André Kjernsli

andre.kjernsli@lomedia.no

– Målet mitt er å få 40 år her, sier John Magne Talge (63).

Han er et godt eksempel på at det går an å stå lenger i jobb dersom de ansatte og bedriften er fleksible.

Antall pensjonister vil øke mer enn antall arbeidstakere i åra som kommer, ifølge Statistisk sentralbyrå. Derfor er det viktig at seniorene står lenger i jobb.

Over halvparten av 65-åringene står i dag utenfor arbeidslivet. Mange har gått av med pensjon, andre er uførepensjonister.

Glencore i Kristiansand, som siden 1910 har produsert rent nikkel av nikkelmalm, er vant med å drive en aktiv seniorpolitikk. Lenge forsvant mange av de ansatte i en alder av 62 år, og med dem verdifull kompetanse.

Da tok hjørnestensbedriften de første grepene for å sikre at de eldste ansatte ble lenger i jobben. De fikk på plass senioravtalen, som i dag er et kjent begrep i selskapet. Den skal vi komme tilbake til.

Kartlegge muligheter og behov

John Magne Talge kjørte truck i nesten 30 år, men så fikk han problemer med synet. Sammen med arbeidsgiveren kartla de hva han kunne gjøre av oppgaver, og hva Glencore kunne tilby.

Resultatet er at den 63-årige operatøren nå har tre ulike arbeidsoppgaver. Han har ansvar for alt avfall på bedriften. I tillegg har han ansvar for omkledningsrommet, samt spyling og renhold i bestemte områder.

– Jeg stortrives med variasjonen. Og fordi jeg har forskjellige oppgaver, har jeg fått mange nye og gode kolleger, sier han.

John Magne Talge setter pris på at han har mange ulike arbeidsoppgaver.

André Kjernsli

Odd Bleie har også bare godord å si om Glencore. Han var en 42 år gammel helgepappa da han flyttet til Kristiansand, og var derfor spesielt opptatt av ordnede forhold på arbeidsplassen.

Han hadde jobbet ved flere fabrikker, kjørt lastebil og jobbet på sykehjem. Selv om jobbtilbudene sto i kø, falt valget på Glencore.

Mekanikeren er nå inne i sitt 22 år på nikkelverket, på tre ulike avdelinger.

– Jeg er glad i fabrikken, sier han med et smil som ikke er til å ta feil av.

Aldersspenn er helt konge!

Det hender at nikkelverket følger ansatte fra de kommer inn porten i slutten av tenårene, til de pensjonerer seg.

– Glencore forstår at livet endrer seg, og gjør sitt beste for å hjelpe sine ansatte, sier Bleie.

I tillegg til å ta vare på seniorene, har bedriften alltid en rekke lærlinger inne. Selv om aldersspennet er stort på avdelingene, skaper det lite utfordringer.

– Det er helt konge å ha lærlinger rundt seg, utbryter Bleie.

– Den dagen lærlingen er flinkere enn meg, er en bra dag.

Seniorkollega John Magne Talge nikker bekreftende.

Bleie mener de unges syn på livet er påfyll for «en gammel mann», som han kaller seg. Selv har han jobbet på steder hvor alle var like gamle.

– Det er stusslige greier, fastslår han.

Odd Bleie (t.v.) og John Magne Talge mener Glencore er en fin arbeidsplass, også for seniorene.

André Kjernsli

Ni uker fri

Tilbake til Glencores senioravtale. Hvis en ansatt velger å inngå senioravtale med nikkelverket, kan arbeidstakeren få totalt inntil ni uker fri i året.

Men det er noen krav som må oppfylles. I tillegg til å ha passert 62 år, må man ha vært ansatt i 25 år. Da får de én ekstra ferieuke, samt ti fridager som må fordeles utover hele året.

Avtalen har en varighet på tolv måneder og kan fornyes årlig fram til man fyller 69 år.

– Tanken er at disse dagene skal fungere som en ekstra hviledag, forteller HR-rådgiver i Glencore, Marianne Michaelsen. 

Skiftarbeid og fysisk krevende oppgaver fører ofte til tidligpensjon eller uførhet. Derfor er seniorsamtalen viktig.

Har den ansatte skader eller slitasje som gjør at det er vanskelig å stå i stillingen? Kan Glencore legge til rette for at den det gjelder, kan utføre annet arbeid i bedriften? Har den ansatte spesielle jobbønsker?

Dette er spørsmål som stilles i en slik samtale.

Seniorene tar fagbrev

Norge vil tjene opp mot 50 milliarder hvis landets arbeidstakere jobber ett år lenger.

Det har Senter for seniorpolitikk regnet ut. Kari Østerud som er direktør ved senteret, mener velferdssamfunnet langt på vei kan reddes dersom folk jobber lenger. Men det vil kreve motiverte seniorer og målrettet innsats fra arbeidsplassene i landet.

Undersøkelser Senter for seniorpolitikk har gjennomført, viser at mange arbeidsgivere slutter å tilby kurs og videreutdanning til de eldste ansatte.

Sånn er det ikke hos Glencore.

For noen år siden hadde mange av de ansatte mye realkompetanse, men de manglet det formelle. Det ble enighet i lokale lønnsforhandlinger om at alle ansatte skulle få tilbud om å ta fagbrev på jobb.

Resultatet ble at over 100 ansatte har tatt ulike fagbrev internt på nikkelverket de siste 10–15 årene. 

– Nå er det bare et fåtall i bedriften som ikke har fagbrev, sier hovedtillitsvalgt ved Glencore for Industri Energi, Alexander Andersen.

Kompetanseheving har gitt Glencore og de ansatte flere positive effekter. Ifølge Andersen føler seniorene seg mer verdsatt. Han tror også at selskapet sitter igjen med noen av de best kvalifiserte fagoperatørene i verden.

Det gode ryktet om Glencore sprer seg utenfor huset. Da bedriften nylig lyste ut tre stillinger, var søkermassen god, ifølge Andersen. Både i antall og kvalifikasjoner.

– Jeg tror Nikkelverket i Kristiansand er en attraktiv arbeidsgiver, sier Andersen.