Nina Hanssen

nina.hanssen@lomedia.no

LO og NHO samarbeider nå for å løfte partssamarbeidet i Ghana, Vietnam, Colombia og Tunisia.

Gøran Nyberg er en av de konserntillitsvalgte i Freia som har deltatt på tur for å vise fram hvordan sosial dialog foregår på arbeidsplassen.

Pussig opplevelse i Ghana

– Det startet med at vi fikk en telefon fra LO og NHO i fjor om vi kunne ta imot en delegasjon som ville vite mer om dialogen mellom partene på Freia. Det var hyggelig, og vi hadde workshop og deretter tok de med på en runde rundt i fabrikken der de fikk prate med folk på gulvet. Jeg var derfor spent da vi i høst fikk muligheten til å delta i et lignende opplegg i Ghana, sier han.

Men Nyberg hadde forventet å møte både ansatte og noen kolleger på samme nivå, men det skjedde ikke.

– Etter å ha deltatt på workshop om sosial dialog med rundt 40-50 personer i to dager der også tillitsvalgte på nasjonalt nivå og HR-folk fra næringslivet der de skrøt av at fabrikken sysselsatte mellom 250 og 300 sjokoladefabrikkarbeidere var jeg spent. Men da de ble geleidet inn via hovedporten, var det påfallende stille.

– Under hele omvisningen i den lokale sjokoladefabrikken traff vi bare tre renholdere. Hvor var arbeiderne, hvor var mine tillitsvalgte kollegaer, spurte jeg meg selv, men fikk egentlig aldri noe tydelig svar. Det føltes veldig merkelig, sier Nyberg.

Hans oppfordring til LO og NHO i fortsettelsen er at de bør legge mer til rette for at arbeidere faktisk får møte sine kolleger.

– Jeg tror det var viktig at både en HR-direktør og en konserntillitsvalgt fra en norsk bedrift reiste sammen for å vise i praksis at dialog på alle nivåer betyr noe. Det bør de fortsette med, sier han.

Tettere dialog i Ghana

Prosjektet, med deltakelse fra fagbevegelsen og arbeidsgiverorganisasjoner i Ghana, Vietnam, Colombia og Tunisia, har nå vart i to år. Liv Tørres i LO sa da hun møtte partene i Oslo denne uka at verden står overfor et globalt problem med undertrykkelse av demokrati og økende ulikhet.

– Sosial dialog er et avgjørende verktøy for å bekjempe begge deler, sa Tørres.  

Mary Akosua Karimu, internasjonal leder for LO i Ghana (TUC), beskriver samarbeidet slik:

– Vi hadde en fungerende dialog i Ghana fra før, men dette har gitt oss en dypere og mer målrettet samtale med arbeidsgiversiden. Vi har blitt enige om kriterier for minstelønn og har startet en dialog om hva som er rettferdig lønn. I tillegg har vi satt likestilling og skal også nå sette vold og trakassering i arbeidslivet på dagsorden sammen, noe som er nytt i Ghana, sier hun.

Etter at de har deltatt i sosial dialog-prosjekt sammen har partene i hennes hjemland også nå bestemt å lage felles brosjyrer om likestilling og litt om hva ILO-konvensjon 190 mot vold og trakassering i arbeidslivet kan bety i praksis.

Ghana har ennå ikke ratifisert konvensjonen, men Karimu mener at arbeidet LO og NHO i Ghana nå gjør, vil gi politikerne bedre grunnlag for å ta det steget.

– Jeg elsker Norge og har lært mye denne uka. Norske tillitsvalgte og arbeidsgivere inspirerer, og jeg tror dette prosjektet vil bety mye for hele regionen når også land som Kenya og Etiopia skal kobles på videre, sier Karimu.

Mary Akosua Karimu fra LOs søsterorganisasjon i Ghana mener de har hatt stort utbytte av samarbeidet med sine norske partnere.

Nina Hanssen

En minstelønn å leve av

Det var store delegasjoner fra de fire landene som var samlet i Oslo denne uka på det de kalte en «social dialog summit».

Prosjektet har støtte fra Norad. På agendaen sto blant annet erfaringer fra første fase, vurdering av resultater og ikke minst planlegging av neste periode.

Tidligere ansatt i den internasjonale arbeidsorganisasjonen ILO, rådgiver Mohammed Mwamadzingo, opprinnelig fra Kenya, sto for evalueringen sammen med resten av prosjektledelsen.

Sådd frø i tre land

Mwamadzingo mener at fellesprosjektet  til LO og NHO har lykkes med å så frø for sosial dialog i komplekse omgivelser, men at det også har vært betydelige utfordringer.

– Vi har sett betydelig fremgang i arbeidet med tillitsbygging mellom partene i Ghana, Colombia og Vietnam, men ikke alle erfaringene har vært like gode, sa han.

Blant annet har ikke modellen fungert i Tunisia i løpet av de to årene prosjektet har pågått. En annen utfordring i prosjektets utforming mener han er at partene valgte bevisst å satse på formelle strukturer, noe som utelukket den uformelle økonomien. Ifølge konsulenten fungerte den norske modellen best som inspirasjon lokalt og ikke som en fasit. Den ble tilpasset, ikke kopiert av partene som deltok. Når det gjelder veien videre for prosjektet mener Mwamadzingo de bør ha en lengre tidshorisont og lokal forankring.

– For å oppnå varig endring trenger vi et betydelig lengre tidsløp enn to år. Lokalt eierskap må inn fra start av, sa han.  

Mohammed Mwamadzingo mener likevel programmet har stort potensiale for å økes i omfang, særlig hvis de bygger videre på eksisterende tillit og satser på skreddersydde modeller av sosial dialog.
Camilla Berggrav, rådgiver i LOs internasjonale avdeling, mener utviklingen i prosjektet er lovende.

– Jeg er imponert at de i Ghana har arbeidet konkret med kriterier for en minstelønn å leve av. Det sier veldig mye om verdien av dette samarbeidet, sier hun.

Også Nina Monsen, leder for sosial dialog-programmet i LO, er fornøyd med prosjektet og brenner for at flere tillitsvalgte på ulike nivå og HR-ledere fra bedrifter er tett involvert:

– Når representanter fra grasrota reiser ut og møter andre arbeidere, bygger man tillit. Det er viktig å ikke bare ha ledere rundt bordet, men også dem det hele handler om, sier hun.

LO, her ved leder av internasjonal avdeling Liv Tørres.

Nina Hanssen

Lønn og likestilling

Gjennom fire dager med innledninger, gruppearbeid, bedriftsbesøk og bilaterale møter mellom partene var de som var samlet i Oslo enige om at prosjektet bør videreutvikles.

Selv om utfordringene står i kø – og episoden ved sjokoladefabrikken i Ghana illustrerte hvor vanskelig sosial dialog kan være i praksis – har prosjektet vist seg å være et viktig verktøy for å bygge forståelse og trygghet.

Eller som Mary Akosua Karimu uttrykte det i Oslo:

– Vi har fått en trygg plattform for å snakke om lønn, likestilling og trygghet på jobb. Og det er nettopp slike plattformer som forandrer samfunn.