Petter Pettersen

petter@lomedia.no

I desember 2021 skøyt sykefraværet i oljeserviceselskapet Altus Intervention i været.

Det lå på 10,8 prosent og var langt unna målet til bedriften på 4 prosent.

– Vi har det alltid som et tema i våre møter i arbeidsmiljøutvalget, men da tok bedriften ekstra tak i utfordringen, forteller klubbleder Ulf Tegnér i Forbundet Styrke.

Selskapet leverer blant annet tjenester til brønnintervensjon og annen teknologi til olje- og gassindustrien. Deler av de ansatte jobber ute offshore, mens noen har jobb på land.

Kurset lederne

Det var blant de som jobbet offshore at fraværet var størst på hele 16 prosent. Da blinket varsellampene, og bedriften la inn en ekstra innsats for å finne ut av hvorfor det var så høyt.

– Vi koblet på bedriftshelsetjenesten, som var til stor hjelp. Sammen med dem, tillitsvalgte, bedrift og ledere med personalansvar gikk vi i dybden på problemet, forteller Tegnér.

Alle ledere med personalansvar deltok på kurs med helsetjenesten om hvordan de skulle håndtere og kontakte deres sykemeldte.

For det var en kjensgjerning at det var store variasjoner i hvordan lederne tok tak i fraværet.

Deretter tok lederne kontakt og gikk i dialog med de sykemeldte, for å finne ut hvordan det gikk og om de hadde noe restarbeidsevne.

– Sykefraværet har vi jobbet målrettet med det over tid. Siden toppen i 2022 har vi hatt fokus på god kommunikasjon med de som har vært sykemeldte, og spesielt fokusert på at lederne våre skal komme tidlig i dialog med ansatte for å forstå behovet for tilrettelegging og sammen legge en plan for tilbakeføring, sier HR-sjef i bedriften, Atle Eikenes Hansen.

Han forteller videre at involvering og bistand fra bedriftshelsetjenesten, også i forebyggende helsearbeid, har vært positivt. Sammen med ansatte har de funnet alternativt arbeid der det har vært mulig.

– Bedriften var voldsomt opptatt av dette, og det vil jeg berømme dem for. Jeg tror også de som var sykemeldte følte seg sett av bedriften i større grad, og det er klart det har noe å si, mener klubbleder Tegnér.

GLADE: Klubbleder Ulf Tegnér (i midten) er glad for at de sammen med ledelsen og bedriftshelsetjenesten har klart å halvere sykefraværet, etter at det var skyhøyt i slutten av 2023.

Jan Inge Haga

Ned til 4 prosent

I tillegg gikk de i detalj på sykefraværet: Hvorfor var folk sykemeldte? Var det langvarig eller kortvarig? Og kunne de se noen gjentakende mønster i fraværet?

Det har alltid vært lavt tall på egenmeldinger, ifølge Tegnér. Så det var snakk om legemeldt sykefravær. Enkelte ansatte ble kalt inn til samtaler, fordi de hadde et gjentakende mønster på når de var sykemeldte.

Det ble en vekker for mange, som ikke nødvendigvis hadde tenkt over eller visste hvorfor det var slik. Men da kunne de sammen se på mulige løsninger for at mønsteret ikke skulle gjenta seg.

– Det var en voldsom hjelp fra bedriftshelsetjenesten. Bedriften har vært flinke og gjort så godt de kan med å tilrettelegge hele veien, men det er ikke så lett for de offshore, understreker klubblederen.

Men muligheten til å gjøre en jobb på land i perioder, for de som trenger det og der det er mulig, har hjulpet for å unngå sykefravær.

Sammen har de klart å få ned fraværet – så langt i 2025 er det 4 prosent. En markant forbedring, beskriver HR-sjef Hansen det som.

– I dag har bedriften et godt fokus og ser på sykefraværet i detalj. Når det er stigende, tar de grep raskt for å få det ned igjen, forteller Tegnér.

Les også: Ansatte taper bonus hvis de blir syke