Det kommer fram i en undersøkelse Medialect har gjennomført for IT-konsulentselskapet Steria. Hele 80 prosent av IT-sjefene som deltok i undersøkelsen erklærte seg helt eller delvis enig i at arbeidsoppgavene har økt de siste årene, uten at ressursene har økt tilsvarende.

– IT-avdelingen må stadig vekk finne måter å skvise mer ut av de samme ressursene på, sier markeds- og kommunikasjonsdirektør Anders Lindgren i Steria til Pressenytt.

Gjensidig forståelse

Dette er likevel ikke så dramatisk som det kanskje høres ut, mener Lindgren.

– Stadig flere bedriftsledere krever å få mer igjen for IT-investeringene sine, og ofte er potensialet absolutt til stede for effektivisering. Stikkordene er gjensidig forståelse – IT-sjefen må forstå bedriftens forretningsutfordringer, og ledelsen bør sette seg inn i bedriftens IT-utfordringer og legge klare føringer, påpeker Lindgren.

Det er mye som tyder på at denne gjensidige forståelsen allerede er på plass. I undersøkelsen svarer hele 77 prosent av IT-sjefene at bedriftsledelsen i stor eller ganske stor grad er lydhør for IT-avdelingens ønsker og behov. Bare tre prosent føler at de ikke møter noen forståelse fra toppledelsen.

Moderne IT-avdeling

– De siste ti årene har IT-sjefrollen blitt stadig mer profesjonalisert. Det er lenge siden IT-folkene satt med obskure t-skjorter isolert i et kott og spiste kald pizza. En moderne IT-avdeling sitter i bedriftens hjerte og leverer viktig støtte til forretningskritiske funksjoner. Å få toppledelsen til å se potensialet som ligger i IT-avdelingen har tatt lengre tid, men undersøkelsen vår antyder at det har vært en utvikling, sier Anders Lindgren til Pressenytt.

Samtidig som IT-sjefen møtes med stadig flere krav, får han eller hun også mer ansvar på arbeidsplassen sin. Stadig flere IT-sjefer sitter i ledergrupper og er med på å fatte beslutninger langt utenfor sitt tradisjonelle ansvarsområde.

Lindgren mener større makt og strengere krav passer sammen som hånd i hanske.

– Å gi ansatte mer innflytelse har vært en trend i arbeidslivet i flere år. Samtidig forventes ansatte i langt større grad å ta ansvaret for bedriftens bunnlinje. Her har nettopp en IT-sjef med forretningskompetanse mye å bidra med, sier han. (ANB)

Pressenytt skriver og distribuerer nyhetsartikler til norske medier på vegne av oppdragsgivere. Denne artikkelen er skrevet på oppdrag for Steria.

Det kommer fram i en undersøkelse Medialect har gjennomført for IT-konsulentselskapet Steria. Hele 80 prosent av IT-sjefene som deltok i undersøkelsen erklærte seg helt eller delvis enig i at arbeidsoppgavene har økt de siste årene, uten at ressursene har økt tilsvarende.

– IT-avdelingen må stadig vekk finne måter å skvise mer ut av de samme ressursene på, sier markeds- og kommunikasjonsdirektør Anders Lindgren i Steria til Pressenytt.

Gjensidig forståelse

Dette er likevel ikke så dramatisk som det kanskje høres ut, mener Lindgren.

– Stadig flere bedriftsledere krever å få mer igjen for IT-investeringene sine, og ofte er potensialet absolutt til stede for effektivisering. Stikkordene er gjensidig forståelse – IT-sjefen må forstå bedriftens forretningsutfordringer, og ledelsen bør sette seg inn i bedriftens IT-utfordringer og legge klare føringer, påpeker Lindgren.

Det er mye som tyder på at denne gjensidige forståelsen allerede er på plass. I undersøkelsen svarer hele 77 prosent av IT-sjefene at bedriftsledelsen i stor eller ganske stor grad er lydhør for IT-avdelingens ønsker og behov. Bare tre prosent føler at de ikke møter noen forståelse fra toppledelsen.

Moderne IT-avdeling

– De siste ti årene har IT-sjefrollen blitt stadig mer profesjonalisert. Det er lenge siden IT-folkene satt med obskure t-skjorter isolert i et kott og spiste kald pizza. En moderne IT-avdeling sitter i bedriftens hjerte og leverer viktig støtte til forretningskritiske funksjoner. Å få toppledelsen til å se potensialet som ligger i IT-avdelingen har tatt lengre tid, men undersøkelsen vår antyder at det har vært en utvikling, sier Anders Lindgren til Pressenytt.

Samtidig som IT-sjefen møtes med stadig flere krav, får han eller hun også mer ansvar på arbeidsplassen sin. Stadig flere IT-sjefer sitter i ledergrupper og er med på å fatte beslutninger langt utenfor sitt tradisjonelle ansvarsområde.

Lindgren mener større makt og strengere krav passer sammen som hånd i hanske.

– Å gi ansatte mer innflytelse har vært en trend i arbeidslivet i flere år. Samtidig forventes ansatte i langt større grad å ta ansvaret for bedriftens bunnlinje. Her har nettopp en IT-sjef med forretningskompetanse mye å bidra med, sier han. (ANB)

Pressenytt skriver og distribuerer nyhetsartikler til norske medier på vegne av oppdragsgivere. Denne artikkelen er skrevet på oppdrag for Steria.