Petter Pettersen

petter@lomedia.no

– Det var veldig plutselig og uten at jeg forstår grunnen. Det er en skikkelig vond følelse av å bli dolket i ryggen, sier Hawar Basri.

Han jobber som rådgiver innenfor boring i oljeservicebedriften Halliburton. I løpet av september sa de opp en rekke ansatte i Norge.

Måten den amerikanskeide bedriften har kjørt nedbemanningsprosessen på, hører ikke hjemme i norsk arbeidsliv, mener ansatte og lokale tillitsvalgte.

– Uforsvarlig høyt antall blir sagt opp

Oljeservicebedriften er en av de tre store innenfor sitt felt i Norge. De har totalt 2.400 ansatte, hvor 1.600 er organisert i Forbundet Styrke.

Hovedtillitsvalgt i forbundet Styrke, Knut Nesland, har taushetsplikt på hvor mange som nå mister jobben.

– Men jeg kan si at det er et uforsvarlig høyt antall som blir sagt opp, forteller han.

Det er flere grunner til at han mener det er uforsvarlig høyt:

De har det svært travelt med høy aktivitet og mye overtid, de har innleid arbeidskraft og så langt i år har bedriften ansatt rundt 300 nye.

– Vi forstår ikke behovet for å nedbemanne nå. Det er svært travelt, og den høye aktiviteten vil i alle fall vare de neste par årene. Vi trenger flere folk, ikke færre.

Var et totalt sjokk

Borerådgiver Basri kom til Norge og jobben i Halliburton for over 12 år siden. Da hadde han fra før av jobbet 9–10 år i bransjen i hjemlandet Iran.

Da e-posten om at de skulle nedbemanne kom, tenkte han ikke at det kom til å ramme ham.

– Vi hadde prosjekter som varte i 3–4 år til og hadde nylig ansatt nye. Så det var et totalt i sjokk og helt uforståelig, sier han.

I høst fikk han først tilbud om sluttpakke, som han takket nei til, før han fikk oppsigelsen.

Basri forteller at han i tida etter oppsigelsen blant annet har snakket med psykolog.

– Jeg har tenkt gjennom de siste tolv årene etter noe jeg har gjort som kan forklare hvorfor jeg ble sagt opp. Men jeg finner ingenting. Hvis de kunne sagt at jeg ikke gjorde jobben min godt nok, hadde det vært mer forståelig.

Basir er kritisk til måten bedriften har valgt ut ansatte, og at ikke sosiale hensyn ser ut til å være tatt.

Han opplever at utvelgelsen av de som er sagt opp er helt vilkårlig, uten begrunnelse og uten åpenhet.

– Men jeg reagerer sterkest på at de ikke har fulgt reglene og prosedyrene for nedbemanning ved at fagforeningene ikke er inkludert, som de skal være ifølge reglene i norsk arbeidsliv.

Han er sikker på at dette påvirker Halliburtons rykte og omdømme i Norge.

Familien å tenke på

Basirs kollega, oljearbeider Zaheer Shahzad, har også blitt sagt opp.

Han har 25 års erfaring i bransjen som feltarbeider i blant annet Pakistan, Angola og USA, før han kom til Norge i 2019 på grunn av et trygt arbeidsmiljø.

Han reagerer på kriteriene for oppsigelsene, og er redd for hva det kan ha å si for lignende situasjoner i framtida:

– Jeg er bekymret for konsekvensene for ansatte og samfunnet, da det kan føre til økt usikkerhet og belastning på det norske trygdesystemet. Som en erfaren arbeidstaker, føler jeg det er viktig å si ifra og sørge for at norsk arbeidslovgivning følges.

Ifølge oljearbeiderne har situasjonen skapt uro blant de ansatte, og at det har vært en rar stemning på jobb. Flere ser seg om etter nye jobber, men ikke på grunn av lønna:

– Den kan være lavere. Men jobbsikkerheten er det viktigste for folk, for å kunne planlegge for framtida, forklarer Basir.

Begge de to oljearbeiderne har familie i Norge, og har kommet hit på grunn av jobben sin. Det står derfor mer på spill enn kun deres egen karriere.

Klubbleder Nesland ser ikke bort fra at mange av oppsigelsene vil havne i retten.

– Jeg vil kjempe for min jobb. Dette er ikke bare for meg, det er også for min familie og mine barn, sier Basri, som vil ta saken til retten dersom drøftinger med bedriften ikke gir ham jobben tilbake.

Fikk 48 timers frist

Oljeservicebedriften omorganiserer og nedbemanner i hele bedriften, ikke bare i Norge.

Ifølge Nesland fikk de ansatte 48 timers frist på å takke ja til et tilbud om sluttpakke de fikk i drøftingsmøte før oppsigelse, etter arbeidsmiljølovens §15.1.

– Det mener vi var et utilbørlig press på de ansatte, sier klubblederen.

Klubben var ikke med på utforming av sluttpakkene, eller hvem som fikk tilbudet. Når flere ikke tok dem, ble det til at mange fikk oppsigelse.

Måten det er gjort på møter sterk kritikk fra Nesland og den lokale klubben.

Oppsigelsene har ikke fulgt ansiennitet eller kompetanse, men vært veldig vilkårlig, ifølge Nesland. Tillitsvalgte har heller ikke fått være med på utvelgelsen, som er normalt ved nedbemanning.

Unorsk måte å gjøre det på

– Medlemmene våre er fortvilte. Og siden det har vært så uforutsigbart hvem som ville få oppsigelse, har alle kjent på en uro og mistet tilliten til bedriften, forteller Nesland.

Flere har også valgt søke seg bort til jobber andre steder. Nesland frykter hva stor utskiftning av ansatte og uroen dette skaper vil gjøre med arbeidsmiljøet i bedriften.

Nesland forteller at alle som er sagt opp har bedt om et såkalt §17.3-møte, altså et lovpålagt møte der den ansatte kan bestride oppsigelsen.

– Dette er en veldig unorsk måte å gjøre det på, og bedriften nekter å følge de norske spillereglene. Vi kan ikke ha det sånn i Norge, og det er derfor viktig at vi tar tak i og får belyst dette i for eksempel en rettssak.

Hovedtillitsvalgt Knut Nesland forteller om en fortvilt situasjon der mange av de ansatte har vært urolige og mista tilliten til arbeidsgiveren, Halliburton.

Atle Espen Helgesen/Forbundet Styrke

– Partssamarbeidet satt til side

Det er ikke første gang Nesland har vært med på nedbemanning i bedriften. Fra 2014–2017 måtte de si opp rundt 850 ansatte på grunn av dårligere tider i bransjen.

Men da forsto klubben og de ansatte hvorfor, og tillitsvalgte var involvert i prosessen.

– Historisk har vi hatt et godt forhold til ledelsen, men nå er partssamarbeidet satt til side. En slik måte å lage kriterier alene ved nedbemanning, er noe vi ikke vil se i norsk arbeidsliv, sier Nesland.

I tillegg til Styrke-klubben, har NITO, Tekna, Lederne og SAFE egne bedriftsklubber. Nesland forteller at de har hatt et godt samarbeid om denne prosessen, og at de er like fortvila over situasjonen.

Seksjonsleder Gro Losvik i Styrke sier prosessen i Halliburton bryter med en rekke spilleregler i arbeidslivet, på forbundets nettsider.

Forbundet har forsøkt bistå med forhandlingsmøter, også med arbeidsgiverforeningen Offshore Norge, men uten hell.

– Jeg forventer at bedrifter som opererer på norsk sokkel følger norske spilleregler og den norske modellen. Det må bli bedre dialog mellom ledelse og klubb, sier Styrke-leder Frode Alfheim i en kommentar på nettsidene deres.

Vi har forsøkt å få en kommentar fra hovedkontoret til Halliburton og fra styreleder for bedriftens norske avdeling, Rune Hobberstad, men har ikke fått svar på våre henvendelser.