Arbeidsliv
Renholder Tatiana får jobbe på dagtid
Tatiana Sebestova gjør rent hos forsikringsselskapet IF mens de ansatte er på jobb.
De siste åtte årene har Tatiana Sebestova gjort rent hos forsikringsselskapet IF. Først på Lysaker i Bærum, så ble hun med da IF flyttet til det nye kontorbygget på Vækerø utenfor Oslo sentrum.
Jonas Sandboe
Saken oppsummert
ane.borrud@lomedia.no
Tatiana Sebestova flyttet fra Slovakia til Norge for 18 år siden, sammen med sin mann og sine to døtre på 7 og 13 år. Hun tok et norskkurs på seks måneder, så begynte hun å jobbe som renholder hos ISS.
De siste åtte årene har hun gjort rent hos forsikringsselskapet IF, sammen med fire andre renholdere fra ISS. Og de jobber alle på dagtid.
– For meg betydde det at jeg kunne hente barna mine på SFO og skolen. Jeg var ferdig å jobbe klokka 14, hjemme 14:30 – og hadde god tid til familien, sier hun.
I dag er hun 52 år, og barna er voksne. Arbeidstiden er fra halv sju til kvart på ett.
– Det betyr at jeg kan gjøre mye etter jobben. For eksempel trene, gå ut med venner og handle.
ISS er en av 9 renholdsbedrifter som er med i Ren Tilstedeværelse, der et av målene er nettopp: renhold på dagtid. Prosjektet er et samarbeid mellom Norsk Arbeidsmandsforbund og NHO Service og Handel.
– Renhold på dagtid har stor verdi
Hos IF kommer renholderne på jobb fra klokka 06:00, og er ferdige senest klokka 14:00.
Renhold på dagtid er et av Anastasia Gavrilyuks hjertebarn.
Hun er Service Delivery Responsible i IF og den som er ansvarlig i IF for å følge opp kontrakten med ISS.
– Hvorfor skal ikke renholderne jobbe på dagen, når de ansatte hos oss kan det, spør hun.
Dessuten: At renholderne er til stede samtidig med de ansatte, gjør hverdagen enklere.
– Det betyr at vi kan gi beskjeder med en gang dersom det er noe.
– Det går også den andre veien, at renholderne kan gi beskjed dersom de ser noe som bør ordnes, sier Karim Mimun Ahmed, driftsleder i ISS.
Han er den fra ISS som er ansvarlig for kontrakten hos IF.
Debatt: Hvor ofte sier du egentlig noe fint eller takk til en renholder?
Kan være med i FAU
Da Ahmed flyttet fra Spania til Norge i 2008, begynte også han som renholder i ISS.
Han har i all hovedsak jobbet på dagtid siden den gang. Men den aller første jobben hans var etter klokka 18:00. Alene.
– Jeg hadde nettopp kommet til Norge, og trengte å lære språket. Men jeg hadde ingen å snakke med, verken kunder eller kollegaer. Å jobbe kveld alene er dårlig for integreringen, slår han fast.
Siden den gang har han steget i gradene, først til teamleder og så til driftsleder. Han er ansvarlig for mange store kontrakter i Oslo, og er sjefen til om lag 75 renholdere.
Bare fordeler: Anastasia Gavrilyuk (t.v.) fra IF og Tatiana Sebestova og Karim Mimun Ahmed fra ISS ser bare fordeler med at renholdet blir utført på dagtid. – Hvorfor skal ikke renholderne jobbe på dagen når de ansatte hos oss kan det, spør Gavrilyuk.
Jonas Sandboe
– En god leder må vise seg for renholderne sine. Også på kveldstid, hvis de jobber kveld.
Så å si alle kontraktene han er ansvarlig for nå har renhold på dagtid.
Det gjør at han kan engasjere seg i barna sine på ettermiddagen. Han er med i FAU og er aktiv i fotballklubben på Holmlia, der sønnen hans spiller.
– At renholderne mine jobber på dagtid, gir meg en mulighet til å ha en god balanse mellom arbeid og familie. Jeg kan engasjere meg i barnas aktiviteter siden jeg sjelden må jobbe på kveldstid.
Dialog og fleksibilitet
Hos IF tar Tatiana Sebestova og kollegene hennes unna støvsuging og annet støyende arbeid før klokken åtte, sammen med klargjøring av møterom.
Sebestova vasker i etasjen hvor skadeavdeling sitter. Der sitter kundebehandlere i telefonen hele dagen, og støvsuging er uaktuelt mens telefonsamtalene foregår.
– Men det er faste pauser, så det er lett å vite når pultene kan tas, sier Anastasia Gavrilyuk.
I andre deler av IF, som ikke har eksterne kunder på tråden, tas pultene i løpet av dagen. Da kan renholderne be de ansatte om å flytte seg.
– Det er bare positivt at de ansatte ser oss, slår Karim Mimun Ahmed fast.
Nettopp det er Gavrilyuk opptatt av: at de ansatte i IF skal se at det blir rengjort.
En av oppgavene til renholderne er å vaske kjøleskapene, hver eneste fredag. De kaster gammel mat, og tørker over hyllene med mikrofiberklut.
– En gang, en fredag før en påske, glapp dette. Da de ansatte kom på jobb etter påske, ble det oppstandelse. Da så de veldig godt hva som skjer når renhold ikke blir gjort, ler hun.
Dette er Ren Tilstedeværelse:
• Et samarbeidsprosjekt mellom Norsk Arbeidsmandsforbund og NHO Service og Handel.
• 9 renholdsbedrifter deltar, med leder og tillitsvalgt.
• Prosjektleder er Jon Samuelsen fra NHO Service og Handel.
• Startet opp 15. mars 2023 og har siste felles samling 21.–22. oktober 2025.
• Budsjett: 11.580.000 kroner.
Hovedorganisasjonenes fellestiltak (Hf) – et samarbeidsprosjekt mellom LO og NHO – dekker 4.600.000 kroner, mens deltakende bedrifter, Arbeidsmandsforbundet og NHO Service og Handel dekker 6.980.000 kroner.
• Mål: Å revitalisere og styrke det lokale partssamarbeidet ute på bedrift, å løfte renholderes status, heve kompetanse, og flytte mer av renholdet over til dagtid.
• Det har vært fysiske og digitale samlinger med representanter fra alle bedriftene.
Disse er med:
• Toma Facility
• 2Clean
• 4 Service/Eir
• Ability
• BB Servicesystem
• Conluo
• Coor
• Insider Facility Solutions
• ISS

Dette er en sak fra
Vi skriver om og for arbeidsfolk i blant annet anlegg, vakt, renhold, asfalt og bergverk.

Nå: 0 stillingsannonser