Ståle Simonsen

Tidligere hovedtillitsvalgt i Coop Midt-Norge

Siren Moss mener HR ødelegger norsk arbeidsliv og bør forbys.

Men hva skjer om vi fjerner den funksjonen som sikrer ansattes rettigheter, et trygt arbeidsmiljø og et velfungerende partssamarbeid?

Moss tegner et skjevt bilde av HR som en maktfaktor som svekker arbeidstakerne, men realiteten er det motsatte. Uten HR blir arbeidslivet mer uforutsigbart, arbeidsmiljøet svekkes, og konflikter overlates til tilfeldighetene.

Jeg har selv over 16 års erfaring fra arbeidslivet, hvorav mer enn 10 år i verv som verneombud, lokal tillitsvalgt og hovedtillitsvalgt.

Jeg har sett HRs rolle fra innsiden og vet hvor viktig denne funksjonen er for at arbeidslivet skal fungere. Derfor reagerer jeg sterkt på påstanden om at HR undergraver den norske modellen.

I realiteten er HR en av dens viktigste forsvarere.

HR er en brobygger, ikke en byrde

Moss hevder at HR er roten til splittelse og en trussel mot den norske modellen.

Men hvem er det egentlig som splitter her – HR, eller retorikken som prøver å male det som en fiende?

HR er ikke en trussel mot partssamarbeid. Det er en av de viktigste byggesteinene for et fungerende arbeidsliv. HR sikrer at lover og avtaler respekteres, utvikler kompetanse og legger til rette for trygg dialog mellom ansatte og ledelse. Det styrker arbeidsmiljøet, ikke svekker det.

Påstanden om at HR innfører splittelse og en fryktkultur og fjerner lederes myndighet er både udokumentert og lite realistisk. Ledelsen tar fortsatt beslutningene, men HR bistår for å sikre at de er juridisk og etisk forsvarlige.

Det er ikke HR som innfører et skille mellom ansatte og ledere, det er en kompleks virkelighet med økte krav til dokumentasjon, compliance og arbeidsrett som gjør HRs rolle nødvendig.

Dersom Moss har opplevd HR-avdelinger som ikke fungerer, betyr ikke det at HR bør fjernes. Dårlig HR-arbeid er et argument for å forbedre HR, ikke for å avskaffe det.

Uten HR, hvem skal da ta ansvaret?

Moss gir inntrykk av at HR er en overflødig instans, men unngår å svare på et avgjørende spørsmål: Hvem skal gjøre HRs jobb hvis HR fjernes?

Konflikthåndtering, sykefraværsoppfølging, rekruttering, kompetanseutvikling og juridiske spørsmål, krever spesialisert kunnskap. Er det ledere uten spesialisert kunnskap som skal påta seg alt dette?

HR håndterer komplekse fagfelt som arbeidsrett, HMS, lønnsforhandlinger og strategisk utvikling av arbeidsstyrken. Uten HR får vi mer vilkårlighet, dårligere vern og en svakere stilling for ansatte.

Debatt: Å kutte HR i norsk arbeidsliv er ikke veien å gå

HR som maktorgan?

Moss hevder at HR innfører et hierarkisk, fryktbasert system hvor tillit og samarbeid forsvinner. Dette er en grov generalisering.

HR har som mandat å sikre at arbeidsplassen er trygg, rettferdig og regulert i tråd med lovverket.

Moss påstår også at HR bruker arbeidsmiljøloven som et fleksibelt verktøy til arbeidsgivers fordel. Men HRs ansvar er tvert imot å sikre at loven blir fulgt som en vernelov, ikke en tolkningssak.

Hvis HR fjernes, hvem skal da sørge for at arbeidsmiljøloven faktisk overholdes? Å la hver enkelt leder navigere dette alene er en oppskrift på svekket vern for arbeidstakere.

Moss hevder at kameraovervåkning på arbeidsplassen skaper mistillit. Men det er HR som sikrer at slike tiltak har et klart formål, er lovlig begrunnet og gjennomføres forsvarlig.

Overvåkning er strengt regulert av personvernlovgivningen og arbeidsmiljøloven, og det er ulovlig å bruke den til å kontrollere eller måle ansattes innsats – punktum. Et selskap som gjør det, bryter ikke bare loven, men undergraver tilliten i arbeidsmiljøet og setter seg selv i en risikabel situasjon.

Nettopp derfor er HR avgjørende, både for å forhindre ulovlig praksis og for å sikre at ansatte har en reell beskyttelse når grensene tøyes. Å fjerne HR vil ikke skape mer tillit, bare gjøre det lettere å tråkke feil.

Aktuelt: Bør man kunne ta en mental sykedag?

En ny generasjon HR-ansatte

HR har utviklet seg betydelig de siste 20 årene, fra en administrativ støttefunksjon til et spesialisert fagfelt innen arbeidsrett, organisasjonsutvikling og endringsledelse.

Moderne HR handler om å sikre rettferdige prosesser, utvikle gode arbeidsmiljøer og skape forutsigbare rammer for både ansatte og ledelse. Det bildet Moss derfor tegner av HR-rollen, har lite til felles med dagens HR-praksis.

Den nye generasjonen HR-studenter har en helt annen tilnærming enn det Moss frykter. Vi er ikke en gjeng jurister og advokater som er ute etter å presse arbeidstakere.

Vi er mennesker med et sterkt engasjement for arbeidsmiljø, rettferdighet og bærekraftige arbeidsforhold.

Utdanningen i dag legger stor vekt på partssamarbeid, arbeidsrett og etikk. Vi lærer ikke å svekke partssamarbeidet – vi lærer hvordan vi kan styrke det.

Jeg vet dette, fordi jeg selv er en av dem. Etter mange år som tillitsvalgt valgte jeg å videreutdanne meg innen HR nettopp fordi jeg har sett hvor viktig denne rollen er.

Min erfaring fra arbeidslivet og mine studier viser en helt annen virkelighet enn den Moss beskriver.

Spørsmål og svar: Kan arbeidsgiver sparke meg fordi jeg er syk?

HR er en nødvendighet, ikke en trussel

Det norske arbeidslivet blir stadig mer komplekst. Teknologi endrer spillereglene, nye arbeidsformer utfordrer gamle strukturer, og behovet for rettferdige og forutsigbare rammer øker.

HR er ikke problemet, det er løsningen.

Å fremstille HR som en destruktiv maktfaktor er en lettvint misforståelse. Uten HR får vi mindre struktur, svakere rettigheter og mer uforutsigbarhet. HR sikrer samarbeid på rettferdige og bærekraftige premisser.

Med teknologiske skift, hybridarbeid og global konkurranse blir HR viktigere enn noensinne. Det handler ikke bare om regler, men om kompetanse, arbeidsmiljø og forutsigbare rammer for ansatte og ledere.

HR er limet som holder arbeidslivet sammen.

Moss vil forby HR. Men hva skjer hvis vi fjerner denne funksjonen? Arbeidslivet blir ikke mer rettferdig, bare mer uforutsigbart og risikabelt.

Uten HR svekkes tilliten, dialogen forvitrer, og samarbeidet blir et spill uten regler.