Helge Rønning Birkelund

helge@lomedia.no

Næringsminister Iselin Nybø (V) har svart på et skriftlig spørsmål fra Ap-leder Jonas Gahr Støre om salget av valseverkene til Norsk Hydro. Svaret er nedslående, mener opposisjonen.

Regjeringen har ikke gjort noe som helst for å hindre salget. Og har heller ikke gjort noe for å sikre arbeidsplasser eller ansattes rettigheter etter salget.

– Salget av «Valsing» er selskapsledelsens ansvar. Næringsdepartementet registrerer at Hydro ikke lenger ser seg tjent med å ha «Valsing» i porteføljen, svarer Iselin Nybø.

– Som aksjeeier kan ikke Næringsdepartementet stille krav til videreføring av arbeidsplasser og pensjonsrettigheter i forbindelse med salg av et forretningsområde, innrømmer hun.

Bakgrunn: Norsk Hydro selger valseverkene for 14,2 milliarder kroner: – Helt uforståelig

Burde grepet inn

Utgangspunktet for svaret, er et spørsmål fra Ap-leder Jonas Gahr Støre om hvorfor regjeringen ikke grep inn som eier da Norsk Hydro solgte valseverkene i Karmøy og Holmestrand til et amerikansk investeringsselskap for 14,2 milliarder kroner.

Argumentet for salget var at Norsk Hydro trengte kapital for andre satsinger. Dette behovet mener Jonas Gahr Støre enkelt kunne vært løst gjennom en tilførsel av kapital for å sikre 650 norske arbeidsplasser for framtida.

Han stiller spørsmål ved om salg av anlegg som er verdensledende innen resirkulering av aluminium er i tråd med statens eierinteresser.

– Svaret fra statsråden viser en passivitet som preger dagens regjering. Det er ekstra uheldig når landet står i en svært vanskelig situasjon og vi må kjempe for hver eneste arbeidsplass, sier Ap-leder Jonas Gahr Støre til FriFagbevegelse.

Statsråden gir heller ikke gode nok svar på hvilke signaler Staten som aksjeeier har sendt og hvordan valseverkene har vært diskutert i eierdialogen, mener han.

– Dette gjør det vanskelig for oss å vurdere hvilke alternativ de har hatt. Det eneste som er tydelig for oss er at det kunne ha vært gjort mer for å sikre eierskap i Norge og gode vilkår for de ansatte, sier Støre.

Han påpeker at det her er snakk om 650 arbeidsplasser og store ringvirkninger for familier og lokalsamfunn.

– Da mener jeg man har en plikt til å stille opp for å sikre grunnleggende rettigheter som forutsigbarhet, lønn og pensjon til de ansatte, sier Jonas Gahr Støre.

Strategisk vurdering

Næringsminister Iselin Nybø svarer at departementet har en aktiv dialog med Hydro om strategiske temaer, men poengterer at styret er ansvarlig for å fastsette selskapets strategi, og at det er ledelsens ansvar å implementere og gjennomføre denne.

Hun mener dette er i tråd med selskapslovgivningen og rammene for statens eierpolitikk, som Stortinget har sluttet seg til gjennom behandlingen av eierskapsmeldingen.

Bakgrunnen for salget er at Hydro over tid har gjennomført en strategisk vurdering for å evaluere hva som er optimal eierstruktur for «Valsing».

Dette har departementet blitt orientert om på linje med markedet, skriver Nybø.

Som børsnotert selskap plikter Hydro å likebehandle sine aksjeeiere om ikke noe annet kan begrunnes ut fra selskapets og aksjeeiernes felles interesse.

I kvartalsvise møter med ledelsen i Norsk Hydro, tar Staten opp forhold, stiller spørsmål og formidler synspunkter som selskapet kan vurdere i tilknytning til sin virksomhet og utvikling.

– Dette er spørsmål og innspill til selskapet, og ikke instrukser eller pålegg. Styret skal forvalte selskapet i selskapets og aksjonærfellesskapets interesse, og skal selv foreta de avveininger og beslutninger som ligger til styret. Saker som krever tilslutning fra eierne, må behandles på generalforsamling, skriver Nybø.

Som eier forventer Staten at selskapene med statlig eierandel, inkludert Hydro, har en overordnet plan for bærekraftig verdiskaping, samt utarbeider og implementerer tydelige mål og strategier. Disse forventningene følger Staten opp i eierdialogen.

Bærekraftig avkastning

Ett av målene til regjeringen har vært å vri produktporteføljen innenfor «Valsing» til områder med vekst og bedre marginer.

Hydros nye strategi innebærer å prioritere lønnsomhet og bærekraft samt satse der selskapets kompetanse og konkurransefortrinn støttes av megatrender.

Dette inkluderer å styrke posisjonen innenfor lavkarbonaluminium, og å vokse innenfor resirkulering av aluminium, fornybar energi og batterier.

«Valsing» har i perioden 2016–2020 hatt en årlig underliggende avkastning på sysselsatt kapital på rundt to prosent. Det langsiktige kravet er sju til åtte prosent.

– Avkastning som over tid er under kapitalkostnaden svekker generelt grunnlaget for investeringer, vekst, konkurransekraft og trygge arbeidsplasser, mener Nybø.

Avgjørelsen i Hydro-styret ble vedtatt mot stemmene til de tre ansatterepresentantene. Sten Roar Martinsen er hovedtillitsvalgt og styremedlem i Norsk Hydro. Han var uenig og er i etterkant enda mer uenig i avgjørelsen om salget.

– Vi har møtt forbund og politikere, og LO sentralt underveis. Alle er vi kommet ut enda sterkere i troen på at dette var en feil avgjørelse, sier han til FriFagbevegelse.

– Men når avgjørelsen først er tatt har vi en klar forventning både til den nye eieren og Norsk Hydro som tidligere eier, at vi får til en best mulig løsning for den ansatte. Det integrerte aluminiumsverket har vært her siden Norsk Hydro begynte med aluminium. Fleksibiliteten mellom enhetene har gjort at folk har beveget seg mellom enhetene. Nå vil hverdagen bli mer komplisert. Valseverkene sitter på en unik kompetanse, knallgrønne arbeidsplasser og stappfulle ordrebøker, sier Sten Roar Martinsen.

Samtidig får altså 220 ansatte på Karmøy ny arbeidsgiver. Og går en mer usikker framtid i møte.