Kjell Magne Opheim 

Tillitsvalgt i EL og IT Rogaland, podkaster (Ohms lov) og elektriker 

Ulf Nagel Jæger 

Styremedlem i Østfold SV 

Arne Christian Rødby

Ansattes representant i styret og leder for LO klubbene i Aker Solutions. 

Norsk industri, herdet og raffinert gjennom tiår med krevende operasjoner i Nordsjøen, retter nå blikket mot kjernekraft. Med Aker Solutions i spissen, posisjonerer landets leverandørindustri seg for det voksende markedet for små modulære reaktorer (SMR).

Erfaringen fra olje og gass er direkte overførbar og gir industrien et nytt og ekte bærekraftig bein å stå på i det grønne skiftet. Kjernen i denne muligheten er imidlertid ikke SMR-konseptet i seg selv, men selve modulfilosofien. 

En strategisk vei inn i den globale kjernekraftindustrien 

Den ene veien går gjennom formaliserte, strategiske samarbeid.

Et tydelig eksempel er avtalen Aker Solutions har inngått med britiske Rolls-Royce SMR om å bygge sentrale moduler til deres små modulære reaktorer. Her blir verftet på Stord med sin spisskompetanse fra offshoreindustrien utpekt som en sentral produksjonsenhet.

Denne modellen innebærer et tett partnerskap hvor Aker blir en hovedleverandør, ikke bare til ett prosjekt, men til en hel serie av Rolls-Royce reaktorer globalt.

Dette er en langsiktig satsing som plasserer konsernet sentralt i en helt ny og internasjonal verdikjede på lengre sikt. Aker Solutions har allerede allokert titalls ingeniører til denne satsingen, og oppstart av selve byggingen er estimert til 2029. 

Storskala muligheter: Mer enn bare små reaktorer  

I tillegg til SMR markedet finnes det også muligheter innen større, tradisjonelle reaktorer som bygges med moderne metoder.

Konseptet BWR-N (Boiling Water Reactor-Nordic) er en forbedret versjon av velprøvd svensk teknologi som kan levere 1000–1250 MW. Det er mer enn det dobbelte av en Rolls-Royce SMR. 

Også dette konseptet baserer seg på en modulbasert byggeprosess.

Store reaktorer gir betydelige stordriftsfordeler siden areal- og materialforbruk per produserte energienhet er lavere. Litt dyrere å bygge, mer igjen for pengene.

Modulene til dette segmentet kan norsk verftsindustri levere, noe som åpner enda et marked for eksisterende kompetanse og industrielle leverandører.

Disse reaktorene fordrer at man har bruk for den høye produksjonen i det området de skal bygges, da de store reaktorene ellers hadde utløst bygging av sterkere eller nye overføringslinjer. Slikt regionalt behov eksisterer både på Østlandets NO1 (11 TWh årlig strømimport) og i Nord-Norges NO5. 

Sjansen Norge må gripe 

Denne doble strategien lar norsk industri ta steget fra Nordsjøen til Europas nye energimarked.

Resultatet er todelt:

For det første sikrer det tusenvis av verdifulle industriarbeidsplasser. For det andre bygger vi videre på en nasjonal kompetanse som blir avgjørende den dagen Norge selv velger å satse på kjernekraft for å trygge vår egen elektriske forsyningssikkerhet. 

Muligheten for norsk industri er her nå. En passiv «vente og se» holdning er det samme som å overlate initiativet, kontraktene og arbeidsplassene til andre nasjoner.

Tvil om egne evner er ubegrunnet. For som Rolls-Royce selv bekrefter, er kompetansen i norsk industri mer enn god nok.

Tiden for å vente er forbi. Det eneste som gjenstår er viljen til å handle. Nå trengs politisk og industriell handlekraft.