Geir Ove Kulseth, Forbundslederkandidat

Morten Bildøy, Nestlederkandidat

For mange kan snakk om «det grønne skiftet» og «klimaomstilling» virke både fjernt fra hverdagen og lite konkret. Realiteten er likevel at overgangen til et utslippsfritt samfunn skjer nå.

Uavhengig om du arbeider med å bygge plattformer til offshoreindustrien, kraftlinjer, IT- systemer eller elektriske installasjoner i bygg vil dette påvirke deg. Det betyr flere oppdrag, flere arbeidsplasser og nye muligheter.

Framover må alt som kan gå strøm, gå på strøm - og strømmen må være fornybar. Langs hele ruten, fra produksjon til forbruk av kraft, gjør våre folk en helt avgjørende jobb. Framover skal vi gjøre mer av det – mye mer.

Våre medlemmer i IKT/IT-sektoren sørger også for en videre digitalisering. Det er nødvendig for å sikre smart og god bruk av både ressurser og energi. Telekom-infrastruktur og IT-systemer er i dag helt avgjørende for at samfunnet skal fungere.

Klimaomstilling og teknologisk utvikling tvinger fram endringer i arbeidslivet vårt. Endringer i arbeidslivet er ikke noe nytt, men noe som skjer med jevne mellomrom. Det viktige nå er hvordan vi som fagforbund velger å møte disse endringene i arbeidslivet.

Medlemmene er viktigst

EL og IT må derfor drive omstillingen framover og være en tydelig premissleverandør. Vi skal jobbe for å øke produksjonen av fornybar kraft, bygge kraftlinjer og mer digitalisering og energieffektivisering.

De siste fire årene har forbundet fått til mye på dette området – ikke minst gjennom samarbeid med andre organisasjoner.

EL og ITs hovedoppgave er likevel ikke å fremme interessene til bransjene våre. Vi er en arbeidstakerorganisasjon. Det innebærer at vi først og fremst skal arbeide for en samfunnsutvikling som tjener våre medlemmer og det organiserte arbeidslivet.

Da er det fem oppgaver som alltid må stå øverst på dagsorden.

1. Organisering

Grunnsteinen i EL og IT er fagorganiseringen og tryggheten vi gir medlemmene i arbeidshverdagen. En jevn medlemsvekst siden mai 2020 er et uttrykk for at det gjøres mye bra arbeid i organisasjonen, men det er rom for å bli enda bedre. Når arbeidslivet endres, er sterke klubber og fagforeninger enda viktigere.

Bedriftsledere som møter nye krav fra kundene skal ikke svare med å skifte ut de ansatte, men investere i kompetanseutvikling, både formell og uformell. Når det etableres bedrifter i våre bransjer som leverer andre produkter og tjenester enn i dag må vi kjenne vår besøkelsestid. Aktører som er spesialisert på montering av solceller er et slikt eksempel. Slike må vi forvente å se mer av. Her må vi ta ansvar, organisere og etablere nye tariffavtaler.

Videre er vi helt avhengige av sterke og engasjerte tillitsvalgte. Dessverre ser vi i dag et økt press på tillitsvalgtrollen fra mange arbeidsgivere. Vi kommer ikke til å akseptere dårlig behandling av våre tillitsvalgte! Vår jobb er å bygge sterke, trygge informerte og engasjerte tillitsvalgte. Det gjøres gjennom skolering og støttesystemer som slår inn raskt og effektivt når det blir nødvendig.

Vi vil gjøre det til en prioritet å styrke organiseringen innen IT/IKT-bransjen. Skal vi lykkes må vi nok tørre å tenke nytt rundt hvordan vi verver medlemmer med annen utdanningsbakgrunn og arbeidshverdag enn det store flertallet av medlemmene vi allerede har. Dette skal vi gjøre i tett dialog med IT-folkene våre.

2. Nye fagarbeidere

LO/NHO har beregnet at Norge vil trenge opptil 65.000 fagarbeidere til framtidens arbeidsliv. Det vil bli en enorm rift om ungdommene og det vil stille nye krav til oss og våre bransjer. Vi må bli enda bedre til å vise mulighetene som ligger i våre yrker, og sørge for at de som velger elektro, energi eller IT/IKT har en læreplass og møter et arbeidsliv som er seriøst, trygt og ordentlig.

Bransjene snakker pent om viktigheten av å rekruttere flere kvinner og personer med innvandringsbakgrunn. Samtidig hjelper pene ord lite dersom det ikke samtidig tas ordentlige grep.

Ulike hoder skaper som regel de beste løsningene sammen, og mener vi alvor med flere kvinner inn i yrkene så kan vi ikke lenger akseptere seksuell trakassering, uverdige arbeidsforhold og vesentlige forskjeller i lønnsnivå mellom menn og kvinner.

3. Sammen for et seriøst og forutsigbart arbeidsliv

Vi opplever med jevne mellomrom at prinsippene om trygghet, forutsigbarhet og seriøsitet i vårt arbeidsliv blir utfordra. Det skal vi aldri akseptere.

Framover blir det viktig å få på plass en lovregulering av telekombransjen, blant annet for å sikre en bransje bestående av seriøse bedrifter. Faste jobber i produksjonsbedrifter må fortsatt være målet, og vi skal si nei til bemanningsbransjen.

Vi må også sørge for at nettselskapene har forutsigbare planer for vedlikehold og utbygging, slik at medlemmer i energibransjen ikke opplever å bli stående uten arbeid.

4. Riktig kompetanse til riktig tid

Det er ikke mange år siden verken solceller, elbillading eller smarthus var noe få kjente til. Digitale strømmålere og store bygg som produserte mer strøm enn hva de brukte var nærmest utopi. I dag er mye av dette en del av hverdagen vår.

Slike endringer i fagene blir skummelt om folk ikke gis muligheter til å tilpasse seg. Det er et samfunnsansvar. Et godt system for etter- og videreutdanning og kursing er helt elementært.

Vi må kreve et tilbud som gir våre medlemmer muligheten til å skaffe seg riktig kompetanse og hvor kostnaden for dette ikke må tas av den enkelte arbeidstakeren i form av penger eller fritid.

5. Felleskap i sentrum

Troen på at de store oppgavene best løses i felleskap er en grunnleggende verdi i fagbevegelsen.

Dette ligger også i bunn for hvordan det norske samfunnet er organisert og det har vært styrende i omstilling av norsk arbeidsliv tidligere. I dag høster vi blant annet gevinsten av løsningene som ble valgt da norsk oljeindustri ble etablert.

For oss i EL og IT og fagbevegelsen er det viktig å sørge for at politikerne nå gjør kloke valg for framtiden – til det beste for felleskapet.

Konkret betyr det blant annet offentlig eierskap og kontroll over fornybar kraftproduksjon, samfunnskritisk infrastruktur og strategisk viktige selskaper.

Når det etableres havvindparker og ny industri som hydrogen, karbonfangst eller batteri skal utbyggerne også møte klare krav om arbeidsplasser og verdiskaping i Norge.

Samla er vi sterkere

Oppgavene de neste årene er store. Skal vi lykkes må vi ha slagkraft når det kreves, men vi skal også være smarte nok til å inngå kompromisser når det gir best resultat for medlemmene våre. Da trenger vi en solid og livskraftig organisasjon.

På vår reise som aktive tillitsvalgte og ansatte i EL og IT Forbundet har vi opplevd en organisasjon som i mange tilfeller ikke arbeider så godt sammen som vi burde gjøre. Det fokuseres for ofte på det som skiller oss – heller enn det vi har til felles. Enten det er fagforeninger/distrikter mot forbundskontoret, mellom de ulike bransjene eller distrikter/fagforeninger imellom.

Vi skal tåle uenigheter og meningsbrytning, men når et vedtak er fattet må vi samle oss og sette kraft bak vedtakene. Lar vi omkamper og mistillit ta for stor plass i organisasjonen, rammer det til syvende og sist de vi er til for – medlemmene.

Om landsmøtet velger oss til å lede forbundet videre vil det være et viktig mål for oss å samle laget. Det handler om å lytte og finne årsakene til de splittelsene vi ser i dag. Etterpå starter et langsiktig arbeid med å bygge broer og skape større tillit.

Det er nå bare dager til landsmøtet. Et landsmøte som skal sette retning for forbundet i den neste fireårsperioden. Forbundet har valgt å videreføre slagordet fra forrige landsmøte om at «framtiden bygges med EL og IT». Det er på mange måter naturlig.

Framtiden bygges ikke på fire år og de store oppgavene er de samme i dag som i 2019. Vi er klare for å bygge videre på det gode arbeidet som gjøres i organisasjonen vår.

Da er det passende med et slagord som retter blikkene våre framover, forener bransjene våre og løfter fram nøkkelrollen som våre medlemmer spiller i overgangen til morgendagens arbeidsliv.