som en del av debattgrunnlaget før landsmøtet i november. Og om noen av forslagene skal innføres, må de lanseres som forslag til landsmøtet.

– Det er viktig å merke seg at dette er et ressursdokument til organisasjonen. Det er ikke et forslag som blir behandla på landsmøtet i sin helhet. Der blir bare forslag som kommer inn behandlet, og om det er noe her man er enig i og ønsker at landsmøtet skal vedta, må man sende inn forslag gjennom foreningen, avdelingen eller landsforeningen sin, sier Vogt Evensen.

Prosjektlederen er spent på hvilke temaer som kommer til å vekke mest engasjement.

– Kanskje får noen nye ideer etter å ha lest debattgrunnlaget, og man står helt fritt til å sende inn andre forslag. Det viktige er at man setter seg inn i grunnlaget, engasjerer seg og sender inn forslag, sier hun.

Anbefaler navneskifte

Spørsmålet om navneskifte for NTL har vært en het potet på flere landsmøter, og på landsmøtet kan det bli en realitet.

Vogt Evensen tror forbundet trenger et nytt navn.

– Den overordna ambisjonen er at NTL skal fortsette å vokse, og være det største og foretrukne forbundet i framtida. Da må en rekke grep gjøres, men jeg tror det er på tide for NTL å bytte navn. Et som er litt mer framtidsretta, appellerer til målgruppene vi vil nå og samtidig kan samle og forene, sier hun.

Vogt Evensen er fornøyd med det dokumentet de har lagt fram.

– Det har vært to veldig spennende år, hvor enormt mange medlemmer og tillitsvalgte har engasjert seg ved å svare på undersøkelser, vært med på innspillsrunder og hatt masse aktivitet. Det har vært kjempespennende og vi er glade for å kunne legge fram rapporten om framtidas NTL, sier hun.

Rapporten fra «NTL 2033» ble presentert denne uka, blant annet ved NTL Ung-leder John Magne Tangen, som har vært med i arbeidet.

Anders Hauge-Eltvik

Gruppar har delt utredningen i seks områder:

• Makt og innflytelse

• Identitet og navn

• En fagforening i vekst

• Organisasjonsstruktur

• Bedre ressursutnyttelse

• En levende organisasjon

Makt og innflytelse

Rapporten peker på at tariffsituasjonen i staten er en utfordring NTL må finne svar på.

Kommunikasjon rundt sentrale og lokale forhandlinger blir pekt på som nå NTL kan bli bedre på, samt å bli mer synlige i riksmedia og sosiale medier.

Rapporten tar til orde for at NTL må bli mer synlige, reagere raskere og bedre balansen mellom å være en konstruktiv samarbeidspartner og en tydelig motpartnår medlemmenes rettigheter utfordres.

Forslag til satsinger:

• Tydeligere strategiske målsetninger

• Bedre kommunikasjon ved tarifforhandlinger

• Styrke opplæring av tillitsvalgte

• Bruke styrken i LO-fellesskapet og allianser

Identitet og navn

Prosjektgruppa har brukt mange metoder for å utrede navnespørsmålet. Dette har vært debattert på flere landsmøter, og ble forrige lang utsatt til kommende landsmøte.

Prosjektgruppa har gjennom innspillsrunder, medlemsundersøkelse og en ekstern undersøkelse kartlagt behovet for å endre navn. En kampanje for å få inn navneforslag ga 1769 ulike forslag, som gruppa har jobbet videre med.

Rapporten sier at det er lite motstand i organisasjonen mot å bytte navn, og gruppa anbefaler et navneskifte.

Seks navn har vært med i en testrunde med 500 potensielle medlemmer. Disse var:

• Varde

• Solid

• Forent/Foreint

• Laget

• Norsk Tjenestemannslag

• NTL

Av disse var det Forent/Foreint som scoret best, med Solid på andreplass.

Prosjektgruppa foreslår også to mulige støttesetninger i tillegg til selve navneskiftet.

Disse er «Fagforeninga for alle i staten og statlig tilknytta virksomheter» og «Fagforeninga for stat, kunnskap og samfunn».

En fagforening i vekst

Rapporten fastslår at NTL må vokse, og vokse mer enn konkurrentene.

Utfordringene er mange, som antidemokratiske krefter, ulike tariffavtaler i staten, konkurranse om de høyt utdannede, utydelig identitet og kommunikasjon og et uklart organisasjonsområde.

Løsningene prosjektgruppa foreslår er flere:

• Få likelydende tariffavtaler i staten igjen.

• Løfte fram nye tillitsvalgte.

• Sterkere satsing på NTL Ung.

• Styrke arbeidet med å rekruttere og beholde medlemmer.

• Bedre kommunikasjon og synlighet.

• Bedre skolering og nettverk

• Bedre samarbeid og koordinering i LO.

• Mer avgrenset rekruttering på nye områder.

• Avgrense områdene hvor NTL skal organisere.

Organisasjonsstruktur

Rapporten understreker hvor viktig det er at NTL utnytter ressursene sine på best mulig måte, og mener det er potensial for forbedring.

Gruppa har sett på NTLs organisering med landsforeninger, foreninger, avdelinger og fylketsutvalg, i tillegg til forbundskontoret.

Prosjektgruppa påpeker at NTLs organisering etter arbeidsgiver, ikke passer sammen med LOs regionale struktur basert på fylkesgrenser. Rapporten drøfter også fordeler og ulemper ved å ha landsmøtevalgte forbundssekretærer som i dag.

Forslag:

• Forenkle og forbedre NTLs organisering.

• Sette ned et utvalg som skal utrede et nytt organisasjonskart.

• Sikre riktig kompetanse på forbundskontoret.

Bedre ressursutnyttelse

Rapporten drøfter NTLs kontingent og sammenligner den med andre forbund. To endringer trekkes frem, som å ha en redusert kontingent de to første årene av arbeidslivet og å innføre kontingenttak.

I tillegg går den gjennom økonomien i organisasjonsleddene, og tilbakeføringen av kontingentpenger fra forbundet sentralt til organisasjonsleddene.

Forslag:

• Vurdere fordelingsnøkkelen for tilbakeføring av kontingent.

• Ha en konkurransedyktig kontingentordning

En levende organisasjon

Rapporten understreker hvor viktig det er for en fagforening å ha aktiviteter og utløse engasjement fra medlemmene. Aktive medlemmer og tillitsvalgte gir mer synlighet på arbeidsplassene, og er ofte de beste ambassadørene for NTL, heter det i rapporten.

Det understrekes at NTL fortsatt skal være en «organiserende fagforening», som gjennom aktive deltakere bygger fellesskapet sammen. Alternativet, en «serviceforening» som minner mer om et kundeforhold med rabatter og andre ordninger, er ikke et mål.

Rapporten peker på utfordringer som at deler av organisasjonen har lite aktivitet, at de tillitsvalgte har mangel på tid og kapasitet og at behovet for skolering er større enn tilbudet NTL kan gi.

Forslag:

• Få en felles ambisjon om å være en organiserende fagforening.

• Kommunisere styrker og seire.

• Bedre funksjoner for tillitsvalgte på medlemsnettet og bedre datakvaliteten.

• Mer satsing på kurs og skolering for medlemmer.

• Videreutvikle kurs og skolering for tillitsvalgte.

• Jobbe for å styrke tillitsvalgtes rettigheter i avtaleverket.