Eline Lønnå

eline@lomedia.no

Erlend Tro Klette

etk@lomedia.no

– Det er som natt og dag. Før var avdelingen delt i to og vi brukte veldig mye tid og energi på intriger og konflikt – i stedet for på medlemmene.

Det sier Lillian Knutsen-Freeman, ansatt og tillitsvalgt i Fellesforbundets avdeling 10.

Over natta i vår fikk hele Norge kjennskap til avdelinga, som organiserer ansatte på hoteller, restauranter, kantiner og i utelivet i Oslo og omegn.

Da Fellesforbundets leder Jørn Eggum etter alle solemerker skulle velges til LO-leder i mai, sto den avsatte avdelingslederen i avdeling 10, Merethe Solberg, fram i pressen og fortalte at de to hadde hatt et forhold.

Det førte til at Eggum trakk seg som kandidat til LO-vervet, og etter flere avsløringer av upassende forhold også som leder i Fellesforbundet.

Kraftig virkemiddel

Bakgrunnen var at Merethe Solberg og resten av styret i avdeling 10 ble kastet i januar, og avdelingen ble satt under administrasjon.

Med sine over 4000 medlemmer, er avdeling 10 en av de største foreningene i Fellesforbundet.

Å sette en lokal fagforening under administrasjon er det kraftigste virkemiddelet et forbund kan ty til.

I ettertid er det kommet fram i hvor liten grad avdeling 10 var i stand til å ta vare på medlemmer som trengte hjelp, og hvor lite framgang det var for å organisere flere i en utsatt bransje.

Situasjonen i avdelingen var «så alvorlig og fastlåst at det ikke lenger var mulig å sikre forsvarlig drift», konkluderte nylig et internt Fellesforbundet-utvalg i en granskingsrapport.

De mener derfor det var riktig å gripe inn og sette avdeling 10 under administrasjon.

Dette ble konklusjonen: Både Fellesforbundet og Merethe Solberg får krass kritikk av utvalg

– Skuta er snudd

Så hvordan går det i avdelinga nå, ti måneder senere?

– Jeg vil si at skuta er snudd. Nå blir alle telefoner fra medlemmer besvart, vi har fått på plass 40 nye tariffavtaler de siste månedene – og har mange spennende prosjekter på gang med fagutdanning for medlemmer.

Det sier Per Syversen. Han ble bedt av daværende forbundsleder Jørn Eggum om å ta på seg jobben som «ryddegutt» i avdelinga, som daglig leder og styreleder i en overgangsperiode.

Syversen er en erfaren tillitsvalgt, med bakgrunn fra grafisk bransje.

Han sier han fikk et solid mandat for å starte endringer som skulle begrave konfliktene, bedre arbeidsmiljøet – og gjøre avdeling 10 til en avdeling som leverte for medlemmene.

Per Syversen mener avdelingen har et stort potensial med tanke på hvor mange uorganiserte som jobber i deres bransjer i Oslo og omegn.

Erlend Tro Klette

– Det er gjennom å bygge et lag som gjør hverandre gode at vi kan få til ting, sier Syversen.

Han styrer etter go'fot-teorien, og mener at det å gi tillit og se hva folk er gode på er avgjørende for å komme noen vei i en organisasjon.

Syversen vil heller ikke bremse aktivisme på grasrotplanet, snarere tvert imot.

– Jeg sier «kjør på» til for eksempel Utelivsutvalget, som har som mål å få til faglig organisering i Oslos uteliv, selv om de ikke er en formell del av avdelinga.

Syversen er opptatt av at å endre kursen for avdelinga ikke er noe «one-man-show», men en laginnsats. Blant annet har regionkontoret til forbundet bidratt mye, påpeker han.

Tidligere leder i avdeling 10 Merethe Solberg har fått anledning til å kommentere denne saken. Det ønsker hun ikke å gjøre.

Tekniske løsninger og tillit

Avdelinga har brukt mye tid på å få hodet over vannet.

– Arbeidsmiljøet har vært ekstremt dårlig, preget av intriger, støy og sirkus. Men jeg skikkelig imponert over de ansatte, som har reist seg. Før har de ikke fått vist hva de er gode for, det håper jeg de får nå, sier Syversen.

Et av de første tiltakene han innførte var en ny teknisk løsning for å sikre at telefoner fra medlemmer ble besvart, og at alle ansatte fikk gode PC-er og om nødvendig nettbrett.

Han gikk også gjennom lønnsavtaler og sørget for å få et system der alle ble behandlet likt, ut fra kompetanse og ansiennitet.

– Vi i avdeling 10 vet av egen erfaring hvor jævlig mange i kantiner, restauranter, hoteller og uteliv blir behandlet på jobb, sier Lillian Knutsen-Freeman.

Erlend Tro Klette

Lillian Knutsen-Freeman er ikke i tvil om at kursen avdelinga ligger på nå er rett.

Mens hun før vurderte å gi opp og slutte, er det nå gøy å komme på jobb.

– Det var riktig å sette avdelinga under administrasjon. All splittelsen, hviskinga og tiskinga som preget miljøet før, var ubehagelig. Nå er vi blitt spurt hva vi ønsker å jobbe med, blir sett og får ros, sier Knutsen-Freeman.

Også veteran Svein Frode Pettersbakken sier det er deilig å få tillit fra leder.

– Ja, det er som natt og dag. Skal vi få ting gjort, må vi stole på hverandre, sier Pettersbakken.

Fortsatt utfordringer

Da Fellesforbundet gransket om vedtaket om å ta styringa i avdeling 10 var riktig, ble det konkludert med at dette var en avdeling med en vond historikk.

– Det blir for lett å si at det bare er avdelingslederen som er problemet. Det var ikke én enkelt person som gjorde avdeling 10 til et svært utfordrende arbeidsmiljø, uttalte utvalgsleder Finn Madssen.

– Dette var en fersk leder i en av de mest krevende avdelingene vi har. Samtidig er det viktig å understreke at dette ikke er en svart-hvitt situasjon, men en sak med mange gråsoner, sa han.

Selv om både Lillian Knutsen-Freeman og Per Syversen beskriver avdeling 10 som et sted der det nå råder optimisme, er det fortsatt utfordringer.

Blant dem er en pågående oppsigelsessak med en ansatt, som skal opp i Oslo tingrett i mars.

I slutten av november kommer saken der avsatt avdelingsleder Merethe Solberg krever å få tilbake jobben opp i retten.

Les mer: Solberg-saken kan endre viktige prinsipper i fagbevegelsen

Årsmøte i april

Normaliseringen av avdeling 10 skal etter planen fullføres med årsmøte 15. april neste år. Da skal det igjen velges et styre og en avdelingsleder.

Per Syversen mener avdelinga på sikt kan klare å utløse mer av det store potensialet for å organisere ansatte i Oslos uteliv og reiseliv.

Lillian Knutsen-Freeman mener styrken til de ansatte er at de selv kommer fra bransjen og vet hvor skoen trykker.

– Vi er gode til å lytte, og vet av egen erfaring hvor jævlig mange i kantiner, restauranter, hoteller og uteliv blir behandlet på jobb.

Bakgrunn: Kaoset i avdeling 10: «Vepsebol», fryktkultur og maktkamp