Marte Gerhardsen (Agenda:)
– Gå ut og lag en tillitsreform
– Vi har klaget lenge nok på New Public Management. Nå må vi handle, sier Marte Gerhardsen, leder i tankesmien Agenda. Hun vil ha tillitsreformer i rødgrønne kommuner land og strand rundt.
JOBB
Ordet tillitsreform har dukket opp i norske medier de siste par årene, særlig i forbindelse med at København i 2013 reformerte den kommunale administrasjonen.
Gerhardsen luftet temaet på Kartellkonferansen i fjor, da nyetablerte Agenda, en tankesmie for sentrum-venstre, presenterte seg for tillitsvalgte i offentlig sektor. Da ble hun dynget ned av eksempler på hvordan ressursene i offentlig sektor ikke skal brukes.
I år hadde Agenda med seg Ninna Thomsen, sunnhets- og omsorgsborgermester i København, til konferansen for å snakke mot i tillitsvalgte i offentlig sektor.
I København begynte man med å fjerne stoppeklokkene i eldreomsorgen i en bydel.
– Bare å sette i gang
Gerhardsen mener at kommuner som Tromsø, Bergen, Oslo og Trondheim bare bør sette i gang reformarbeidet.
– Det er bare å starte, kommune for kommune, eller etat for etat. Man trenger ikke noe stortingsvedtak for å legge vekk stoppeklokken. Det kan en leder i offentlig sektor tillate seg. Oppskriften finnes. Den samme modellen fungerer ikke overalt, men man er nødt til å starte et sted, sier Gerhardsen.
– København har vist at om man begynner et sted og gjør noen erfaringer, så er det faktisk ganske mye det er mulig å endre på. Vi har brukt mange år på å klage på New public management. Nå må vi handle. Det finnes masse viten om hvordan man leder kunnskapsbedrifter, som jo disse offentlige virksomhetene er, sier de to.
Ledere i privat sektor bedre på tillit
Gerhardsen, som har en lederfortid i DNB, synes det er et stort paradoks at ledere i privat sektor stoler mer på sine medarbeidere og krever mindre rapportering enn ledere i offentlig sektor.
Hun mener at gjennomføringen av en tillitsreform ligner ganske mye på organisasjonsutvikling i privat sektor: slik er visjonene og målene, hvordan skal man jobbe for å komme dit?
Det handler om å bygge nye kulturer, rydde bort unødvendig rapportering, forbedre organisasjonen og ansvarliggjøre medarbeiderne slik at de får et eierskap til det man skaper.
– Jeg synes det er rart at offentlig sektor, med mange komplekse oppgaver som skal løses, ikke lener seg på sine ansatte i større grad, sier Gerhardsen.
Hun mener det er viktig å «snu hodene» i ledelsen, og få dem til å innse at de leder en kompetansebedrift og at de må involvere medarbeiderne på en helt annen måte.
Aasland påpeker at veien bort fra New public management ikke går tilbake til der man var fram til 90-tallet, ifølge henne en mer autoritær styringsform med hierarkisk struktur og sterksentralstyring.
Les også: Agenda-lederen mener maskiner kan redde norsk velferd
(Fagbladet 04.03.2014:) København erstattet stoppeklokka med tillit
