Morten Hansen

– Det har vært en lang omstillingsprosess. Fra vi ble AS i januar 2004, til vi nå er tilbake som direktorat, sier Dag Solumsmoen, leder av NTL Statskonsult.

Turbulent. Som klubbleder har han hatt det hektisk, og har sett mange kolleger forsvinne i løpet av disse fire årene.

Overgangen fra direktorat til AS var turbulent. Blant annet tok 40–50 ansatte sluttpakke og 8 ble oppsagt. Denne gangen har det gått mye roligere.

– Det har vært "piece of cake" i forhold til det som skjedde forrige gang. Det blir mye roligere når man vet at ingen mister jobben eller må flytte, konstaterer Solumsmoen.

I dag er det omlag 100 ansatte i direktoratet, hvorav omlag 25 jobber i Leikanger i Sogn og Fjordane. Når alle stillinger er besatt, vil det være opp mot 110 ansatte.

Bredere. Gamle Statskonsult hadde opplæring, utredning og analyse og rådgivning som hovedfunksjoner. Det nye direktoratet får et større ansvarsområde og blir blant annet mer fokusert på gjennomføring av tiltak.

– Med Ehandelssekretariatet, norge.no og Statskonsult i samme direktorat blir det et bredere område å dekke. Blant annet skal vi jobbe mer med IKT og generelt mer med kunnskapsformidling på tvers av sektorer. Men vi skal også fortsatt drive opplæring og gi råd om ledelse, organisering og styring, forteller Solumsmoen, som regner med at DIFI vil ha et nært samarbeid med Senter for statlig økonomistyring.

Forventninger. Først og fremst skal DIFI bistå Fornyings- og administrasjonsdepartementet (FAD).

– FAD har gjort det klart at de trenger et verktøy for å gjennomføre endringer i offentlig sektor. Vi vet at de har store forventninger til det nye direktoratet. Disse må vi klare å innfri, sier Solumsmoen.

Men DIFI vil også få oppdrag fra andre departementer og statlige virksomheter.

- Vi har mistet navnet Statskonsult. Det er nok litt sårt for noen. I tillegg var det et kjent merkevarenavn som hadde vært greit å ha nå i startfasen. Departementene kjente til oss og hva vi sto for. Nå må vi bruke litt tid på å gjøre oss kjent, sier Solumsmoen.