Lene Bakkedal

Sommerferien er for mange av oss en tid for å reise, oppleve nye steder og møte mennesker med andre erfaringer enn våre egne.

Kanskje sitter du på en kafé i Sør-Europa, besøker en storby eller nyter noen rolige dager ved havet.

Da kan det også være verdt å sende en tanke til lærere, skoleansatte og tillitsvalgte i landet du ferierer i – kolleger som ikke tar de samme rettighetene og det samme arbeidslivet som vi gjør for gitt. 

Vi lever i en tid hvor demokratiet utfordres mange steder i verden.

Forskere ved V-Dem-instituttet ved Universitetet i Gøteborg viser at den demokratiske utviklingen globalt har gått tilbake, og at demokratiet for den gjennomsnittlige verdensborger nå er tilbake på nivåer vi sist så på 1970-tallet.

Blant LOs tillitsvalgte svarer fire av ti at de er svært bekymret for demokratiets stilling i verden, og over tre av fire opplever den politiske utviklingen internasjonalt som truende også for oss i Norge. 

Denne utviklingen handler ikke bare om politikk. Den handler også om arbeidslivet. 

I mange land ser vi at arbeidsgivere og myndigheter begrenser retten til å organisere seg, svekker retten til kollektive forhandlinger og gjør det vanskeligere å være tillitsvalgt.

Den internasjonale fagbevegelsen rapporterer om økende brudd på grunnleggende arbeidstakerrettigheter. Det er derfor ikke overraskende at 72 prosent av LOs tillitsvalgte frykter at synkende organisasjonsgrad og svekket faglig innflytelse også kan bli en utfordring i Norge. 

Når vi er på ferie og kanskje møter lærere og arbeidstakere fra andre land, blir det tydelig hvor spesielt det norske arbeidslivet faktisk er.

Vi har bygget et samfunn der uenighet håndteres gjennom dialog. Vår «social dialogue» er en eksportvare som søsterorganisasjoner verden over ønsker å lære mer om.

Her møtes ledelse og ansatte gjennom partssamarbeidet. Tillitsvalgte er ikke motstandere, men samarbeidspartnere. Medbestemmelse er ikke et hinder for utvikling, men en forutsetning for den. 

Dette er ikke rettigheter som har kommet av seg selv. De er bygd opp gjennom generasjoner av arbeidstakere som har organisert seg, stått sammen og kjempet for demokrati – både i samfunnet og på arbeidsplassen. 

Derfor er det viktig å huske at demokrati ikke bare handler om valg hvert fjerde år. Demokrati læres og praktiseres hver eneste dag.

Internasjonale utdanningsorganisasjoner peker på at skolen er et demokratisk læringsmiljø – et sted der elever lærer å lytte til hverandre, håndtere uenighet og delta i fellesskapet. 

I NTNU sin rapport, «Påkoblet eller frakoblet, demokratiopplæring i videregående» har de undersøkt den demokratiske kompetansen til 2007-kullet, de som er russ i år.

Det er de samme som deltok i ICCS i 2022, når de var 9 klassinger. Denne er gjort med utgangspunkt i at helt siden 1814 har skolens mål vært å utdanne elever til demokrati og medborgerskap. 

Skolelens landsforbund ser at det er en økt bevissthet om fellesskolens betydning for å bygge demokratisk beredskap.

For som forskerne sier i rapporten: «Demokrati- og medborgerskapsopplæring er ikke bare kunnskap om sentrale begreper og politiske institusjoner, det er også en form for fellesskapsopplæring.»

Rapporten viser også at demokratisk frakobling er vanligere blant elever på yrkesfag, noe som viser at det må jobbes mer her.

Åpne klasseromskulturer, med rom for dialog og ulike meninger, styrker både demokratiforståelse og samfunnsengasjement. Og det jobbes allerede godt med å utvikle elevens tilhørighet til skolens faglige og sosiale fellesskap.

Da kan skolen, i tillegg til å være en læringsarena, også være en viktig sosial arena for å motvirke marginalisering og demokratisk utenforskap. 

Det samme gjelder arbeidslivet.

Elevene våre skal en dag ut i jobb, og mange av dem skal være med på å forvalte og videreutvikle rettighetene vi har bygd opp gjennom generasjoner. Gode arbeidsplasser skapes gjennom tillit, medvirkning og samarbeid. 

I skolen og SFO har vi nå en viktig mulighet gjennom IA-bransjeprogrammet. Her møtes arbeidsgivere, ansatte og tillitsvalgte for å finne løsninger sammen.

Målet er ikke bare lavere sykefravær, men et arbeidsmiljø der folk opplever mestring, trygghet og fellesskap. Når vi samarbeider om arbeidsmiljøet, styrker vi samtidig de demokratiske verdiene i arbeidslivet. 

For alt henger sammen med alt. 

Et godt arbeidsmiljø gjør det lettere å stå i krevende arbeidshverdager. Høy organisasjonsgrad gir sterke fellesskap. Sterke fellesskap bidrar til et robust demokrati. Og et robust demokrati er den beste garantien for at arbeidstakerrettigheter, medbestemmelse og ytringsfrihet kan bestå. 

Når du nyter sommerferien og lader batteriene, håper jeg derfor at du også tar med deg en liten påminnelse hjem: Det norske partssamarbeidet, de tillitsvalgtes rolle og våre demokratiske rettigheter er ikke naturlover. De må vedlikeholdes, forsvares og utvikles – hver eneste dag. 

Det er et ansvar vi deler.

Kjell Magne Opheim 

Tillitsvalgt i EL og IT Rogaland, podkaster (Ohms lov) og elektriker 

Ulf Nagel Jæger 

Styremedlem i Østfold SV 

Arne Christian Rødby

Ansattes representant i styret og leder for LO klubbene i Aker Solutions. 

Norsk industri, herdet og raffinert gjennom tiår med krevende operasjoner i Nordsjøen, retter nå blikket mot kjernekraft. Med Aker Solutions i spissen, posisjonerer landets leverandørindustri seg for det voksende markedet for små modulære reaktorer (SMR).

Erfaringen fra olje og gass er direkte overførbar og gir industrien et nytt og ekte bærekraftig bein å stå på i det grønne skiftet. Kjernen i denne muligheten er imidlertid ikke SMR-konseptet i seg selv, men selve modulfilosofien. 

En strategisk vei inn i den globale kjernekraftindustrien 

Den ene veien går gjennom formaliserte, strategiske samarbeid.

Et tydelig eksempel er avtalen Aker Solutions har inngått med britiske Rolls-Royce SMR om å bygge sentrale moduler til deres små modulære reaktorer. Her blir verftet på Stord med sin spisskompetanse fra offshoreindustrien utpekt som en sentral produksjonsenhet.

Denne modellen innebærer et tett partnerskap hvor Aker blir en hovedleverandør, ikke bare til ett prosjekt, men til en hel serie av Rolls-Royce reaktorer globalt.

Dette er en langsiktig satsing som plasserer konsernet sentralt i en helt ny og internasjonal verdikjede på lengre sikt. Aker Solutions har allerede allokert titalls ingeniører til denne satsingen, og oppstart av selve byggingen er estimert til 2029. 

Storskala muligheter: Mer enn bare små reaktorer  

I tillegg til SMR markedet finnes det også muligheter innen større, tradisjonelle reaktorer som bygges med moderne metoder.

Konseptet BWR-N (Boiling Water Reactor-Nordic) er en forbedret versjon av velprøvd svensk teknologi som kan levere 1000–1250 MW. Det er mer enn det dobbelte av en Rolls-Royce SMR. 

Også dette konseptet baserer seg på en modulbasert byggeprosess.

Store reaktorer gir betydelige stordriftsfordeler siden areal- og materialforbruk per produserte energienhet er lavere. Litt dyrere å bygge, mer igjen for pengene.

Modulene til dette segmentet kan norsk verftsindustri levere, noe som åpner enda et marked for eksisterende kompetanse og industrielle leverandører.

Disse reaktorene fordrer at man har bruk for den høye produksjonen i det området de skal bygges, da de store reaktorene ellers hadde utløst bygging av sterkere eller nye overføringslinjer. Slikt regionalt behov eksisterer både på Østlandets NO1 (11 TWh årlig strømimport) og i Nord-Norges NO5. 

Sjansen Norge må gripe 

Denne doble strategien lar norsk industri ta steget fra Nordsjøen til Europas nye energimarked.

Resultatet er todelt:

For det første sikrer det tusenvis av verdifulle industriarbeidsplasser. For det andre bygger vi videre på en nasjonal kompetanse som blir avgjørende den dagen Norge selv velger å satse på kjernekraft for å trygge vår egen elektriske forsyningssikkerhet. 

Muligheten for norsk industri er her nå. En passiv «vente og se» holdning er det samme som å overlate initiativet, kontraktene og arbeidsplassene til andre nasjoner.

Tvil om egne evner er ubegrunnet. For som Rolls-Royce selv bekrefter, er kompetansen i norsk industri mer enn god nok.

Tiden for å vente er forbi. Det eneste som gjenstår er viljen til å handle. Nå trengs politisk og industriell handlekraft.