Kai Hovden

kai@lomedia.no

Det oser litt olje og gass gjennom telefonen når Gundersen ringer og sier hallo på en klingende Vestlands-dialekt. Vi skal i stor grad la språktimen ligge der, men å gjette på at han er fra Haugesunds-traktene er ikke helt skivebom.

Nå har han kontorsted i Stavanger, hvor han etter årsmøtet i Styrke Equinor tar over roret som klubbleder etter Per Martin Labråthen.

– Jeg er selvsagt stolt over tilliten jeg har blitt vist, og glad for å ha fått muligheten til å ta på meg dette vervet, sier Gundersen.

Nå er han overhode for fjorten klubber bestående av 6 800 medlemmer inkludert pensjonister. 5 300 av disse er yrkesaktive.

Samarbeidets mann

Gundersen har en lang karriere som tillitsvalgt bak seg. Det omfatter blant annet å ha vært klubbleder i Total frem til virksomhetsoverdragelsen av Martin Linge-feltet, heltidstillitsvalgt i arbeidsutvalget i sokkelforeningen etter overgangen til Equinor, før han inntil nylig var nestleder i samme forening.

Helt fra starten har selvsagt stabile og gode arbeidsplasser for medlemmene stått sentralt, og slik blir det også fremover, forteller Gundersen.

– Det er krevende tider og utfordrende rammevilkår for bransjen vår, så min og vår oppgave som fagforening blir å sikre gode og stabile arbeidsforhold for medlemmene, slår han fast.

Det er et utfordrende verdensbilde om dagen, med krig i Europa og en handelskrig mellom USA og så å si resten av verden under oppseiling. I både gode og mer utfordrende tider er godt samarbeid avgjørende, ifølge Gundersen.

– Samarbeidet er avgjørende for å sikre medlemmene gode lønns- og arbeidsvilkår. Det gjelder internt i Equinor, i møte med beslutningstakere, mot NHO, i Forbundet Styrke og i LO-familien, understreker han.

Politisk aktiv rolle

Rammevilkår og politikk henger tett sammen, og dermed må også Gundersen finne sin plass på den politiske arenaen.

– Det handler om å være politisk aktiv og samtidig sørge for å være partipolitisk uavhengig, slik Forbundet Styrke også skal være, sier han.

Styrkes hovedmann i Equinor forteller at fagforeningen har god erfaring med å samarbeide med regjeringen på begge sider av skillelinjen mellom høyre og venstre i norsk politikk.

– Det viste vi gjennom åtte år med Høyre-regjering, og nå i de seneste fire årene med Arbeiderpartiet, sier Gundersen.

For bransjens del handler dette mye om stabilitet, langsiktighet og forutsigbarhet.

– Når Equinor investerer er det gjerne for de neste 40 årene. Da må vi gjøre vårt for at politikerne, som velges for fire år om gangen, klarer å ha det samme langsiktige perspektivet, sier han.

Stå ved vedtakene

At ikke alle politikere og politiske partier har langsiktighet lengst frem i oppmerksomheten bestandig, er den seneste vendingen i saken om elektrifisering av Melkøya et godt eksempel på.

Da Senterpartiet tidligere i år valgte å gå ut av regjering, var det plutselig et flertall for å stoppe den vedtatte elektrifiseringen av gassanlegget. Noen måneder senere slo flertallet på Stortinget fast at Melkøya skal elektrifiseres.

– Man kan mene mye om å erstatte gassturbinene som per i dag drifter Melkøya med elektrisitet fra land, men det skaper stor usikkerhet når politikere går tilbake på allerede fattede vedtak, slår Gundersen fast.

Må tåle diskusjonen

LO-kongressen gikk av stabelen i mai. Fra tidligere vet vi at det ikke er full enighet i LO-familien om hvordan «familiemedlemmene» skal forholde seg til fortsatt olje- og gassvirksomhet.

Vi spør Gundersen hva han tenker om dette.

– LO-kongressen skal ivareta mer enn én million LO-medlemmer. Da sier det seg selv at det kan bli diskusjoner, sier Gundersen.

Han peker på at norsk olje og gass, med lavt CO2-avtrykk i produksjonen, vil være avgjørende i tiden vi har foran oss.

Gundersen minner også om ringvirkningene Equinors aktivitet gir.

– En fersk rapport fra Kunnskapsparken Bodø viser at Equinors aktivitet har gitt sysselsetting og ringvirkninger til en verdi av 142,6 milliarder kroner i 2024. 93 prosent av dette er leveranser fra norske leverandører spredd ut over 260 av landets kommuner. Rapporten viser at mer enn 85 000 arbeidsplasser skapes av Equinors aktivitet i Norge.

Selskapet har tjent, og tjener fremdeles, mye penger. Men ifølge Gundersen blir prosjekter og nybygg på sokkelen stadig dyrere.

– Vi kan oppleve å komme til et krysningspunkt hvor noen av prosjektene ikke lenger er lønnsomme å investere i på sokkelen dersom kostnadene fortsetter å øke. Det er derfor helt avgjørende å få kontroll på kostnadene, slik at vi kan holde virksomheten oppe – både for oss og for leverandørene. Dette skaper trygge, forutsigbare og langvarige arbeidsplasser, minner han om.