Alf Ragnar Olsen

alf@lomedia.no

Ettermiddagssola skinner over Postens terminal på Hamar. Her møter vi den smilende duoen Hege Jevne og Toni Dahl, som i vinter og vår har deltatt på konsernets lederspire-program, et internt utdanningsprogram for å løfte talenter og skolere dem for lederoppgaver i konsernet.

Lærerikt og nyttig

De to synes lederspire-programmet er en fantastisk mulighet, og forteller at kurset gikk fra november i fjor til april-mai i år. Selv om pandemien preget gjennomføringa i en viss grad, er de to enige om at opplegget var svært inspirerende.

Litt av tanken med ledersatsingen er å skolere deltakerne i arbeidsoppgavene ved andre avdelinger enn de jobber i til vanlig. Derfor benyttes hospitering bevisst i opplegget.

Underveis har Dahl vært utplassert i henholdsvis omdelingen ved Trysil og Elverum, mens Jevne hospiterte på bedriftspakke-avdelingen.

– Utrolig nyttig, det er et suverent tilbud, sier hun.

Toni Dahl nikker og roser arbeidsgiveren for å gi slike muligheter.

– Det er prisverdig at Posten velger å satse internt, og gir slike muligheter til oss som har jobbet noen år og stått på. Det er veldig positivt, sier han.

– Ja, det føles godt at de ser til sine egne og vil utvikle oss framfor å bare hente inn folk utenfra, istemmer Jevne.

Fikk du med deg denne? Posten skulle legge ned i Stavanger. Så kom ledelsen med en uventet beskjed

Kjempefint opplegg

De to føler seg heldige over å ha fått sjansen, og trekker fram flere sider av lederopplæringa som inspirerende.

– Litt korona-preg ble det altså for vårt kull, men vi har absolutt ingenting å klage på. Tvert imot. Vi har lært masse, har hatt gode mentorer og foredragsholdere, og vi har fått prøve oss på nye arbeidsområder.

– I tillegg har vi blitt kjent med masse dyktige postfolk og det har vært lærerikt og moro, sier den blide duoen fra Hamar.

Av de to er det Jevne som er «ferskest». Hun har rukket å logge fem år i Posten, siden starten i 2017, mens Dahl har jobbet i bedriften siden 2008. Duoen sier at deltakerne på lederspire-kullet generelt har svært ulik fartstid i konsernet.

– Noen har faktisk jobbet her under ett år, men de har vært flinke og er blitt lagt merke til. Det viser at talenter blir sett og løftes opp, poengterer Hege Jevne.

Dahl og Jevne synes det er supert at programmet favner såpass vidt. Under samlingene får deltakerne kursing og foredrag, samtidig som de knytter nettverk internt – på tvers av enheter og avdelinger.

De får prøvd seg på det meste. Fra personalsaker til ulike gjøremål knyttet til driftsledelse. Sentralt står prosjektoppgaven hvor deltakerne skal identifisere flaskehalser i driftsløsninger, peke på forbedringspotensial, og sette fram mulige løsninger.

– Kurslederne understreket at det er prosessen som er det viktigste, for vi skal vise innsikt og forståelse samt evne til å planlegge og gjennomføre ting. Det gjorde at vi følte oss trygge og kunne fokusere på oppgaven, sier de to.

Klare for nye utfordringer

Toni Dahl og Hege Jevne er klare på at de nå ønsker å omsette kunnskapen til praksis.

Nå som vi har gjennomført kurset, kan vi søke lederstillinger i konsernet. Vi må søke på lik linje med andre, men lederspireprogrammet kan bli tungen på vektskåla om vi står likt. Begge trives i sine eksisterende jobber, men har allerede sendt de første søknadene.

– Ja, nå får vi bare se hva som byr seg. Dette videreutdanningsløpet har vært kjempeinspirerende. Så vi er topp motivert og klare for nye utfordringer nå, smiler de to. De nøler ikke med å anbefale andre å gripe mulighetene til intern skolering.

– Vil du satse, gjelder det å være ivrig, gjøre en god jobb – og si fra om at du er gira på å lære mer. For dette opplegget er rett og slett kanonbra, sier Hege Jevne og Toni Dahl entusiastisk.

Les også: Tusenfryd underbetaler unge i sommerjobb, mener fagforbund