Knut Viggen

knut.viggen@lomedia.no

Løyning, som leder Energisektorens Fagforening Østlandet, sender denne uka ut en oppfordring til forbundet og til ledelsen etter flere medieoppslag om interne konflikter det siste året.

• Før jul ble det sendt varsel fra ansatte på forbundskontoret til forbundsstyret om en ukultur preget av mistillit, utfrysing og frykt.

• Varselet er behandlet av en ekstern arbeidsgruppe, som i etterkant har laget en rapport, som både forbundsstyret og nå i juni også landsstyret i EL og IT Forbundet har diskutert.

• Rapporten peker blant annet på det som omtales som en pågående politisk strid i forbundet. Særlig knyttet til kraftpolitikken.

• Det ble reaksjoner i etterkant av årsmøtet i EL og IT Distrikt Trøndelag, da verken leder eller nestleder i Trøndelag Energiforening fikk plass i distriktsstyret eller som delegater på landsstyremøtet 14 dager etter.

• Under landsstyremøtet på Gardermoen i juni ble leder av energiforeninga i Trøndelag, Klaus Jensvold, bedt om å forlate møtet, da det ble pekt på at han ikke hadde møterett.

• Torsdag i forrige uke var det ekstraordinært forbundsstyremøte på bakgrunn av et brev som Jensvold, har sendt til forbundsledelsen, der det blant annet spørres om valget i Trøndelag var et brudd på forbundets vedtekter. En tomanns arbeidsgruppe har nå fått i oppdrag av forbundsstyret å innhente opplysninger og vurdere denne saken opp mot forbundets vedtekter, foreslå eventuelle tiltak eller oppfølging videre og levere en rapport til forbundsstyret innen 14. august.

Hardere debattklima

Ruben Løyning reagerer på at debattklimaet i forbundet er blitt hardere.

– Det er gått alt for langt nå, sier han.

– Uenighet er én ting, det er både naturlig og nødvendig i en demokratisk organisasjon, framholder Løyning.

– Det som bekymrer oss, er at konfliktene i større grad ser ut til å bli personifisert, og at enkeltpersoner og ulike miljøer trekkes fram som motstandere av hverandre, skriver Løyning, på vegne av styreflertallet i fagforeninga (se oppfordringen fra Løyning under).

Han skriver at flere tillitsvalgte har gitt uttrykk for at terskelen for å delta i den interne debatten er blitt høyere.

"Når uenighet oppleves som en risiko, enten for å bli stemplet, satt i bås eller gjort til part i en konflikt, utfordres noe av det mest grunnleggende i en demokratisk medlemsorganisasjon", heter det videre.

Forbundsleder Geir Ove Kulseth sier han er enig i mye av det Løyning tar opp. (se Kulseths tilsvar under i saken)

Peker på ledelsen

Oppfordringen fra Løyning og flertallet i styret i fagforeninga går til alle med tillitsverv og lederansvar i forbundet, men han mener det hviler et særskilt ansvar på den valgte ledelsen i forbundet.

"Ledelsens oppgave er ikke bare å lede organisasjonen politisk og administrativt, men også å samle den når uenighetene blir store", skriver han.

– Vi savner tydeligere initiativ til dialog, forsoning og tillitsbygging. Historien viser at sterke organisasjoner ikke bygges gjennom å identifisere motstandere internt, men gjennom å finne løsninger som gjør det mulig å leve med uenighet og samtidig arbeide mot felles mål, skriver fagforeningslederen.

– Må gjenoppbygge tillit

Løyning understreker at han ikke ønsker å forsterke konfliktene, men bidra til at de dempes.

– Vi ønsker et forbund der vi kan stå samlet om det som er vårt felles oppdrag: å sikre medlemmenes lønns-, arbeids- og organisasjonsvilkår. Vi kommer aldri til å være enige om alt, og det trenger vi heller ikke å være. Men vi må klare å være uenige på en måte som styrker organisasjonen framfor å svekke den.

– Det sterkeste en organisasjon kan gjøre er ikke å velge konflikten som metode, men å velge ansvaret for å finne veien videre. Derfor håper vi at tiden fram mot landsmøtet brukes til å gjenoppbygge tillit, styrke dialogen og samle organisasjonen om de utfordringene medlemmene forventer at vi skal løse, avslutter Løyning.

Kulseth: – Tar min del av ansvaret

Forbundsleder Geir Ove Kulseth er enig med Løyning i at konfliktnivået i perioder har vært for høyt, og at det hever terskelen for å delta i debatten.

– Skal vi være en levende, demokratisk medlemsorganisasjon, må folk kunne være uenige uten å bli satt i bås eller gjort til part i en konflikt. Som forbundsleder tar jeg min del av ansvaret for å få det til, sier Kulseth i en kommentar til Nettverk.

Han sier Løyning også har rett i at ansvaret for debattklimaet hviler på alle som har tillitsverv og lederansvar i forbundet.

– Det gjelder oss alle likt. Samhold er ikke noe ledelsen kan vedta ovenfra, men det må bygges i fellesskap. Det bygges i måten vi snakker til og om hverandre på. Ved at vi går inn i debatter for å finne felles løsninger, framfor å sette hverandre i et dårlig lys. At vi holder oss til sak, og ikke går på person. Og at vi tar uenighetene åpent og direkte, i stedet for å snakke bak ryggen på hverandre, sier Kulseth.

Samtidig mener han det er viktig å si at dette ikke er hele bildet.

– I store deler av forbundet samarbeider folk godt og er uenige på en saklig måte, også i krevende lønnsforhandlinger, der både samarbeidet og tonen har vært god. Den kulturen finnes allerede, og den må vi bygge videre på, sier Kulseth.

– Det vi først og fremst skal bruke tiden på, er medlemmenes lønns-, arbeids- og organisasjonsvilkår. Det er den jobben vi er valgt til å gjøre. Samtidig tar jeg oppfordringen på alvor, og jeg snakker gjerne med Løyning og andre om hvordan vi kommer videre fram mot landsmøtet, sier Kulseth.

EL og IT Forbundets 7. ordinære landsmøte avholdes i perioden 8.-12. mars 2027.