JAN-ERIK ØSTLIE

jan.erik@lomedia.no

– IA-avtalen er fin å ha, fordi vi da har noen faste regler å følge i sykefraværsarbeidet, sier Wenche Digervold, leder i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN) ved Tine Kristiansand.

• Etter 17 år med «inkluderende arbeidsliv» henger IA-avtalen i en tynn tråd

Høy trivsel

Allerede i 2002 inngikk Tine Kristiansand lokal IA-avtale, forteller Petter Bru, leder for plan og service i bedriften og vikarierende meierisjef når den egentlig sjefen er på ferie.

Det er Tines hovedkontor i Oslo som har kontrollen på sykefraværstallene i konsernet, Bru får bare tilsendt tallene for produksjonsavdelingen. De viser i august i år 7,47 prosent – og for hele året 7,05 prosent. Noe for høyt, siden målet er 5,5 prosent.

– Men korttidsfraværet er lavt da – under én prosent. Så da veit vi at trivselen er høy, sier han til NNN-arbeideren.

Når det gjelder IA-avtalen, tror han ikke de ansatte er så veldig opptatte av å tenke på den. Likevel mener han at den er viktig.

• Dette betyr IA-avtalen for deg - som ansatt og som tillitsvalgt

Ingen står til de er 70

To som er opptatte av sykefraværet og arbeidsmiljøet ved Tine Kristiansand, er den lokale NNN-lederen Wenche Digervold og hovedverneombud Inger Marie Nygård. De har begge superlang fartstid ved meieriet. Og er klar over at IA-avtalen er gjenstand for forhandlinger snart.

– Kanskje bør IA-avtalen endres, om alle de tre delmålene skal nås. For det er jo et sterkt press på å få ned sykefraværet. Det får vi høre at vi må forsøke å få til hele tida, sier Digervold.

– Vi er en industribedrift. Det er klart det blir noe sykefravær. Hos oss er det ingen som står til de er 70, i hvert fall ikke i produksjonen, sier Nygård.

Tidligere hadde de en skiftordning i produksjonen, men ikke nødvendigvis noe høyere sykefravær av den grunn.

• Denne gruppa benytter seg oftest av sykelønn

Medvirkningsplikt

Digervold forteller at de har blitt mye flinkere til å forebygge sykefravær. De er blitt kurset i hvordan det er lurt å jobbe. Og de har hatt stressmestringskurs for sjåførene. Dette er en av konsekvensene av IA-avtalen. De er blitt flinkere de siste 10-15 årene til å snakke åpent om sykefravær. Og sykefraværet har gått ned.

En annen følge av IA-avtalen er at lederne har blitt flinkere til å følge opp sykemeldte, mener Nygård. Dessuten har de fått en arbeidslivslos fra NAV. Det har også hjulpet. I det store og det hele har ifølge klubblederen og hovedverneombudet tillitsvalgte, lederne og vernetjenesten satt mye mer fokus på sykefraværsproblematikk ved bedriften. Dette syns de er bra fordi en viktig oppgave er å opplyse de ansatte – også om de rettighetene de har, men i tillegg medvirkningsplikten.

– Hva er medvirkningsplikten?

– Hvis for eksempel arbeidsgiver kommer med et forslag til hvordan arbeidet kan tilrettelegges, plikter den sykemeldte å møte dette på en positiv og kreativ måte. Noen tror de kan si nei til medvirkning, men de kan faktisk miste sykepengene om de ikke er villige til å strekke seg litt de også, sier Nygård. Som imidlertid legger til at hun syns arbeidsgivernes evne til å tilrettelegge nok kunne vært noe bedre.

• I disse bransjene har sykefraværet minsket mest og minst

Samarbeid

Sjøl om Tine Kristiansand har vært en IA-bedrift i mange år nå, har de fortsatt mye å lære om reduksjon av sykefravær, mener Nygård.

Digervold er enig.

– Samarbeid er kanskje det aller viktigste her – samarbeid mellom tillitsvalgte, vernetjeneste og ledelse. Dessuten er dialogmøtene mellom ledelsen, den sykemeldte og Nav betydningsfull. Her kan den sykemeldte velge å ta med seg et familiemedlem hvis det er behov for det, sier klubblederen.

– Føler dere en sterk lojalitet til hele Tine-konsernet?

– Ja, på grunn av våre tillitsverv, så har vi nok en sterk tilhørighet til helheten. Mens den vanlige arbeidstaker er mer lokalt forankret, sier Digervold.

• Hauglie vurderer å gjøre tiltak for inkluderende arbeidsliv tilgjengelige for alle - ikke bare IA-bedrifter

(Artikkelen fortsetter under bildet)

SAMHOLD: Viktig med noen nedskrevne regler på jobben også.

Jan-Erik Østlie

Vant IA-prisen

En gang i måneden har de seniortreff for pensjonistene. Om lag 10 kommer hver eneste gang.

De ulike avdelingene arrangerer også aktiviteter utenfor arbeidstid for å bygge team- og fellesskapsfølelse.

– Dette er veldig viktig for trivselen og arbeidsmiljøet på anlegget, sier Digervold.

Verdt å merke seg er at bedriften også vant IA-prisen for Kristiansand kommune i 2009.

– Det kan være lett å få ned sykefraværet. Men å holde det nede – det er det som er vanskelig, sier Hovedverneombudet. Nygård påpeker at de i årenes løp har vært nede i to prosent sykefravær og oppe i 10 prosent. Det svinger litt.

– Vi jobber med å få ned overtidsprosenten da vi veit at det er en sammenheng her. Mye overtid, høyere sykefravær. Vi jobber kontinuerlig med sykefraværet, men det tar mye tid om jobbingen skal være god, sier hun.

Karensdag

Svenskene innførte for en del år siden karensdag, det vil si at de ikke fikk sykepenger for første dag de var sykmeldt. Dette fins det også norske politikere – særlig på høyresiden – som ønsker seg. Her er ikke klubbleder og hovedverneombud helt enige.

– Jeg har ingen tro på karensdag. Folk blir så redde for å være hjemme at de vil gå på jobb uansett. Følgen av dette er at du kan gå på en lengre sykefraværsperiode, sier Wenche Digervold.

– Jeg er litt delt her. Karensdag kan hjelpe for å få ned noe av sykefraværet – hos noen, tror jeg, sier Inger Marie Nygård.

• Partene åpner for å skrote IA-avtalen