YNGVIL MORTENSEN (tekst)

yngvil@lomedia.no

ELSE RUUD (grafikk)

else@lomedia.no

– Revisorer og andre eksperter lager selskapsoppsettene med grunnlag i regnskapsrett og skatterett. Strukturen er skapt for «å flytte» penger, for å betale minst mulig skatt. De flytter også deler av virksomheten innad i konsernet, med samme mål, sier Fanny Voldnes.

Hun leder Fagforbundets enhet for samfunnsøkonomi og har studert velferdskonsernene lenge. Voldnes er også revisor. For å beholde godkjentstempelet som revisor er hun lovpålagt å delta på regelmessige kurs for å holde seg oppdatert på skatterett, regnskapsregler og etiske prinsipper.

Dette avviser en av Norlandia-konsernets eiere, Kristian Adolfsen. (Se nederst i saken: Norlandias struktur for selskapene som eier eldreomsorgsdelen av konsernet.)

Les også: Slik tjener de private på eldreomsorg

Les også: Unicare tjente over 35 millioner på eldreomsorg

– Jeg kan ikke uttale meg om andre, men hennes påstand stemmer ikke når det gjelder oss. Vi prøver hele tiden å forenkle vår selskapsstruktur mest mulig, og det viser alle fusjonene vi har gjennomført de siste årene. Vi har et norsk morselskap på toppen, og alle aksjene i konsernet er eid av norske selskaper som igjen er eid av nordmenn bosatt i Norge og som betaler skatt i Norge. Vi er således 100 prosent transparent. Vår struktur er i alle fall ikke opprettet med det formål som Fanny Voldnes beskriver, skriver Adolfsen i en epost til FriFagbevegelse.

– Vi kjøper mange selskaper, og etter hvert som vi overtar selskaper, prøver vi å forenkle selskapsstrukturen ved å fusjonere mange av datterselskapene, opplyser han.

De private konsernene som driver sykehjem har en mengde selskaper. Til sammenligning har sykehjemsetaten i Oslo én «eier» for sine 20 sykehjem: Oslo kommune.

– Planlegging av skatt og profitt

Voldnes sier hennes hovedpoeng er dette:

– Konsernene endrer ofte selskapsstrukturen som et ledd i planlegging av skatt og profitt for eierne.

Heller ikke det mener Adolfsen er riktig.

– Det er heller ikke tilfelle for vår del. Vår selskapsstruktur er strukturert ut fra hvilke forretningsområder de forskjellige selskapene driver i og tilgang på finansiering, sier han.

Adolfsen forteller at de igjen endrer selskapsstrukturen i Norlandia, for å forenkle den.

– Selskapet Nordic Health & Care Group As vil bli fusjonert enten opp i morselskapet Norlandia Care Group AS eller ned i Norlandia Care AS, og dermed forsvinner det enda et nivå.

Attendo reorganiserer

Attendo driver seks sykehjem og hjemmetjenester i alle Oslos 15 bydeler, og selskapet har reorganisert seg flere ganger de siste årene. Siste gang var i år.

De overførte et sykehjem og hjemmetjenestene til et annet av sine selskap. Dette skjedde «på grunn av konsernintern reorganisering», står det i et av Attendo-selskapenes årsregnskap fra i fjor. Attendo etablerte også et nytt selskap, som skal drive Romsås sykehjem i Oslo. Det overtok Attendo driften av fra i høst.

Klikk her for å se Attendos selskapsstruktur.

– Hvorfor reorganiserte Attendo slik?

– Vi prøver nå å konsolidere driften ved å sortere selskapene som ikke har noen aktivitet (Attendo Norge AS og Vua AS), og selskapene som har aktivitet. Sistnevnte er delt i to grupper. Det er gjort ut i fra når kontraktene ble vunnet, omtrent samtidig, og hvor vilkårene i avtalen med kommunen er rimelig ensartede, svarer pressesjef i Attendo i Sverige, som eier de norske Attendo-selskapene, Charlotte Näsström Morén.

– Flytting av virksomheten har ikke med skatt å gjøre, sier hun.

I en serie artikler ser FriFagbevegelse på hvordan velferdskonsern og deres eiere tjener penger på eldreomsorgen. Har du tips til flere saker? Kontakt oss! Send en epost til yngvil@lomedia.no

LES OGSÅ:

Slik tjener de private på eldreomsorg

Tjente 8 millioner på eldreomsorg

Taper grovt på å jobbe i privat sykehjem

Over 60.000 mindre i lønn i privat sykehjem

Rita kan tape 800.000 i pensjon

De ansvarlige vil ikke hjelpe Rita

Flere sykehjemsplasser drives av omsorgskonsern

Omsorgskonsern driver en tredel av Oslos sykehjem